2022年運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)流水線實(shí)習(xí)報(bào)告 這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理這門(mén)課，我們都知道這門(mén)課對(duì)我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的，對(duì)我們以后出來(lái)工作有很大的關(guān)心。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“管理是三分理論，七分實(shí)踐，學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重，我也想去體驗(yàn)一下。 于是，經(jīng)過(guò)親戚的介紹，我利用五一的假期時(shí)間，去了xx市番愚區(qū)市頭五金塑料模具廠。這家廠成立于1989年，是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營(yíng)廠商，主要從事各類型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設(shè)有多臺(tái)注塑機(jī)為客戶供應(yīng)一條龍服務(wù)。模具廠設(shè)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部、cnc部、財(cái)務(wù)部、物流部、模具生產(chǎn)車間、注塑

2、生產(chǎn)車間等職能部門(mén)。現(xiàn)有員工50多人，其中管理人員8人，工程技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人30余人。模具廠擁有各種機(jī)械加工設(shè)備14臺(tái)，50-1000克注塑設(shè)備6臺(tái)，各種幫助生產(chǎn)設(shè)備12臺(tái)。年注塑產(chǎn)成品達(dá)800噸。由于是實(shí)習(xí)，而且時(shí)間有限，所以這段時(shí)間我主要是幫幫忙打打下手，有空余時(shí)間就了解下模具主要的生產(chǎn)流程。 首先說(shuō)下廠里各部門(mén)的職能。 開(kāi)發(fā)部：要了解市場(chǎng)的供需狀況，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需但尚缺的產(chǎn)品。依據(jù)所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目寫(xiě)成型塑料制件的任務(wù)書(shū)，通常模具設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是由塑料制件工藝員依據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書(shū)提出的。經(jīng)廠長(zhǎng)與各部門(mén)商討后，打算是否開(kāi)發(fā)該模具。假如打算，就會(huì)開(kāi)出開(kāi)模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能

3、順當(dāng)綻開(kāi)。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計(jì)人員以成型塑料制件任務(wù)書(shū)、模具設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為依據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)磨具。 技術(shù)部：一個(gè)很重要的部門(mén)，賜予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開(kāi)模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特別加工資料;消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設(shè)計(jì)模具時(shí)使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。最終確定詳細(xì)的結(jié)構(gòu)方案。 cnc部門(mén)：為這部分出來(lái)的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來(lái)的部分的質(zhì)量。 財(cái)務(wù)部：賜予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金支持。估計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的成本，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程的資金需求。 物流部：負(fù)責(zé)模具的輸送，把開(kāi)

4、發(fā)好的成品送到客戶手中。 模具生產(chǎn)車間：顧名思義，當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠肯定要有這么一個(gè)車間。依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖、總裝圖、零件圖制造出模具，再進(jìn)行校對(duì)、審圖、描圖、送曬，還要進(jìn)行試模試驗(yàn)，看成型的制件質(zhì)量如何，發(fā)覺(jué)問(wèn)題以后，進(jìn)行排解錯(cuò)誤性的修模。最終整理資料進(jìn)行歸檔。 注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中給予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱溶化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過(guò)程大致可以分為以下6個(gè)階段：合模、注射、保壓、冷卻、開(kāi)模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖： 合模 注射 保壓 冷卻 開(kāi)模 取出制品 經(jīng)過(guò)一星期在那里的實(shí)習(xí)，對(duì)模具生產(chǎn)的流程有

5、了肯定程度的了解，這是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)且很簡(jiǎn)單的過(guò)程。其流程如下所示： 開(kāi)模通知單 設(shè)計(jì)編程 生產(chǎn)支配及調(diào)度 選料領(lǐng)料 選購(gòu)材料 廠長(zhǎng)支配生產(chǎn)及排期、確定加工方案 cnc科生產(chǎn) cnc質(zhì)量檢驗(yàn) 生產(chǎn)科生產(chǎn) 生產(chǎn)科質(zhì)量檢驗(yàn) 外協(xié) 外協(xié)進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn) 重工 裝配 品管檢驗(yàn) 入庫(kù) 出貨 客戶退貨 分析緣由找負(fù)責(zé)人 看到以上圖示，的確是一目了然，挺簡(jiǎn)潔的幾個(gè)步驟，但其中的細(xì)節(jié)卻是得特別嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。這個(gè)過(guò)程是一環(huán)扣一環(huán)的，若是其中某個(gè)環(huán)節(jié)出了點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致接下來(lái)的工作全都作廢。尤其是在生產(chǎn)調(diào)度那a、b、c三個(gè)環(huán)節(jié)，假如其中一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢發(fā)生不過(guò)關(guān)的狀況，就要準(zhǔn)時(shí)交由技術(shù)部處理，削減不良產(chǎn)品留在生產(chǎn)線上，提

6、高成品的合格率。并且要以客戶的要求來(lái)驗(yàn)收產(chǎn)品。最終的校對(duì)、審圖是特別重要的，馬虎不得。我向有關(guān)技術(shù)人員打聽(tīng)了校對(duì)的主要內(nèi)容，也許有以下這些方面：1.模具及其零件與塑件圖紙的關(guān)系;2.塑料制件方面;3.成型設(shè)備方面;4.模具結(jié)構(gòu)方面;5.設(shè)計(jì)圖紙;6.校核加工性能;7.復(fù)算幫助工具的主要工作尺寸。有一次看到工人們?cè)诓脸?、灰塵、油污等東西，又涂上防銹劑，然后關(guān)到保管場(chǎng)所，我問(wèn)工人這是在干什么，他告知我，這個(gè)模具試驗(yàn)勝利了，但還不需要使用，所以就得經(jīng)過(guò)這么些步驟把它收起來(lái)。而后，他就叫我去整理模具的有關(guān)資料了，說(shuō)是要進(jìn)行歸檔。我開(kāi)頭整理了才發(fā)覺(jué)，原來(lái)這些資料是特別多的，從設(shè)計(jì)模具開(kāi)頭到模具加工勝利，檢驗(yàn)合格為止，在此期間所產(chǎn)生的技術(shù)資料，例如任務(wù)書(shū)、制件圖、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、模具零件圖、底圖、模具設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)記錄表、試模修模記錄等，都要按規(guī)定加以整理、裝訂、編號(hào)進(jìn)行歸檔。這些資料我整理了好久呢，我想這樣做雖然麻煩，但是一件事情這樣做必定有其道理。后來(lái)有個(gè)工人告知我，這些資料對(duì)以后修理模具，設(shè)計(jì)新的模具都是很有用的。我想也是，少了這些資料，模具也不算是完整的，以后設(shè)計(jì)新的模具又可以有對(duì)比，可以加以改進(jìn)，這樣生產(chǎn)的模具才會(huì)有所創(chuàng)新。 紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，投身實(shí)踐覓真知。社會(huì)實(shí)踐是體會(huì)人生的“百味筒”，開(kāi)闊視野，了解社會(huì)，深化生活，無(wú)限回味;社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)寶，在社