機(jī)械制造企業(yè)總經(jīng)理職位說明書

1、機(jī)械制造企業(yè)總經(jīng)理職位說明書、職位基礎(chǔ)資料1?職位名稱總經(jīng)理2.直接上級(jí)董事會(huì)3?所屬部門4.職位級(jí)別高層5.轄員人數(shù)86.定員人數(shù)17?備注、職位職責(zé)1職責(zé)摘要全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，對(duì)經(jīng)營業(yè)績向董事會(huì)負(fù)全責(zé)2.職責(zé)說明(1) 定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。(2) 審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針。(3)審定公司的年、月、季度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，審批各部門的年、季、月度目標(biāo)計(jì)戈上(4) 組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針、管理目標(biāo)。(5)向分管副總授權(quán)，界定副總分管工作，并向分管副總布置工作任務(wù)；定期聽M分管副總述職，并對(duì)分管副總的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、檢查。(6)主持

2、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)程，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。(7) 決定公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案。(8) 聘任或解聘公司中高層管理人員。(9) 審批公司的重要開支項(xiàng)目。(10)公司重要客戶關(guān)系的洽談與協(xié)調(diào)。(11)定期聽取銷售公司關(guān)于市場形勢及趨勢匯報(bào)。(12)銷售價(jià)格政策的審定及協(xié)調(diào)。(13)定期聽取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供應(yīng)市場情況匯報(bào)，與公司重要供應(yīng)商接觸、協(xié)調(diào)。(14)協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)、采供、銷售等主要業(yè)務(wù)關(guān)系，處理裁決公司、部門糾紛。(15)決定公司職工薪酬和獎(jiǎng)懲方案。機(jī)械制造企業(yè)總經(jīng)理職位說明書、職位基礎(chǔ)資料1. 職位名稱 總經(jīng)理3. 所屬部門5?轄員人數(shù)82. 直接

3、上級(jí)4. 職位級(jí)別6. 定員人數(shù)董事會(huì)高層17.備注二、職位職責(zé)1. 職責(zé)摘要全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，對(duì)經(jīng)營業(yè)績向董事會(huì)負(fù)全責(zé)2. 職責(zé)說明(1) 定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。(2) 審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針。(3) 審定公司的年、月、季度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，審批各部門的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃。(4) 組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針、管理目標(biāo)。(5) 向分管副總授權(quán)，界定副總分管工作，并向分管副總布置工作任務(wù)；定期聽取分管副總述職，并對(duì)分管副總的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、檢查。(6) 主持制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)程，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。(7) 決定公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案。(8) 聘任或解聘公司中高層管理人員。(9) 審批公司的重要開支項(xiàng)目。(10) 公司重要客戶關(guān)系的洽談與協(xié)調(diào)。(11) 定期聽取銷售公司關(guān)于市場形勢及趨勢匯報(bào)。(12) 銷售價(jià)格政策的審定及協(xié)調(diào)。(13) 定期聽取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供應(yīng)市場情況匯報(bào)，與公司重要供應(yīng)商接觸、協(xié)調(diào)。(1