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文檔簡介
1、工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào),即:工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關系。1、工作目標(1)質(zhì)量控制:一次性驗收合格,且無質(zhì)量隱患。(2)進度控制:將施工工期控制在計劃工期范圍內(nèi)。(3)投資控制:不突破工程預計投資造價。2、工作內(nèi)容(1)質(zhì)量控制方面:嚴格控制原材料 復核軸線、標高 嚴格遵循隱蔽驗收程序 遵循檢驗批、分項、分部工程的驗收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報驗工作程序(2)進度控制方面:審核施工單位報送的總、季度、月、周工作進度計劃,并協(xié)助、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施,當實際進度比計劃進度滯后時,應及時督促施工單位查
2、找原因并重新調(diào)整進度計劃。附進度控制程序:(3)投資控制方面:對已完分項工程承包單位報驗,監(jiān)理、甲方審核計量。盡量減少工程變更,在工程變更發(fā)生后,及是簽證,避免索賠事件的發(fā)生。附投資控制程序:(4)合同、信息管理:熟悉施工合同、監(jiān)理合同,督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格按合同執(zhí)行。收集信息要及時,并迅速傳遞。 附內(nèi)部、外部文件傳遞程序:(5)協(xié)調(diào)各方關系:協(xié)調(diào)設計單位之間、設計單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、施工單位之間、施工單位與指定分包單位之間的關系。 (6)安全文明施工方面:1>安全控制:督促施工單位按經(jīng)審查通過的專項施工方案組織施工,杜絕安全事故發(fā)生。2>安全文明施工:五牌一圖:工程概況、項目組織機構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖;作業(yè)場地、施工道路;施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理(揚塵、噪聲);施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施管理。 附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖: 安全事故處理流程圖事 故 報 告現(xiàn)場勘察及保護取證簽發(fā)停工令(局部)合 同 分 析責任方提交事故書面報告
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