工業(yè)企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、1、法國(guó)工程師法約爾提出的企業(yè)管理五職能的具體內(nèi)容是什么？計(jì)劃職能：包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。廣義上說(shuō)，是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)和分析，結(jié)合本企業(yè)自身情況，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的總體規(guī)劃和具體的行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。組織職能：指把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要數(shù)、部門(mén)、環(huán)節(jié)、在空間和時(shí)間上聯(lián)系起來(lái)，合理的進(jìn)行組織，科學(xué)的劃分職責(zé)，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最合理的使用。指揮職能：指管理者根據(jù)計(jì)劃的要求對(duì)下屬部門(mén)、單位或個(gè)人進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，這是一種縱向的管理關(guān)系?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要求很高、分工協(xié)作復(fù)雜，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系，相互制約，必須有高

2、度集中統(tǒng)一的指揮。指揮職能作用的發(fā)揮離不開(kāi)計(jì)劃和組織，計(jì)劃使指揮的依據(jù)，組織是指揮的保證。在以高度社會(huì)化大生產(chǎn)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)一指揮尤為重要。在堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的過(guò)程中，要堅(jiān)持下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不能多頭指揮和越級(jí)指揮。協(xié)調(diào)職能：指管理者為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)之間不和諧現(xiàn)象進(jìn)行的調(diào)節(jié)，使他們相互配合、緊密銜接，減少或消除矛盾與脫節(jié)現(xiàn)象，形成良好的配合關(guān)系。也是對(duì)指揮職能必不可少的補(bǔ)充?？刂坡毮埽阂卜Q(chēng)監(jiān)督職能，指不斷地接受企業(yè)內(nèi)外部的有關(guān)信息，按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。2、何謂“X-Y”理論？你對(duì)這

3、個(gè)理論的有什么自已的觀點(diǎn)？麥格雷戈的X-Y理論：把傳統(tǒng)管理對(duì)人性的觀點(diǎn)和管理方法稱(chēng)為X理論，X理論對(duì)人性的假設(shè)為：1、人生性懶惰，好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作；2、人們大都缺乏雄心壯志，不愿承擔(dān)責(zé)任，寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)；3、以自我為中心，反對(duì)變革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影響。X理論認(rèn)為，要使人們積極干活，就必須采取嚴(yán)格的控制，強(qiáng)迫和經(jīng)常不斷的施壓，才能使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。把與傳統(tǒng)管理截然不同的對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱(chēng)為Y理論，Y理論對(duì)人性的假設(shè)為：1、人并非生來(lái)就厭惡工作，工作對(duì)人而言也是一種自然的需要；2、外來(lái)的控制、強(qiáng)迫并不能使人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的唯一的方法，人對(duì)自己所參

4、與的目標(biāo)能實(shí)行自我管理和自我控制；3、在適當(dāng)條件下，一般人不但能接受，而且能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，缺乏雄心壯志不是人的天性；4、在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力所獲得報(bào)酬中，人們最重視的是自尊和自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足；5、大多數(shù)人都具有一定程度的想象力和創(chuàng)造力，但在工業(yè)社會(huì)，一般人的智慧潛能職能只是部分得得到發(fā)揮。3、消費(fèi)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)各有什么特點(diǎn)？消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)：供求的普遍性及復(fù)雜性；購(gòu)買(mǎi)的小型性及頻繁性；購(gòu)買(mǎi)的非專(zhuān)業(yè)性；需求的伸縮性。影響消費(fèi)品市場(chǎng)的主要因素：人口因素；收入因素；消費(fèi)觀念。生產(chǎn)資料市場(chǎng)的特點(diǎn)：購(gòu)買(mǎi)時(shí)貨品的單一性和批量性；購(gòu)買(mǎi)時(shí)具有專(zhuān)業(yè)性和知識(shí)性；生產(chǎn)資料市場(chǎng)缺乏彈性；信息的重要性。（期貨市場(chǎng)

5、：生產(chǎn)資料市場(chǎng)的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)）影響生產(chǎn)資料市場(chǎng)的因素：國(guó)家宏觀調(diào)控的政策，尤其是對(duì)生產(chǎn)資料的控制和變化的有關(guān)政策；基建規(guī)模的大小、國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的比例關(guān)系、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和發(fā)展、資源條件的變化和發(fā)展等。4、有哪些定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，說(shuō)明它們各自的特點(diǎn)和適用范圍。定性預(yù)測(cè)方法：德?tīng)栰撤ǎ―elphi method）；集中意見(jiàn)法定量預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列分析法；因果相關(guān)分析法5、試敘述德?tīng)栰常▽?zhuān)家意見(jiàn)法）的過(guò)程及特點(diǎn)。德?tīng)栰撤?專(zhuān)家意見(jiàn)法)：準(zhǔn)備階段確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)提綱；成立預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組；準(zhǔn)備有關(guān)信息資料及征詢(xún)表格；選擇預(yù)測(cè)專(zhuān)家（1015人為宜）征詢(xún)階段第一輪：把預(yù)測(cè)提綱、信息資料、征詢(xún)表格送

6、交專(zhuān)家；定期反饋后，匯總、整理、加工，一般第一輪的專(zhuān)家們的估計(jì)差異較大。第二輪：把修改后的預(yù)測(cè)提綱級(jí)相關(guān)資料送交專(zhuān)家，專(zhuān)家對(duì)原估計(jì)予以修改，給出新的判斷，并說(shuō)明理由。定期反饋后，若意見(jiàn)還不能趨于一致，整理出新提綱，進(jìn)入下一輪。 第三輪：要求那些突出的、意見(jiàn)差距較大的專(zhuān)家們作出充分說(shuō)明。一般，經(jīng)過(guò)三輪，預(yù)測(cè)意見(jiàn)漸趨明朗，如果預(yù)測(cè)問(wèn)題非常復(fù)雜，可能需要第四輪或第五輪的循環(huán)。最終結(jié)果處理階段預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)預(yù)測(cè)意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作出判斷，得出預(yù)測(cè)結(jié)果。若專(zhuān)家意見(jiàn)中存在著樂(lè)觀、中間、悲觀三種估計(jì)值，可用推斷平均值方法綜合：推斷平均值=（最樂(lè)觀估計(jì)值+4x最可能估計(jì)值+最悲觀估計(jì)值）/6德?tīng)栰撤ㄌ攸c(diǎn)：集能

7、性：該方法充分發(fā)揮多位專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力。匿名性：整個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程各位專(zhuān)家之間不發(fā)生直接聯(lián)系，有哪些專(zhuān)家參加該預(yù)測(cè)工作，對(duì)專(zhuān)家們來(lái)說(shuō)是匿名的。反饋性：通過(guò)輪番多次征詢(xún)，各預(yù)測(cè)專(zhuān)家能從修改后的反饋資料中得到啟發(fā)，逐漸修正個(gè)人認(rèn)識(shí)中某些片面的觀點(diǎn)，做出新的判斷。收斂性：通過(guò)幾輪征詢(xún)，專(zhuān)家的意見(jiàn)能得到統(tǒng)計(jì)歸納，使意見(jiàn)趨于集中，便于決策。但是，若正確意見(jiàn)在少數(shù)人手中時(shí)，則有可能被忽視。6、時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法一般用于哪些方面，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？簡(jiǎn)單平均法：將過(guò)去幾期的實(shí)際銷(xiāo)售量的時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單平均，以該平均值作為下一期的預(yù)測(cè)值。如果產(chǎn)品處于成熟期或需求形態(tài)近似于平均形態(tài)，可用此法。加權(quán)平均法：移動(dòng)平

8、均法：加權(quán)移動(dòng)平均法：在移動(dòng)平均法中，為區(qū)別近期資料與遠(yuǎn)期資料更接近于市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)不同期的數(shù)據(jù)給與不同的權(quán)值。指數(shù)平滑法：一次指數(shù)平滑法是另一種形式的加權(quán)移動(dòng)平均。指數(shù)平滑法也重視近期資料，但不用加權(quán)計(jì)算，而采用一個(gè)平滑系數(shù)來(lái)調(diào)整。 平滑系數(shù)的取值可根據(jù)本期的預(yù)測(cè)值與實(shí)際值差量的大小來(lái)確定，本期的預(yù)測(cè)值與實(shí)際值差距大，取得大些，反之，取小些。越小，則近期的傾向性變動(dòng)影響越小，越平滑。在有趨勢(shì)的情況下，用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。對(duì)有上升和下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)采用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)于出現(xiàn)趨勢(shì)并有季節(jié)性波動(dòng)的情況，則要用三次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè) 例：試以不同的時(shí)間序列方法預(yù)測(cè)8月份該產(chǎn)

9、品的市場(chǎng)銷(xiāo)量 月份3月份4月份5月份6月份7月份實(shí)際銷(xiāo)售量140011001300120015007、科學(xué)決策的基本方法有哪些？試簡(jiǎn)述確定型、非確定型及風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用場(chǎng)合。確定型決策方法：1、線性規(guī)劃：產(chǎn)量、利潤(rùn)決策；2、量、本、利分析：產(chǎn)量、利潤(rùn)決策；3、庫(kù)存模型：庫(kù)存決策；4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法：設(shè)備更新改造等。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：非確定型決策方法 ： 8、量、本、利分析法的原理與應(yīng)用量、本、利分析法（也稱(chēng)盈虧平衡分析法）即業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量，銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售額）、成本、利潤(rùn)三者之間相互制約關(guān)系的綜合分析，核心就是分析盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡法的基本公式： Z = S - C = S F - V= ( p

10、 v ) Q - F式中：Z利潤(rùn)；S銷(xiāo)售；C總成本；F固定成本；V變動(dòng)成本；p銷(xiāo)售單價(jià)；v單位變動(dòng)成本；Q銷(xiāo)售量9、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有哪些？如何繪制決策樹(shù)決策收益表（決策損益矩陣）決策樹(shù)（Decision trees）根據(jù)決策事件的各種自然狀態(tài)及其概率做出合理決策。每個(gè)方案的實(shí)施都存在著非決策人所能控制的兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，可測(cè)算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。決策樹(shù)（Decision trees）具有思路清晰，階段明了，一目了然，便于決策者集體討論等優(yōu)點(diǎn)，多用于較復(fù)雜問(wèn)題的決策。例：某企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代做出決策，現(xiàn)擬定三個(gè)可行方案：方案一，上新產(chǎn)品A，需追加投資500萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)期5年，若產(chǎn)品銷(xiāo)路好，年

11、獲利500萬(wàn)，若不好，年虧損30萬(wàn)，據(jù)預(yù)測(cè)，銷(xiāo)路好的概率為0.7，不好的概率為0.3；方案二，上新產(chǎn)品B，需追加投資300萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)期5年，若產(chǎn)品銷(xiāo)路好，年獲利120萬(wàn)，若不好，年獲利20萬(wàn)，據(jù)預(yù)測(cè)，概率分別為0.8、0.2；方案三，繼續(xù)老產(chǎn)品生產(chǎn)，若產(chǎn)品銷(xiāo)路好，5年內(nèi)可維持現(xiàn)狀，年獲利60萬(wàn)，若不好，年獲利20萬(wàn)，據(jù)預(yù)測(cè)，概率分別為0.9、0.1。10、何謂產(chǎn)品的三層次理論？三層次的具體含義是什么？產(chǎn)品的核心層：代表著消費(fèi)者在使用該產(chǎn)品過(guò)程中和使用后可以獲得的基本消費(fèi)利益。產(chǎn)品的功能和效用，使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的本質(zhì)所在。產(chǎn)品的有形層：是產(chǎn)品組成中消費(fèi)者可以直接觀賞和感覺(jué)道德那部分，包括產(chǎn)品的外部

12、、內(nèi)在質(zhì)量及其促銷(xiāo)成分，及包裝、質(zhì)量、價(jià)格、商標(biāo)、色調(diào)和消費(fèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格等各因素的綜合作業(yè)。產(chǎn)品的延伸層：是包括在供應(yīng)產(chǎn)品時(shí)，可以伴隨提供的各種服務(wù)，如送貨、維修、保證、安裝調(diào)試、指導(dǎo)和資金融通；企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的聲譽(yù)。11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)有什么意義？促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)；利用剩余的生產(chǎn)能力；促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售；對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)；加速新技術(shù)、新材料、和新工藝的應(yīng)用；激發(fā)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的革新和創(chuàng)造精神。12、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要有哪幾種方式，各有何特點(diǎn)？自行研制：要求企業(yè)具備較強(qiáng)的科研能力、雄厚的技術(shù)力量。凡具備科研開(kāi)發(fā)條件的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立研制，以便充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)能力。

13、 技術(shù)引進(jìn)：當(dāng)企業(yè)發(fā)展某種主要產(chǎn)品時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上已有成熟的制造技術(shù)可供借鑒，為了爭(zhēng)取時(shí)間，迅速掌握，盡快制造以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，而向國(guó)外引進(jìn)。技術(shù)引進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)：1、節(jié)省科研經(jīng)費(fèi)和技術(shù)力量；2、贏得時(shí)間；3、加快企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，迅速提高技術(shù)水平；4、確保發(fā)展的產(chǎn)品有足夠的經(jīng)濟(jì)壽命周期。缺點(diǎn)：已有的技術(shù)、產(chǎn)品已占領(lǐng)一定的市場(chǎng)，較高的代價(jià)，有限制的條件；適用對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力較弱，而制造能力較強(qiáng)的企業(yè)自行研制和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合： 13、樣品試制、小批試制的目的有何不同？新產(chǎn)品試制獲得樣品，對(duì)若干因素進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)所要求的產(chǎn)品概念的一致性；檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與本企業(yè)生產(chǎn)能力的真正的適應(yīng)性；檢驗(yàn)所需材

14、料和配件的可獲得性；檢驗(yàn)管理新產(chǎn)品能力的有效性。認(rèn)真總結(jié)新產(chǎn)品試制的經(jīng)驗(yàn)，為今后產(chǎn)品設(shè)計(jì)積累有價(jià)值的資料，也為商品化階段的全面投產(chǎn)擬定生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備打下基礎(chǔ) 14、影響生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成的因素有哪些？產(chǎn)品的特點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平15、生產(chǎn)過(guò)程中要求做到連續(xù)性、比例性（協(xié)調(diào)性）、均衡性（節(jié)奏性）、適應(yīng)性（柔性），請(qǐng)敘述其概念。合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的目的是為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行順利、行程最短、時(shí)間最省、消耗最少、效益最高。生產(chǎn)過(guò)程的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志是應(yīng)保證生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性等特點(diǎn)。連續(xù)性、比例性（協(xié)調(diào)性）、均衡性（節(jié)奏性）、

15、適應(yīng)性（柔性）16. 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，零部件在工序間的移動(dòng)方式有哪三種？比較這三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)場(chǎng)合。 1順序移動(dòng)、2.平行移動(dòng)、3.平行順序移動(dòng)；三種移動(dòng)方式不同，生產(chǎn)周期也不同。順序移動(dòng)方式周期最長(zhǎng)，平行移動(dòng)方式周期最短，平行順序移動(dòng)方式介于二者之間。單件小批量生產(chǎn)一般采用順序移動(dòng)方式；但其中某一工序勞動(dòng)量較大，零件較重，要采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。大量大批生產(chǎn)可采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式，但其中工序勞動(dòng)量較小，零件較輕，為簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織，避免逐件運(yùn)輸花費(fèi)過(guò)多的勞動(dòng)力，除有傳送帶裝置外，一般采用順序移動(dòng)方式。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。在按工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的車(chē)間、小組里，適

16、用于順序移動(dòng)方式；按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化設(shè)置的車(chē)間、小組里，適用于平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。18. 生產(chǎn)批量的大小對(duì)成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有什么影響？經(jīng)濟(jì)批量法是如何確定最佳批量？以最佳經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)。設(shè)備調(diào)整費(fèi)用，存貨費(fèi)用計(jì)算出經(jīng)濟(jì)批量后，還需進(jìn)行調(diào)整盡量使用同一批制品在各個(gè)主要工序的加工時(shí)間不少于一個(gè)或半個(gè)輪班的產(chǎn)量盡可能與工具耐磨時(shí)間的產(chǎn)量相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)；與生產(chǎn)面積相適應(yīng)19 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法考慮了哪些因素？如何得出最佳訂貨批量。建立于以下設(shè)想：需求率是已知的常量。訂貨提前期是已知的常量訂貨和生產(chǎn)都是批量進(jìn)行，并整批同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)。貨物成本固定、無(wú)折扣。每批訂貨成本固定，與批量無(wú)關(guān)。倉(cāng)儲(chǔ)成本是庫(kù)

17、存量平均水平的線性函數(shù)。不允許缺貨。這樣，庫(kù)存的年總成本就等于年訂貨成本加上年倉(cāng)儲(chǔ)成本， 若取TC對(duì)Q的導(dǎo)數(shù)，并令其為零，就可得到使TC值最小的Q值，即：; TC庫(kù)存的年總成本 C每次訂貨成本 D貨物年需求量Q每次訂貨批量i倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的“利息”率 p單位貨物成本20 試比較定量控制系統(tǒng)與定期控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)。定量控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：不受定貨期的約束，隨時(shí)組織定貨，補(bǔ)充庫(kù)存，因此，它具有與物資消耗速度相適應(yīng)的補(bǔ)充庫(kù)存的特點(diǎn)，缺點(diǎn)：要求有較充足的貨源，同時(shí)，要隨時(shí)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。定期控制系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，定貨時(shí)間固定，可以按期組織定貨，并根據(jù)外部供貨時(shí)間的要求，合理安排內(nèi)部物資供應(yīng)，

18、但其缺點(diǎn)是，不論庫(kù)存量的多少，系統(tǒng)都要發(fā)出訂貨，而且，當(dāng)消耗速度大時(shí)，正常儲(chǔ)備明顯不足，為防止缺貨就要較大的保險(xiǎn)庫(kù)存。 21. 新設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因是什么？22. 何謂設(shè)備的有形磨損、無(wú)形磨損？第種有形磨損：是指機(jī)器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其零部件由于摩擦、應(yīng)力和化學(xué)反應(yīng)的作用，使機(jī)器設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損。第種有形磨損：是指設(shè)備在閑置過(guò)程中，由于自然力作用或保管不善而生銹腐蝕，致使設(shè)備喪失精度和工作能力。第種無(wú)形磨損：是指機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒(méi)有發(fā)生變化，但由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使這種設(shè)備的再生產(chǎn)費(fèi)用下降，從而導(dǎo)致原有同種設(shè)備貶值。第種無(wú)形磨損：是指由于效率更高、性能更完善的新型設(shè)備的出現(xiàn)和推廣，使原有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能相對(duì)降低，導(dǎo)致設(shè)備變得陳舊而貶值23. 設(shè)備物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命的含義？物質(zhì)壽命：是指設(shè)備從投入使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)壽命：是指設(shè)備從投入使用到繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間，取決于設(shè)備