2022年銷售述職報(bào)告例文

1、高品質(zhì)文檔2022年銷售述職報(bào)告例文 敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今日在市局領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下召開了這次述職大會(huì)這對(duì)我們承前啟后全面完成各項(xiàng)工作起到極大推動(dòng)作用，襄城局（營(yíng)銷部）在市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下在地方政府和市局各職能部門大力支持下克服品牌置換帶來(lái)市場(chǎng)困難堅(jiān)持以人為本工作理念推動(dòng)企業(yè)工作全面進(jìn)展；堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶促進(jìn)卷煙銷售；堅(jiān)持專銷結(jié)合凈化卷煙市場(chǎng)堅(jiān)持“抓住總量不放松品種配置保結(jié)構(gòu)提高“三率”抓平安強(qiáng)化管理保任務(wù)”工作思路全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗迎難而上上半年較好地完成了各項(xiàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了襄城局安定團(tuán)結(jié)無(wú)信訪；平安工作無(wú)事故查處案件無(wú)復(fù)議執(zhí)法管理無(wú)訴訟引導(dǎo)消費(fèi)無(wú)投訴工作新局面以下

2、從兩個(gè)方面對(duì)在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)不妥之處請(qǐng)批判指正. 上半年工作總結(jié): 元六月卷煙銷售6317箱占年方案44.5%元五月省外煙銷售283箱卷煙結(jié)構(gòu)9722元超方案722元/箱專賣管理工作查獲各類違法案件477起案值474221.18元查獲各類違法卷煙4165.4條其中非渠道卷煙694.6條假冒煙3470.8條實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)收入13279.18元組織市場(chǎng)清理整頓39次出動(dòng)車輛288次5410人次清查轄區(qū)零售戶門店2827戶；已查明轄區(qū)江浙人門店5戶；逐一排查轄區(qū)三相電用戶700戶未發(fā)覺(jué)有制假窩點(diǎn)摧毀售假窩點(diǎn)6個(gè)有力遏止了違法經(jīng)營(yíng)行為黨員先進(jìn)性訓(xùn)練取階段性成果經(jīng)職工測(cè)評(píng),滿足度到95.6黨組織分散

3、力、戰(zhàn)斗力明顯提高黨員抱負(fù)信念宗旨觀念、身份意識(shí)明顯增加半年工作方案中主要做法： （一）加強(qiáng)宣揚(yáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升 隨著國(guó)家局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略逐步推動(dòng)煙草行業(yè)改革不斷深化湖北煙草“一廠兩牌”改革步伐不斷加快今年以來(lái),紅金龍品牌置換到位文 秘 家 園對(duì)我局卷煙銷售工作造成巨大壓力消費(fèi)者吸食習(xí)慣受到?jīng)_擊零售戶經(jīng)營(yíng)不暢市場(chǎng)銷售不活面對(duì)種種市場(chǎng)困難一班人思想統(tǒng)一信念堅(jiān)決始終圍繞把市場(chǎng)做暢使卷煙銷售穩(wěn)中有升來(lái)思索問(wèn)題支配部署工作. 一、堅(jiān)持一月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)達(dá)到統(tǒng)一思想明確目標(biāo)調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)措施之目堅(jiān)持每月將任務(wù)分解到部劃分到線落實(shí)到人以天保旬、以旬保月、以月保年每月第一個(gè)工作日將任務(wù)分解表

4、發(fā)到每個(gè)客服部讓大家早知道自己每個(gè)工作日工作任務(wù)早思索落實(shí)措施與方法早進(jìn)入工作狀態(tài)特殊四月、五月六月份市場(chǎng)沖突錯(cuò)綜簡(jiǎn)單社會(huì)庫(kù)存量大等困難又面臨梅雨季節(jié)到來(lái)我們一方面加強(qiáng)管理實(shí)行每日銷售臺(tái)帳式管理做到每日公布各客服部當(dāng)天銷售狀況一方面樂(lè)觀調(diào)整服務(wù)策略在樂(lè)觀引導(dǎo)推介品牌同時(shí)手把手現(xiàn)場(chǎng)教零售戶卷煙防霉度夏學(xué)問(wèn)和技術(shù)并印制了1500多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶手中把零售戶事當(dāng)作我們煙草自己事把零售戶利益當(dāng)作我們自己利益維護(hù)好、愛護(hù)好、落實(shí)好零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙品種平均達(dá)十七、八個(gè)落實(shí)卷煙零售標(biāo)價(jià)工作遇到肯定阻力我們?cè)谙刃麚P(yáng)說(shuō)明標(biāo)價(jià)對(duì)大家提高經(jīng)營(yíng)卷煙利潤(rùn)有大關(guān)心煙草為維護(hù)和保障零售戶合法利益舉措同時(shí)集中全

5、局上下利用休息時(shí)間規(guī)范制作價(jià)格標(biāo)牌45000多個(gè)一戶一戶一個(gè)品種一個(gè)品種上門貼到經(jīng)營(yíng)貨柜上用我們行動(dòng)讓零售戶深感煙草其合法利益維護(hù)者. 二、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控嚴(yán)峻打擊違法經(jīng)營(yíng)行為專賣市場(chǎng)管理多年來(lái)留給零售戶印象就查煙但形勢(shì)進(jìn)展要求我們?cè)诠ぷ髦屑纫w現(xiàn)法律威武更要體現(xiàn)我們零售戶合法利益維護(hù)者在工作中我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法從宣揚(yáng)疏導(dǎo)入手清品種查庫(kù)存提建議從交談中發(fā)覺(jué)線索從服務(wù)中挖掘線索一方面宣揚(yáng)政策法規(guī)引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為同時(shí)向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份向社會(huì)和零售戶贈(zèng)送6月14日襄樊日?qǐng)?bào)XX多份公布舉報(bào)電話鼓舞零售戶和社會(huì)各界參加并支持協(xié)作煙草打私、打假行動(dòng)共同規(guī)范卷煙市場(chǎng)

6、維護(hù)零售戶合法利益和消費(fèi)者合法利益不受侵害我們今年內(nèi)查獲6起售假窩點(diǎn)就在平常工作中與零售戶交談發(fā)覺(jué)線索另一方面使用“疏、查、堵”方法抽調(diào)人員組成專班與高速大路管理局協(xié)作在二個(gè)高速大路入口處設(shè)立檢查站堵住違法三煙流入清理區(qū)內(nèi)茶樓、酒樓、賓館等高檔消費(fèi)場(chǎng)所切斷違法三煙主要消費(fèi)供應(yīng)鏈凈化市場(chǎng)維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶合法利益提高市場(chǎng)占有率. 三、供應(yīng)差異化服務(wù)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難始終堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)零售戶不動(dòng)搖主動(dòng)深化市場(chǎng)訪問(wèn)零售戶做到不漏戶；放棄休息時(shí)間服務(wù)零售戶不漏一家拼服務(wù)贏市場(chǎng)促銷售客戶管理在“打招呼、談經(jīng)營(yíng)、看品種、算庫(kù)存、提建議、上銷量”工作規(guī)范下各顯其能各盡其責(zé)心里裝著

7、銷售兩腿跑著市場(chǎng)用真情換真心用服務(wù)贏市場(chǎng)頂著市場(chǎng)壓力克服品種置換帶來(lái)重重困難實(shí)現(xiàn)了四六月份連續(xù)超方案累計(jì)箱局面圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). （二）加強(qiáng)控管嚴(yán)峻打擊凈化市場(chǎng)提高占有率 今年依據(jù)形勢(shì)進(jìn)展和市場(chǎng)變化結(jié)合襄城卷煙市場(chǎng)狀況制定了“毀滅制假查處販假堵斷渠道 我想樹立誠(chéng)信意識(shí)是根本，我們要以對(duì)待“家”的態(tài)度來(lái)對(duì)待公司，為顧客和供應(yīng)商供應(yīng)真誠(chéng)的服務(wù)。一旦有員工存在不誠(chéng)信行為，公司必定面對(duì)損失，無(wú)形的是信譽(yù)的受損，有形的是財(cái)產(chǎn)的流失，全部這些都直接影響公司利潤(rùn)。好的工作方法才能為公司制造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我就借助以下六點(diǎn)淺談自己的做法. 當(dāng)然再好的方式、方法，也要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)完成，這也是我個(gè)人

8、需要加強(qiáng)的地方。始終以來(lái)我都以“歡樂(lè)工作法”來(lái)管理自己的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，要有良好的團(tuán)隊(duì)精神首先要制造一個(gè)活潑的氛圍。正如一位偉人說(shuō)過(guò)“生活可以辛苦，但絕不能苦痛”，試想，假如洪客隆的每一位員工都能歡樂(lè)工作、生活，那么我們就有了戰(zhàn)勝敵人的最大本錢。我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化，準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō)是獵取更大利潤(rùn)的回報(bào)。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)輕松、和諧、歡樂(lè)的文化環(huán)境和精神氛圍，它是培育一支富有分散力、感召力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的肥沃土壤。當(dāng)我們被緊急的工作搞得焦頭爛額時(shí)，當(dāng)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難分伯仲時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)嘗試著歡樂(lè)，讓臉上布滿輕松快意的微笑，讓儀態(tài)體現(xiàn)一種特有的自信，讓歡樂(lè)成為我們團(tuán)隊(duì)工作的旋律，成為我們洪客隆