技術(shù)部研發(fā)流程圖

1、 產(chǎn)品設(shè)計流程2017-03-20發(fā)布 2017-04-1生效1 簡介1.1 目的建立基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品設(shè)計作為一項投資來管理，更加有效地管理產(chǎn)品設(shè)計，從而縮短產(chǎn)品上市時間、減少開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品競爭力。1.2 適用范圍本流程是根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品開發(fā)實際情況編制的，符合公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件，適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計。根據(jù)產(chǎn)品的特點，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。1.3 參與者產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目是全公司范圍的項目，不應(yīng)該被局限地理解為是研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項目。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產(chǎn)品開

2、發(fā)是市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)、采購等各方面業(yè)務(wù)的集成（見圖1），管理模式貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。1.4 職能部門職能部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé)。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不同的設(shè)計項目；制定流程和提供流程指導(dǎo)；發(fā)展并管理職能部門，確保職能部門團(tuán)隊表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預(yù)算；招聘、考評、解雇和培訓(xùn)人員；領(lǐng)導(dǎo)職能部門的項目，譬如項目開發(fā)工具的引進(jìn)、部門內(nèi)公共技術(shù)和平臺的開發(fā)和維護(hù)；和行政部、生產(chǎn)部一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點是參與設(shè)計重用的審查。1.5產(chǎn)品開發(fā)流程圖

3、圖 1 產(chǎn)品開發(fā)流程圖2. 項目立項與策劃階段2.1立項立項階段作為整個項目的起始階段，在整個項目的開發(fā)過程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的獲取和分析，初步的產(chǎn)品定義，市場可行性分析、技術(shù)可行性分析以及項目概要的預(yù)算和風(fēng)險分析等重要任務(wù)。2.2項目立項分類2.2.1 年度產(chǎn)品科研開發(fā)項目的立項，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計劃編制；2.2.2計劃外項目立項，即基于市場現(xiàn)時需求和產(chǎn)品研發(fā)需要提出的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究項目的立項。2.2.3重大質(zhì)量改進(jìn)項目。項 目立 項 市場分析預(yù)測報告技術(shù)調(diào)研報告先行試驗大綱先行試驗報告可行性分析報告及評審報告2.3立項階段應(yīng)輸出文件：立項準(zhǔn)備階段立項建議書 立項建議

4、書 研發(fā)背景12.4立項建議書的主要內(nèi)容：項目目標(biāo)定位2項目研發(fā)思路3項目研發(fā)內(nèi)容4技術(shù)創(chuàng)新點和難點6技術(shù)方案可行性5實現(xiàn)目標(biāo)和成果7計劃進(jìn)度8費用預(yù)算92.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計項目策劃流程：項目策劃階段3. 方案設(shè)計階段3.1設(shè)計方案3.1.1項目介紹3.1.2主要技術(shù)參數(shù)3.1.3總體結(jié)構(gòu)及主要部件（系統(tǒng)）設(shè)計3.1.4關(guān)鍵技術(shù)及解決辦法3.1.5標(biāo)準(zhǔn)化綜合水平3.1.6成本分析3.1.7計劃進(jìn)度3.1.8國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較3.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告產(chǎn)品設(shè)計成本（或經(jīng)營費用）的經(jīng)濟(jì)分析1.3.2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)基建投資的經(jīng)濟(jì)分析2.勞動生產(chǎn)率的分析3.投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析等等4.根據(jù)項目的具體

5、要求,設(shè)計若干可能的技 術(shù)方案3.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的步驟技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析前的準(zhǔn)備工作收集各種方案的有關(guān)資料選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的有關(guān)指標(biāo)對選定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計算對設(shè)計方案進(jìn)行綜合評價并得出結(jié)論4. 工作圖設(shè)計階段4.1工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。4.2工作圖設(shè)計階段需要輸出的文件：4.2.1部件（系統(tǒng)）任務(wù)書4.2.2計算書4.2.3繪制產(chǎn)品總裝配圖、部件裝配圖和零件圖4.2.4技術(shù)協(xié)議書4.2.5產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表4.2.6物料清單（BOM）4.2.7明細(xì)

6、表及匯總表(包括專用件、借用件、外購標(biāo)準(zhǔn)件、進(jìn)口件匯總表）4.2.8設(shè)計輸入與設(shè)計輸出對照表4.2.9文件目錄5. 生產(chǎn)階段5.1新產(chǎn)品試制 是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。5.1.1樣品試制 根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。5.2小批試制 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試制，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。在樣機(jī)試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按Q/XGTZ 12001技術(shù)文件

7、完整性和Q/XGTZ 13001工藝文件 完整性的要求編制各項技術(shù)文件和工藝工裝文件。5.2生產(chǎn)階段應(yīng)輸出的技術(shù)文件：試驗大綱1零件手冊2操作與保養(yǎng)手冊3維修手冊4裝箱單 51. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白