2022年運(yùn)營管理生產(chǎn)流水線實習(xí)報告

1、高品質(zhì)文檔2022年運(yùn)營管理生產(chǎn)流水線實習(xí)報告 這個學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營管理這門課，我們都知道這門課對我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的，對我們以后出來工作有很大的關(guān)心。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過，“管理是三分理論，七分實踐，學(xué)管理就是要在實踐中悟出道理”。既然實踐占了這么大比重，我也想去體驗一下。 于是，經(jīng)過親戚的介紹，我利用五一的假期時間，去了xx市番愚區(qū)市頭五金塑料模具廠。這家廠成立于1989年，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、工模具制造、注塑生產(chǎn)為一體的私營廠商，主要從事各類型的塑膠模具、五金模具的生產(chǎn)并設(shè)有多臺注塑機(jī)為客戶供應(yīng)一條龍服務(wù)。模具廠設(shè)開發(fā)部、技術(shù)部、cnc部、財務(wù)部、物流部、模具生產(chǎn)車間、注塑

2、生產(chǎn)車間等職能部門?，F(xiàn)有員工50多人，其中管理人員8人，工程技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人30余人。模具廠擁有各種機(jī)械加工設(shè)備14臺，50-1000克注塑設(shè)備6臺，各種幫助生產(chǎn)設(shè)備12臺。年注塑產(chǎn)成品達(dá)800噸。由于是實習(xí)，而且時間有限，所以這段時間我主要是幫幫忙打打下手，有空余時間就了解下模具主要的生產(chǎn)流程。 首先說下廠里各部門的職能。 開發(fā)部：要了解市場的供需狀況，準(zhǔn)時開發(fā)市場所需但尚缺的產(chǎn)品。依據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項目寫成型塑料制件的任務(wù)書，通常模具設(shè)計任務(wù)書是由塑料制件工藝員依據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長與各部門商討后，打算是否開發(fā)該模具。假如打算，就會開出開模通知單，之后的生產(chǎn)工作才能

3、順當(dāng)綻開。在技術(shù)部的支援下，模具設(shè)計人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計磨具。 技術(shù)部：一個很重要的部門，賜予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后，他們需要收集、分析、消化原始資料，包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特別加工資料;消化塑料制件圖、消化工藝資料，以備設(shè)計模具時使用。接著確定成型方法，選擇成型設(shè)備。最終確定詳細(xì)的結(jié)構(gòu)方案。 cnc部門：為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。 財務(wù)部：賜予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。估計開發(fā)項目所需的成本，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。 物流部：負(fù)責(zé)模具的輸送，把開

4、發(fā)好的成品送到客戶手中。 模具生產(chǎn)車間：顧名思義，當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠肯定要有這么一個車間。依據(jù)模具設(shè)計圖、總裝圖、零件圖制造出模具，再進(jìn)行校對、審圖、描圖、送曬，還要進(jìn)行試模試驗，看成型的制件質(zhì)量如何，發(fā)覺問題以后，進(jìn)行排解錯誤性的修模。最終整理資料進(jìn)行歸檔。 注塑生產(chǎn)車間：在模具成型中給予塑料，就是所謂的“注塑成型”，就是受熱溶化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個階段：合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行，就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。如下圖： 合模 注射 保壓 冷卻 開模 取出制品 經(jīng)過一星期在那里的實習(xí)，對模具生產(chǎn)的流程有

5、了肯定程度的了解，這是一個很嚴(yán)謹(jǐn)且很簡單的過程。其流程如下所示： 開模通知單 設(shè)計編程 生產(chǎn)支配及調(diào)度 選料領(lǐng)料 選購材料 廠長支配生產(chǎn)及排期、確定加工方案 cnc科生產(chǎn) cnc質(zhì)量檢驗 生產(chǎn)科生產(chǎn) 生產(chǎn)科質(zhì)量檢驗 外協(xié) 外協(xié)進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤檢驗 重工 裝配 品管檢驗 入庫 出貨 客戶退貨 分析緣由找負(fù)責(zé)人 看到以上圖示，的確是一目了然，挺簡潔的幾個步驟，但其中的細(xì)節(jié)卻是得特別嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。這個過程是一環(huán)扣一環(huán)的，若是其中某個環(huán)節(jié)出了點(diǎn)差錯，就會導(dǎo)致接下來的工作全都作廢。尤其是在生產(chǎn)調(diào)度那a、b、c三個環(huán)節(jié)，假如其中一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢發(fā)生不過關(guān)的狀況，就要準(zhǔn)時交由技術(shù)部處理，削減不良產(chǎn)品留在生產(chǎn)線上，提

6、高成品的合格率。并且要以客戶的要求來驗收產(chǎn)品。最終的校對、審圖是特別重要的，馬虎不得。我向有關(guān)技術(shù)人員打聽了校對的主要內(nèi)容，也許有以下這些方面：1.模具及其零件與塑件圖紙的關(guān)系;2.塑料制件方面;3.成型設(shè)備方面;4.模具結(jié)構(gòu)方面;5.設(shè)計圖紙;6.校核加工性能;7.復(fù)算幫助工具的主要工作尺寸。有一次看到工人們在擦除渣滓、灰塵、油污等東西，又涂上防銹劑，然后關(guān)到保管場所，我問工人這是在干什么，他告知我，這個模具試驗勝利了，但還不需要使用，所以就得經(jīng)過這么些步驟把它收起來。而后，他就叫我去整理模具的有關(guān)資料了，說是要進(jìn)行歸檔。我開頭整理了才發(fā)覺，原來這些資料是特別多的，從設(shè)計模具開頭到模具加工勝利，檢驗合格為止，在此期間所產(chǎn)生的技術(shù)資料，例如任務(wù)書、制件圖、技術(shù)說明書、模具零件圖、底圖、模具設(shè)計說明書、檢驗記錄表、試模修模記錄等，都要按規(guī)定加以整理、裝訂、編號進(jìn)行歸檔。這些資料我整理了好久呢，我想這樣做雖然麻煩，但是一件事情這樣做必定有其道理。后來有個工人告知我，這些資料對以后修理模具，設(shè)計新的模具都是很有用的。我想也是，少了這些資料，模具也不算是完整的，以后設(shè)計新的模具又可以有對比，可以加以改進(jìn)，這樣生產(chǎn)的模具才會有所創(chuàng)新。 紙上學(xué)來終覺淺，投身實踐覓真知。社會實踐是體會人生的“百味筒”，開闊視野，了解社會，深化生活，無限回味;社會實踐是一筆財寶，在社