兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書范文兒童玩具出租連鎖加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、項目介紹 項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具 項目投資：10萬元 回收成本期限：6個月 樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi) 項目概況：先組建小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。 企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功! 二、市場分析 (一)市場需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩

2、具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。 (二)目標群體分析 玩具出租主要的目標群體是01

3、2歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。 (三)競爭對手的分析 目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。 三、成本預(yù)算 (一)樣板店的成本預(yù)算 樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1200元 (2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元 （按租金3000元/月，兩押一租） (3)裝修：10000元 (4)工資(1個月)：6 80

4、0元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30 000元 (6)咨詢顧問及資料費：3 000元 (7)公司其他開支：10000元 (水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等) 總計：70 000元左右 (二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算 組建23個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。 (1)策劃費： (2)店主培訓(xùn)費： (3)管理費： 總共： 總成本預(yù)算(啟動資金)： 四、盈利狀況1 (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源 (1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。 (2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的

5、丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) (3)銷售玩具 五、盈利狀況2 2連鎖加盟店的收入 從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。 這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。 六、市場風險預(yù)測 (一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險 當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。 (二

6、)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險 為了避免此類風險，可采取以下三種方法： (1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系； (2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責任關(guān)系。 (三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。 七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) (1)根據(jù)中華人民共和國全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。 (2)根據(jù)中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定

7、要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。 (3)根據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。 (4)依法納稅，合法經(jīng)營。 八、人員機構(gòu)配置 職員及崗位職能 (1)樣板店經(jīng)理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作； (2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計； (3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作； (4)市場策劃2名：主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃； (5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共7名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。 九、自身優(yōu)勢 (1)本人的工作經(jīng)驗

8、本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。 (2)本人的社會資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。 (3)本人教育背景 本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后不斷進修，對企業(yè)管理和市場分析 有一定的特長。 (4)本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。 十、環(huán)境及地理優(yōu)勢 廣州地處珠江三角洲的中心城市，玩具市場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。 十一、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。 首先，

9、組建小岸兒童玩具出租樣板店 (1)選地址：以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80，已人住8 000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。 (2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。 (3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習類、拼裝類、音樂類等) 銷售類 (4)展示廳內(nèi)標識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。 (5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到

10、的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。 (6)銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元張。 (7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有012兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。 (8)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。 (二)連鎖加盟店的組建 以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持五個統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。 十二、項目可行性分析 (一)社會需求分析 孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。 (二)項目規(guī)模的可行性分析 小規(guī)模的