施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1 概述與原則我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。專心-專注-專業(yè) 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表序號 工期項(xiàng)目內(nèi)容30日歷天1-34-67-910-1213-1516-1819-21

2、22-2425-2728-301施工前準(zhǔn)備2土石方工程3喬木栽植工程4灌木栽植工程5地被栽植工程6養(yǎng)護(hù)7驗(yàn)收注：1.本工程投標(biāo)工期為30日歷天。具體開工日期以貴單位發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。(一)、工期保證體系框圖A、工期實(shí)施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查計(jì)劃分 析出現(xiàn)偏差采取糾偏措施能否按原計(jì)劃調(diào)整或修改計(jì)劃可以可以是否B、工期目標(biāo)分解圖(見下圖)各作業(yè)區(qū)交工時(shí)間工程竣工土方工程喬木栽植灌木栽植地被栽植其它周計(jì)劃目標(biāo)月計(jì)劃目標(biāo)(二)、保證工期的主要技術(shù)組織措施A、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。我司選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高

3、素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。B、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資材料，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其他臨時(shí)工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。C、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全

4、方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工速度。D、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。E、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用賬號，?？顚Ｓ茫┕ぶ屑訌?qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。F、作好施工中的技術(shù)保證工作

5、在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。G、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次成優(yōu)，避免返工。H、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)根據(jù)總體計(jì)劃制定每月、每周施工計(jì)劃，做到以周保月、以月度

6、計(jì)劃保證總工期。I、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。J、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時(shí)召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。K、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。L、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽

7、的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。(三)、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（1）、進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容、各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時(shí)間是否合理；、工期是否滿足合同規(guī)定；、主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；、主要機(jī)具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。 首先是對上述4點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。（2）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹A、檢查各個(gè)層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃

8、、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。B、層層下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)

9、定的任務(wù)。C、全面和層層實(shí)行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實(shí)施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施前，進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計(jì)劃交底落實(shí)，要是有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計(jì)劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。D、做好調(diào)度工作a、檢查計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；b、督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求供應(yīng)各種資源；c、維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時(shí)設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；d、開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。（3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整A、組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，來達(dá)到縮短單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工期，以次保證總的進(jìn)度目標(biāo)。可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。B、壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，具體措施包括：a、組織措施增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。b、技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間。采用更先進(jìn)的施工方法。采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。c、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額，嚴(yán)格執(zhí)行