2022年集團公司領導述職述效述廉報告

1、高品質文檔2022年集團公司領導述職述效述廉報告 回顧即將過去的XX年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項目標任務順當完成。現(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務技術學習、分管工作的完成狀況和明年的支配匯報如下： 一、加強思想理論和技術業(yè)務學習，不斷提高管理水平業(yè)務力量 樂觀參與了集團集中學習，把握科學進展觀的精髓，抓住了我國十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素養(yǎng)，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增加了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性、制造性；堅決了努力實現(xiàn)今年工作目標的信念。 本人深感集團的建設進展是和業(yè)務技術分不開的，深刻體會到業(yè)務技術學習是政治

2、理論學習的必定延長，是詳細化了的政治理論水平的一個重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團事業(yè)處于開創(chuàng)階段，摸索和探求是必定的過程。本人樂觀學習了宏觀、微觀經(jīng)濟學論著及集團運營和管控的理論學問，重視結合實際，利用自己參與各種會議的機會把握大量的信息資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴展了自己的學問范圍，熬煉了自己，提高了技術水平。從而使自己了解狀況更全面、討論問題更透徹、解決沖突更能抓住核心，有力促進了各項目標任務的順當完成。 二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責 （一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務 提前著手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室聽從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮

3、和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當，調(diào)度科學，防搶準時，平安穩(wěn)妥。 有備無患，突出重點。充分預備根據(jù)省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫調(diào)度實際，以對防汛辦的汛期調(diào)度運用方案和搶險應急預案進行修編為重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案并按要求備案，審批。 細心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程范圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必需儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險設備的同時各組建一支專業(yè)防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定堅固的基礎。統(tǒng)計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數(shù)600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的預備。 汛前

4、，全面檢查，消退隱患。集團防汛辦于4月2021日，6月34日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參加度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險設備、搶險隊伍預備及防汛工程項目、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發(fā)覺的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必需落實度汛預案和搶險設備，做到萬無一失。 汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進行檢查，特殊是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉設備，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執(zhí)行防汛值班和領導帶班制度

5、。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班狀況進行抽查，對不嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批判。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，準時、精確傳遞雨、水、工、災情等信息，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理調(diào)度，做到了一般事務自己處理，特別大事或遇緊急汛情、災情及可能發(fā)生的重大隱患馬上向上級防汛部門或區(qū)防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在平安度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。 汛后，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。 （二）克難攻堅，努力實現(xiàn)工程建設任務 工程建設經(jīng)受一期、二期積累了克服時間緊、任務重、征遷難度大等諸

6、多困難的有益閱歷，我也深知農(nóng)灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現(xiàn)有著至關重要。一年來，我堅持下工地、到現(xiàn)場和建管處的干部和同志們一起想方設法，實行有效措施，全力推動全年建設任務為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。 至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。 估計月內(nèi)即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。 （三）圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平 1、建章立制，規(guī)范技術和檔案管理工作 制度是管理工作有序

7、開展的依據(jù)。在集團業(yè)務和以前比進展較大，涉及領域水務事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關工程技術的詢問、設計、監(jiān)理、信息和檔案工作管理方法是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標準化的關鍵。我和所率領的技術信息部等部門緊抓管理年的良好契機，準時制訂了集團標準化管理方法集團項目專家詢問論證制度集團檔案管理暫行規(guī)定集團檔案管理暫行規(guī)定防汛工作管理方法集團勘察、設計工作管理方法等制度、方法和規(guī)定，現(xiàn)已準時下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會發(fā)揮越來越重要的作用。 2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項目前期工作 根據(jù)集團公司支配，我技術部的同志們與設計部門不斷聯(lián)系，與設計人員、專家一起反復論證，提出工程項目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)

8、工程項目建議和可行性討論。工作中，針對有關部門和領導對復線工程熟悉上的差異，和有關單位樂觀溝通，具體申明為平安供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請專家學者對工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟等做了全面充分的比較，最終出案了工程項目建議書，現(xiàn)已通過專家論證會后批復初步列項。同樣，又有先后完成了水廠及配水管網(wǎng)工程項目建議書水廠及配水管網(wǎng)工程可行性討論報告。對屬于前期管理的項目實行跟蹤把握，并供應了不少的技術信息支持服務?？梢哉f較好的完成了前期工作內(nèi)容。 3、準時開展工程設計、監(jiān)理，親密協(xié)作工程維護工作 依據(jù)集團方案，組織了對渡槽現(xiàn)狀質量檢測，考察推舉設計單位，提出加固方案設計；完成水毀工程的設計和提出變形體處

9、理方案。在工程開工之后實施施工監(jiān)理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效掌握。 4、抓好技術檔案管理工作 隨著工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制并頒布了技術檔案管理方法，在接受、歸檔中嚴格執(zhí)行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有著落的不足，檔案管理漸漸步入正軌。 5、依靠機遇，成立水務集團詢問公司 早在集團成立以前，很多小型工程設計和監(jiān)理服務遇到了無單位無人員擔當?shù)睦щy。今年，集團成立詢問公司，擬優(yōu)先進展監(jiān)理公司，然后延長擴展詢問、設計到水務行業(yè)的各個方面。特殊是監(jiān)理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支持下，為集團

10、工程供應服務同時，取得了較好的效益。 (四)、進一步搞好，樞紐管理工作 在大壩及庫區(qū)管理，實行強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順當完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案和領導交辦的臨時性任務共計二xx大項。 XX年，水庫供水2.8267億立方米；超方案完成1.1267億，占年方案供水量目標值的166.2%。向農(nóng)田澆灌供水6000萬立方米，完成方案的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史最高。 因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處消失滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運行平安，準時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3

11、，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。 在今年水利部對水庫機電及調(diào)度供水防汛督查時，樞紐運行平安，管理規(guī)范，受到了水利部專家的確定。 三、加強黨風廉政建設 在工作學習生活中，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證以珍貴物品；嚴格執(zhí)行黨政領導干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權和職務影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導干部做到公正廉潔自律。在黨委會上能樂觀發(fā)表自己的意見，對會議打算的事堅決聽從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對重大事項準時請示、匯報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增加工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、虛心謹慎、不驕不躁的工作作風。仔細落實黨風廉政責任制，更加堅固樹立全心全意為人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增加拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。