工程項目負責人職責

1、工程項目負責人職責項目階段階段任務階段目標時間考核要求前期準備進行技術(shù)交流，包括 與廠商、用戶部門， 形成技術(shù)方案明確需求、系統(tǒng)米用的主 要技術(shù)和架構(gòu)無立項完成立項建議申請 書、可研報告等對項目的可行性和必要性 做出科學論證，對技術(shù)方 案進行完善和細化，支撐 項目立項無項目計劃編 制編寫項目實施進度、 資金計劃表編制的進度計劃要切實可 行，并保證項目的原則上 可在當年完成項目預安排下 達后，于5個 工作日編制項 目實施、資金 計劃，提交安 全生產(chǎn)技術(shù)部招投標完成項目編制招標（詢價）方式申請和 理由（詢價）說明、 招標技術(shù)文件（技術(shù) 規(guī)范書），設(shè)計文件， 技術(shù)評分細則對系統(tǒng)軟、硬件、功能、 架構(gòu)

2、、技術(shù)指標、測試和 驗收、服務和培訓等各方 面的要求要在技術(shù)規(guī)范書 中明確，并通過技術(shù)評分 細則使技術(shù)上更貼合我們 需求的廠商在技術(shù)評分上 取得優(yōu)勢項目預安排下 達后，于5個 工作日編制招 標（詢價）方 式申請和理由（詢價）說明 提交市場部。 按計劃完成設(shè) 計資料與招標 或談判技術(shù)資 料準備（含設(shè) 備清冊），如無 計劃，于預安 排之日起20個 工作日內(nèi)（第 三批及以后下 達項目10個工 作日）合同談判依據(jù)技術(shù)規(guī)范書、澄 清文件，完成技術(shù)協(xié) 議書的談判和簽訂結(jié)合中標廠商的具體產(chǎn) 品，將技術(shù)規(guī)范書中的各 方面要求明確和細化，保 證在項目實施中符合我們 的需求，并且不會產(chǎn)生誤 解和漏項定標后10個工

3、 作日內(nèi)完成技 術(shù)協(xié)議書的談 判和簽訂實施準備制定項目實施計劃， 組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò) 會根據(jù)項目總體進度安排， 制定切實可行的項目實施 計劃；落實項目實施的基 礎(chǔ)環(huán)境條件；不斷與用戶 部門和廠商溝通，督促廠 商完成項目具體的實施方按進度計劃進 行，不能影響 項目的實施案，并通過會議審定到貨完成項目設(shè)備驗貨清單清點所到貨品的名稱、規(guī) 格、數(shù)量合乎項目合同和 技術(shù)協(xié)議的要求按合同執(zhí)行實施督促項目實施進度， 檢查實施質(zhì)量、效 果，及時發(fā)現(xiàn)、反饋 和協(xié)調(diào)和解決項目 實施過程中出現(xiàn)的 各方面問題。適時召 開工程協(xié)調(diào)會，按時 填寫項目進度月報， 重點工程編寫周報。保證項目實施總體進度按 計劃完成，同時完成的

4、系 統(tǒng)軟、硬件、功能、架構(gòu)、 技術(shù)指標等各方面滿足我 方需求于每月倒數(shù)第 5個工作日前 向安全生產(chǎn)技 術(shù)部提交本月 度項目進度 報表試運行通過試運行和系統(tǒng) 測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺 陷、完善系統(tǒng)功能收集用戶部門意見，反饋 給廠豕改進完善按合同執(zhí)行驗收組織編寫工程驗收 的相關(guān)文檔，包括驗 收申請、工程驗收報 告、工程總結(jié)報告、 用戶報告、運行報 告、測試報告等、工 程技術(shù)資料對工程進行整理和總結(jié)， 形成準確的基礎(chǔ)資料便于 今后的運維工作按實施進度計 劃進行，不能 影響竣工手續(xù) 辦理的時間竣工辦理竣工申請表、竣 工報口單、設(shè)備臺帳完成工程終結(jié)的相關(guān)文件自項目初步驗 收之日起5個 工作日內(nèi)辦理 完成竣工手續(xù) 及建立設(shè)備運 行臺帳。歸檔收集整理項目檔案保證項目檔案的齊全、完 整、正確自項目驗收完 成之日起20個 工作日內(nèi)將資 料移交公司辦 公室歸檔注:1、 在工程項目的全過程中，項目負責人應在每一階段完成后的3個工作日內(nèi)將 相應內(nèi)容填入大修更改科技信息化管理系統(tǒng)。2、合同中規(guī)定了兩次驗收即初步驗收和最終驗收的項目，應