公司入、離職管理制度

1、公司人事管理制度 一、目的為規(guī)范公司的入、離職管理，明確用工管理權(quán)限及用工管理程序，保證公司人力資源工作的順當(dāng)開展，特制定本制度。一、適用范圍1、適用于公司全部正式員工、試用員工和臨時、兼職用工。 二、管理權(quán)限1、總經(jīng)理明確組織人員的進展方向；中高層用人標準及人員任免的提名、審核、批準；對組織機構(gòu)設(shè)置的審核；重大人事政策的簽署與批準；領(lǐng)導(dǎo)公司整體管理工作；2、行政部確定公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免建議；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、各部門的管理工作；3、公司各部門貫徹執(zhí)行公司的人事管理制度；部門領(lǐng)導(dǎo)樂觀主動地幫忙公司人事管理的工作開展；4、人力資源工作職責(zé) 1）負責(zé)公司人事管理管理體系（聘請

2、、培訓(xùn)、績效、薪酬與福利）的建立、實施和修訂；2）負責(zé)組織各部門進行崗位分析、崗位說明書的編制；3）幫忙各部門辦理員工聘請、錄用、離職手續(xù)，勞動合同的簽訂與勞動關(guān)系的處理；4）負責(zé)公司日常辦公紀律、考勤、增減社保、相關(guān)福利等執(zhí)行與管理；5）負責(zé)組織公司各部門進行培訓(xùn)、績效考核工作；6）負責(zé)公司員工的入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)等人事手續(xù)； 二、人員配置1、年終或年初各部門依據(jù)業(yè)務(wù)進展、崗位工作需要填報年度用人需求方案表，報總經(jīng)理批準；或因公司增設(shè)新項目、擴大業(yè)務(wù)、各部門人員異動（離職、調(diào)崗）消滅短缺等，在內(nèi)部調(diào)配難以滿足的狀況下，提前一個月申報增員申請。2、人力資源部聘請人員依據(jù)公司人員需求和供應(yīng)猜測制定聘

3、請方案和具體行動方案，主要內(nèi)容包括：擬招崗位信息（依據(jù)部門供應(yīng)的崗位說明書、聘請人數(shù)）；3、聘請渠道接受網(wǎng)絡(luò)聘請、人員推舉等，依據(jù)選擇的聘請渠道進行聘請信息的發(fā)布，聘請人員依據(jù)崗位要求選擇求職簡歷，并支配時間進行初試時間，初試合格后，再由行政部支配用人部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)試，復(fù)試合格，由行政部核查應(yīng)聘者的相關(guān)信息，真實無誤后通知辦理入職手續(xù)。 4、公司本著“引進人才、重視人才”的用人理念，提倡員工推舉適合公司進展的優(yōu)秀人員，并賜予推舉人“人才引進獎”。5、錄用1）新進人員由人力資源部辦理入職手續(xù)：遞交相關(guān)資料、領(lǐng)用辦公用品、填寫相應(yīng)表單、簽訂相關(guān)合同、協(xié)議。進行入職培訓(xùn)和考核，考核不合格者

4、不予錄用。2）試用人員報到時，到人力資源部專崗人員填入職登記表、送交以下證件： 本人身份證原件； 本人學(xué)歷證原件； 相關(guān)職稱、資格證原件； 2張一寸近期免冠彩色照片； 原單位解除勞動合同證明原件； 近三個月內(nèi)的體檢報告原件； 社?？ǎ还緳z驗原件上留存復(fù)印件。3）凡有下列情形者，不得錄用。 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 被判刑或被通緝，尚未結(jié)案者； 曾被行政機關(guān)懲處、具有違法違紀記錄者； 與其他單位存有勞動關(guān)系、產(chǎn)生勞動糾紛、擔(dān)當(dāng)競業(yè)禁止責(zé)任者； 吸毒或有其它嚴峻不良嗜好者； 患有精神病、傳染病，有重大病史者； 其它經(jīng)公司認定不適合者。 4） 試用人員在入職后如因品德不良，工作欠佳或無故曠工，違反

5、公司制度者，可即時停止試用，予以辭退；試用人員在入職后發(fā)覺所供應(yīng)的信息、資料與事實不符時，予以辭退；三、入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容： 行政部出具的公共課程，包括公司的歷史、目前進展狀況、公司愿景、相關(guān)規(guī)章制度、員工手冊等。 入職部門出具的崗位課程，包括部門職能及工作程序、崗位職能及工作事項、工作操作流程、應(yīng)遵守或留意的事項及準則等。2、培訓(xùn)時限：為期1個工作日，半天的公共課程；半天的崗位學(xué)問培訓(xùn)。3、培訓(xùn)師：公共課程由行政部培訓(xùn)；崗位內(nèi)容由該部門主管培訓(xùn)或由主管該部門的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)考核：當(dāng)日培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部主管及用人部門主管針對培訓(xùn)的內(nèi)容進行抽查，核實受訓(xùn)內(nèi)容是否理解及把握，依據(jù)表達力量

6、（占30%）和培訓(xùn)學(xué)問（70%）的把握度進行綜合評分。70分為合格。5、培訓(xùn)留意事項：留意聽講、認真記錄；不得中途離開，手機調(diào)到靜音狀態(tài)。四、試用1、新員工入職通過入職培訓(xùn)、考核后開頭進行工作狀誠。試用期原則上為3個月，依據(jù)工作表現(xiàn)打算是否提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正需具有個人的轉(zhuǎn)正申請、試用期間的考核成果。2、新員工在入公司1個月內(nèi)簽訂勞動合同、保密協(xié)議，特殊崗位需簽競業(yè)禁止協(xié)議等，通過內(nèi)部崗位調(diào)動的人員免試用期。3、在試用3個月內(nèi)，由部門負責(zé)人監(jiān)管試用人員轉(zhuǎn)正前的各項工作，針對試用人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能進行評估是否符合崗位的需求。符合轉(zhuǎn)正條件的予以填寫轉(zhuǎn)正申請，按公司規(guī)定流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四

7、、工資福利1、公司員工的工資由基本工資、績效工資、相關(guān)津貼福利組成。相關(guān)津貼福利如交通費、餐費均以票據(jù)報銷的形式領(lǐng)取。2、試用期間的工資為轉(zhuǎn)正工資的90%（轉(zhuǎn)正工資即在新員工進入公司之際已告知認同）。3、業(yè)務(wù)人員完成即定的銷售任務(wù)核發(fā)全部工資。4、試用員工在入職其次個月開頭享有社保、公積金。5、每月工資統(tǒng)一由人力資源部依據(jù)當(dāng)月考勤進行編制，確定無誤后，由財務(wù)部在次月18日核發(fā)到員工的個人銀行卡中。6、薪隨崗變，當(dāng)消滅調(diào)薪、調(diào)崗時，以總經(jīng)理審批準生效日開頭執(zhí)行。五、考勤休假詳見公司出臺的公司考勤管理制度。六、在職培訓(xùn)為提升員工整體素養(yǎng)、崗位工作技能、工作效率，保障員工的工作熱忱和對公司的歸屬感。

8、 培訓(xùn)需在年底或年初由各部門匯總培訓(xùn)需求，行政部依據(jù)匯總的培訓(xùn)需求上報主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批、實施。 培訓(xùn)分入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，從形式上又格外培和內(nèi)訓(xùn)。依據(jù)崗位性質(zhì)、崗位級別、培訓(xùn)內(nèi)容再界定屬于外培還是內(nèi)訓(xùn)。 常規(guī)內(nèi)訓(xùn)針對全體員工進行，包括入職培訓(xùn)、各部門業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)、人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；管理層或核心崗位、技術(shù)崗位、優(yōu)秀員工可參與專業(yè)學(xué)問或技能的培訓(xùn)或進行外培，此項培訓(xùn)產(chǎn)生的經(jīng)費由公司按崗按人確定，外培人員需與公司簽署培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)期間無論是在公司還是外部均要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，不得無故缺席，按時參與，不遲到/早退，認真聽講，做好筆記，嚴謹大聲喧嘩、交頭接耳，上課時手機一律置于無聲狀態(tài)或關(guān)閉。如需接聽

9、或打電話到培訓(xùn)場所外面，以免影響他人聽講。培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政部應(yīng)組織人員對培訓(xùn)效果進行評估，實行的方式可以是問卷調(diào)查、考試、實地操作等，以確認培訓(xùn)后收益的成效。培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸行政部管理，檔案包括兩個方面： 公司培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)聯(lián)系單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等； 員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、員工培訓(xùn)評估成果等。培訓(xùn)檔案將作為該員工升、離、轉(zhuǎn)、調(diào)的依據(jù)之一。七、績效考核通過對員工的工作業(yè)績、工作力量及態(tài)度進行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善工作績效，提高自身力量

10、，從而達到公司要求，保障公司與員工一起快速進展?？冃Э己私Y(jié)果主要運用于薪資調(diào)整、職位調(diào)整、力量提升等方面。八、離職管理離職分員工辭職和公司辭退兩種類型。1、員工辭職離職程序：離職人員申請領(lǐng)導(dǎo)審批工作交接離職 公司員工辭職需提前30天向部門主管提出書面申請，部門主管接到離職申請后，應(yīng)先與辭職人進行離職面談，了解離職緣由，確認離職意向后再向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行逐層審批，審批手續(xù)至行政部時，行政部需再進行一次離職面談，面談后簽署意見。核心崗位及管理層人員的離職申請，報至主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總或總經(jīng)理處審批確定，離職前仍需與行政部進行離職面談。 離職批準后，視崗位性質(zhì)、崗位工作狀況進行離職交接。原則上該

11、崗位需有適合人員接任，由離職人員帶接任人員生疏工作內(nèi)容、工作流程、工作進度、了解并把握工作程度，能正常執(zhí)行該崗位的全部工作。特殊崗位，如網(wǎng)絡(luò)ERP崗則需將正進行的工作完成無遺留、工作成果傳至服務(wù)器后方可辦理離職手續(xù)。原則上，離職人員應(yīng)先確認有工作交接人進行工作對接，方可辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)：先填離職申請單、批準后，整理工作，帶領(lǐng)接手人生疏工作平臺，以接手人嫻熟操作為宜。然后到行政部領(lǐng)取物品交接單、工作交接單，逐項辦理交接手續(xù)。交接過程中須有監(jiān)交人進監(jiān)交，無監(jiān)交人的交接單視為無效。物品交接以進入公司開頭計，按所領(lǐng)用的全部物品進行一一核實，易耗品可忽視不計，其他物品按領(lǐng)用時的狀態(tài)接收，若有丟失或

12、損壞則照價賠償。部門負責(zé)人嚴格監(jiān)測工作交接中的各項工作進度和結(jié)果。當(dāng)交接完畢離職人員離開后，交接工作中消滅了遺留問題，部門負責(zé)人負主要責(zé)任。 試用期內(nèi)員工提出辭職，應(yīng)提前3日通知部門主管批準，批準后交行政部，獲行政部批準后在3-7個工作日交接工作完畢，即可離開。 公司任何崗位的員工離職，需依據(jù)公司的離職程序進行辦理。在工作交接、物品交接時要有監(jiān)接人進行確定。2、辭退員工當(dāng)員工有以下行為之一者，公司賜予辭退： 嚴峻違反公司規(guī)章制度或公司勞動紀律的； 嚴峻失職、營私舞弊，泄露公司商業(yè)機密，對公司利益造成重大損害的； 給公司名譽造成嚴峻損害的； 工作期間與其它用人單位建立勞動關(guān)系的； 參股或參與同行

13、企業(yè)或競爭企業(yè)項目的； 被追究行政、刑事責(zé)任的； 經(jīng)培訓(xùn)后、考核不適應(yīng)崗位工作的； 在試用期間嚴峻違規(guī)違紀或受行政、刑事懲罰或被證明不符合錄用條件的； 經(jīng)發(fā)覺個人信息為弄虛作假的； 合同到期終止勞動關(guān)系不再續(xù)簽的； 以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或變更勞動合同；被辭員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部、總經(jīng)理共同打算。由部門填寫解聘申請，報行政部，行政部向被辭員工發(fā)出書面解聘通知。被解聘人員在接到辭退通知25個工作日內(nèi)辦理工作交接。工作交接參見員工離職程序。3、離職員工（包括辭職、辭退）若由公司派出培訓(xùn)，如工作期未滿則按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定，交還剩余的培訓(xùn)經(jīng)費。4、全部離職人員均需在所在部門主管確認工作交接進行完畢，

14、財務(wù)部審計辭職人員無欠款，行政部確定物品交接進行完畢，按考勤核算完工資，并在離職當(dāng)月對社保、公積金進行減員、開出離職協(xié)議后，方可允許辭職人離職。離職工資按公司規(guī)定的發(fā)薪時間統(tǒng)一發(fā)放。未經(jīng)公司批準而不到公司辦理交接工作或離職人員在未完成工作交接擅自離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。若給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，狀況嚴峻者追究其法律責(zé)任。九、附則1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司行政部，自頒布之日起生效。 2、本制度附表： 面試登記表 面試評價表入職登記表試用期考核表轉(zhuǎn)正申請表離職申請表物品交接表工作交接表離職手續(xù)單離職協(xié)議（離職證明）面試登記表 填表日期： 年 月 日姓 名應(yīng)聘崗位期望薪資

15、誕生日期照片性 別民 族身 高體 重婚姻狀況婚育狀況健康狀況政治面貌籍 貫身份證號碼宗教信仰戶口性質(zhì)社保狀況公積金狀況刑事懲罰狀況聯(lián)系電話家庭電話E-mail現(xiàn)住址聯(lián)系電話外語及程度技能證書職稱及類別三年內(nèi)進展規(guī)劃是否與其他單位存在勞動關(guān)系是 否 （假如是，請注明具體單位）教育經(jīng)受起止日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷學(xué) 制工作經(jīng)受起止日期工作單位及工作崗位崗位薪資離職緣由證明人及公司電話綜合鑒定工作業(yè)績自我評價備注1、附身份證、最高學(xué)歷證書、學(xué)位證及其它資格證書復(fù)印件，1張近期一寸彩照，作為錄用存檔。2、以上表格請照實填寫，沒有內(nèi)容的寫無。3、如發(fā)覺本資料虛假，本公司有調(diào)查核實本資料真實性的權(quán)利并按公

16、司相關(guān)制度處理，應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)由此造成的包括無薪解雇在內(nèi)的一切后果。 應(yīng)聘者簽名：面試評價表姓 名年 齡擬聘崗位初試得分復(fù)試得分總得分試用期盼遇轉(zhuǎn)正后待遇相關(guān)福利其他說明行政部初試意見綜合評述：建議：同意錄用，崗位 列入儲備 不予錄用 簽名：用人部門復(fù)試意見綜合評述：建議：同意錄用，崗位 列入儲備 不予錄用 簽名：總經(jīng)理核審綜合評述：同意錄用，崗位 列入儲備 不予錄用 簽名：材料核實與背景調(diào)查1、學(xué)歷核查：屬實 不屬實，說明 2、資格證書：屬實 不屬實，說明 3、背景調(diào)查（原單位工作狀況、崗位職務(wù)、離職緣由等）：4、勞動糾爭調(diào)查： 屬實 不屬實，說明：5、違規(guī)違法懲罰： 屬實 不屬實，說明：6、其

17、他調(diào)查： 調(diào)查說明： （如有問題需重新核決） 核查人： 核查日期：面試狀況評分表行政部初試評價（滿分為50分）評估項分值得分評價說明儀容、儀態(tài)、舉止、禮貌5學(xué)歷、教育、資格、職稱證書5求職意向的表達規(guī)律水平5敘述簡歷思路的清楚、周詳5了解、觀看新興事物的敏銳狀況5臨場發(fā)揮、推斷、分析等應(yīng)變狀況5專業(yè)學(xué)問水平狀況5對為人處事的思想（三觀）表現(xiàn)5對自己的優(yōu)、劣勢/特長、不足的評價5對近期工作和生活的規(guī)劃5其他需要加分或者減分的方面初試得分初試評價初試人用人部門復(fù)試評價（滿分為50分）評估項分值得分評價說明外形、氣質(zhì)、語言、行為、禮貌等總體印象10思維、表達、反應(yīng)、推斷、條理性和分析、解決問題10對

18、處事方針、個人信譽、工作責(zé)任、工作態(tài)度、承壓狀況和榮譽的認知狀況10專業(yè)水平、專業(yè)學(xué)問是否符合崗位工作要求10工作經(jīng)受是否符合要求，是否具備相應(yīng)技能、工作能否勝任、有無開發(fā)潛力10其他需要加分或者減分的方面復(fù)試得分復(fù)試評價復(fù)試人員工入職登記表年 月 日姓 名性 別 誕生日期照片籍 貫民 族健康狀況婚姻狀況身份證號緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話家庭住址家庭電話現(xiàn)住址聯(lián)系電話Email應(yīng)聘渠道應(yīng)聘崗位試用期限試用工資工作經(jīng)受起止時間單位全稱崗位離職緣由證明人聯(lián)系電話學(xué)習(xí)經(jīng)受起止時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷主要家庭成員姓 名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系電話個人技能與證書計算機水平證書外語水平證書其他技能、證書本人嚴峻承諾： 1、以

19、上內(nèi)容屬實，并同意公司對以上狀況進行調(diào)查。如有任何虛假，本人愿無條件接受解聘，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任； 2、入職前身體健康，無傳染病史、遺傳病史、重大病史；3、入職前沒有違法違紀事項，無任何勞動糾紛、爭議； 4、針對本人有關(guān)信息如有變動，將準時到公司人力資源部變更新信息； 填表人簽字： 填寫日期：試用期考核表 姓名所屬部門 職位試用期限 至考核期限 至 考核時間考核標準（專業(yè)技能部分請詳列四項并注明需達到的標準及目標）分值對接關(guān)鍵工作同事部門主管主管部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能嫻熟把握專業(yè)學(xué)問與技能，對崗位工作有自己獨到的認知（可通過工作報告、工作成果衡量）能有效利用辦公資源，合理安排時間，增加工作成效能獨立解決

20、工作中的問題，提高工作效率能與工作交叉人員進行良好溝通，保持開心的員工關(guān)系工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，團結(jié)幫忙同事，工作認真、負責(zé)、樂觀主動虛心好學(xué)，能夠?qū)W以致用、舉一反三具有創(chuàng)新意識，在崗位工作把握的基礎(chǔ)上，有新的設(shè)想與規(guī)劃崗位勝任力工作上有方案、有重點，能很好履行崗位工作職責(zé)工作保質(zhì)保量，效率高能有效把握工作進度并達成領(lǐng)導(dǎo)的要求。合計 綜合考核得分關(guān)鍵同事評價與建議部門主管評價與建議主管領(lǐng)導(dǎo)評價與建議 提前通過試用期 通過試用期 延長試用期（延長 個月） 試用期不通過總經(jīng)理評價 同意 退回 緣由：轉(zhuǎn)正申請表申請日期： 年 月 日姓 名所在部門崗 位入職日期試用期轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正類別提前

21、轉(zhuǎn)正* 正常轉(zhuǎn)正* 延期轉(zhuǎn)正* 結(jié)束試用*試用期工資轉(zhuǎn)正工資轉(zhuǎn)正計薪日部門主管意見 簽名： 日期：人力資源意見 簽名： 日期：行政部意見 簽名： 日期：總經(jīng)理審批 簽名： 日期：離職申請書申請日期： 年 月 日姓 名部門職務(wù)入職日期合同到期日方案離職日離職類型 辭職 辭退（合同到期解聘 裁員）離職緣由您對本部門的建議您對公司的建議部門主管意見：簽名日期：主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：行政部領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名日期：總經(jīng)理核批：簽名日期備注：填表說明1、本表由員工在離職前30天填寫并報直接領(lǐng)導(dǎo)審批，主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；2、核心崗位及管理層人員的離職申請，報至主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理處審批確定。公司其他

22、人員離職申請由本部門領(lǐng)導(dǎo)審批、行政部審批確定（行政部審批前要進行離職面談再填意見）；3、離職員工填完此表在工作交接完畢后交行政人事部備案。公司物品交接單姓名部門職位日期交接內(nèi)容（與物品領(lǐng)用單核對全都）交接中補充事項部門主管意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期監(jiān)交人簽字及日期工作交接單移交人部 門職務(wù)交接緣由工作內(nèi)容常規(guī)工作已完成工作正開展工作各項工作流程及要求其他補充事項部門主管意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見移交人簽字及日期接收人簽字及日期備注部門主管在工作交接過程中卻為監(jiān)交，為后期崗位人員工作的順當(dāng)開展，須全程跟進工作交接的各項內(nèi)容。此表內(nèi)容填寫不完可附表。離職手續(xù)單填寫日期： 年 月 日離職人姓名所

23、在部門崗 位入職日期申請離職日允許離職日工作交接日實際離職日員工應(yīng)按下列項目辦理離職手續(xù)負責(zé)部門應(yīng)移交事項接交/經(jīng)辦人簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字所在部門物品交接狀況：工作交接狀況：其它方面：財務(wù)部借款：報銷費用：其他：行政人事部辦公用品：電腦：其他物品：本月出勤天數(shù)：工資結(jié)算金額、發(fā)放時間：社保、公積停辦時間：備注當(dāng)上述項辦理清楚，經(jīng)交接審查無遺留、無異議、無公司欠借款、物品丟失或損壞已進行賠償后無方可填寫。未辦完善工資不予發(fā)放并依法要求賠償。全部涉及的簽名人應(yīng)對自己負責(zé)的各項內(nèi)容核實后簽字，如有疏忽或不真實狀況存在，簽名人將擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。個人承諾：我保證，在離職后仍遵守簽署的保密協(xié)議，若違反，公司有追究相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利。 簽字： 日期：行政審批 日期：總經(jīng)理審批 日期：離職協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，全都同意解除雙方之間的勞動合同關(guān)系，協(xié)議如下：一、 雙方勞動合同關(guān)系自 年 月 日起解除，甲方在解除勞動合同之日將一次性支付乙方的工資、相關(guān)補償，乙方對此予以完全接受。二、 勞動合同解除前進行工作交接，工作交接至勞動合同解除前，甲方應(yīng)保證連續(xù)履行勞動合同義務(wù)，堅守工作崗位。三、 甲方依據(jù)公