建筑工程施工項目成本控制的探析.docx

1、建筑工程施工項目成本控制的探析【論文關(guān)鍵詞】建筑工程施工項目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制現(xiàn)狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。1. 成本控制在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定

2、成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費用,在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。2. 我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀2.1成本控制機(jī)制不合理近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成

3、本控制要求。在工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對工程施工項目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項目經(jīng)理還應(yīng)該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程

4、中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。2.2成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實當(dāng)前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標(biāo)投資、決策設(shè)計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制

5、目標(biāo)，而且在項目成本控制過程中會經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。2.3成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內(nèi)容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行

6、性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。3. 若干種建筑工程施工項目成本控制有效措施3.1組建并持續(xù)完善成本控制機(jī)制構(gòu)預(yù)算制度、預(yù)算審批制度及評價制度是全面完善成本管理機(jī)制的主要構(gòu)成因素。在工程建設(shè)企業(yè)施工項目成本管理控制過程中，首先必須強化全體職員成本控制理念，綜合各方面情況進(jìn)行分析，組建契合實際工作環(huán)境的評估體系。然后讓成本控制與項目實施和技術(shù)等方面相結(jié)合，經(jīng)由預(yù)算、預(yù)測、核算等手段來開展成本費用控制管理，在項目施工時各個環(huán)節(jié)應(yīng)該確保獲得密切聯(lián)系，若出現(xiàn)成本控制偏差問題，應(yīng)該從引發(fā)問題的源頭著手探討最佳解決方案，為及時發(fā)現(xiàn)解決問題，項目施工工作順利開展提供強有力支持。項

7、目管理者應(yīng)該嚴(yán)格遵循成本變化規(guī)律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略巽效益目標(biāo)。3.2確保落實定額管理定額是判定建筑工程企業(yè)是否嚴(yán)格按照單位合格產(chǎn)品應(yīng)使用資源數(shù)量要求來合理組織勞動人員、材料、機(jī)械等因素進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)，職員在施工過程中必須掌握完成單位合格產(chǎn)品消耗資源情況，確保實際消耗的人力及物力的達(dá)到數(shù)量限額要求。目前定額管理工作在建筑企業(yè)中并沒有受到應(yīng)有的重視，各部門領(lǐng)導(dǎo)及職員對定額管理缺少認(rèn)識，引發(fā)不合理勞務(wù)分包定價的頻率較高。建筑工程企業(yè)應(yīng)該著重突出定額管理在項目成本控制工作中的獨特作用，確保從根本上施行成本的管理及控制。管理者應(yīng)該加強培訓(xùn)提升所有職員對應(yīng)定額管理的認(rèn)識掌

8、握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中。3.3確保成本控制措施得到貫徹貫徹落實成本管理措施是保證建筑工程施工項目費用發(fā)生及使用過程得到控制的前提條件。在項目施工前期，應(yīng)該細(xì)分成本管理針對各個工作崗位組建嚴(yán)格責(zé)任制。由項目經(jīng)理及專業(yè)施工職員構(gòu)成成本管理控制體系，推動成本控制責(zé)任理念的廣泛認(rèn)知度，在完善成本責(zé)任控制機(jī)制的引導(dǎo)下，讓整個施工項目管理控制工作形成一個分工合理的醯。每個參與施工職員的工作崗位的內(nèi)容、范圍、職責(zé)等都需要獲得明確劃分，在施工過程中要經(jīng)常對每個操作職員的工作情況進(jìn)行考核評比，按照事先制定的獎罰制度來對職工工作情況進(jìn)行獎勵或懲罰。上述形式能夠密切連接工程企業(yè)成本控制目標(biāo)和職員主體

9、利益，兩種相一致的情況下能夠有效降低資源鋪張浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率，避免職員徇私舞弊，迅速提升施工項目資金利用效率。3.4強化施工項目出現(xiàn)變更階段成本的控制力度雖然具備相應(yīng)的計劃施工方案，但是在工程項目實際操作過程中仍然會因為各種原因發(fā)生相應(yīng)的變更，出現(xiàn)的一系列變更不僅會使工程項目施工方案出現(xiàn)改變，而且預(yù)期制定的成本費用也同時發(fā)生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據(jù)，如果工程項目在建設(shè)過程出現(xiàn)變動，項目管理者應(yīng)該及時組合各方力量再次開展信息核實工作，收集詳細(xì)數(shù)據(jù)，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設(shè)工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩(wěn)定性，而且貫穿在整個工程施工過程中，因此項目管理者必須時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。4. 結(jié)束語施工項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項目成本的所有要素及項目組織中的每個人和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，動態(tài)控制成本，否則，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。另外