《績效管理》課程授課進(jìn)度計劃

1、績效管理課程授課進(jìn)度計劃課程名稱：績效管理課程編號： G2865C1720開課學(xué)期： 2018 年春季開課單位 : 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 /工商管理系學(xué)時：32 學(xué)分： 2主講教師張培、副教授學(xué)生班級工商 151、 152上課時間9-16 周：周一下午第四大節(jié)、上課地點12-A203周三上午第二大節(jié)教材方振邦 . 戰(zhàn)略性績效管理，中國人民大學(xué)出版社，2014 ，第四版1.付亞和，許玉林主編，績效管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2008，第二版2.理查德 ·威廉姆斯，組織績效管理，清華大學(xué)出版社，20023. 冉斌，三個和尚有水喝高績效管理五步法，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 20044. 姜定維，蔡巍，奔跑的蜈蚣

2、：以考核促進(jìn)成長，京華出版社，2006，教學(xué)參考資源第二版5. Kaplan, R. S.; Norton, D.P. 著，劉俊勇，孫薇譯，平衡記分卡 化戰(zhàn)略為行動 .廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2004.66. Kaplan, R. S.; Norton, D.P. 著，劉俊勇，孫薇譯，戰(zhàn)略地圖 化無形資產(chǎn)為有形成果 .廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2005.6課程成績構(gòu)成平時成績50%、結(jié)課考核成績50%考核方式筆試筆試類型開卷教師聯(lián)系方zhangpei周五下午2:00 4:00答疑安排或者聯(lián)系約定周次課次（或日期）1 9（4月 30日）2 9（5月 2日）310(5 月

3、7 日)內(nèi)容教學(xué)方式作業(yè)理論：績效管理管理概論課堂講解 /閱讀第一章案例：績效之水庫模型案例分析水庫績效工具設(shè)計戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)：課堂講解 /水庫績效工具作業(yè)概念及內(nèi)容；舉例分析反饋與評價系統(tǒng)模型績效管理工具與技術(shù)課堂講解 /閱讀第二章組織效能評價標(biāo)準(zhǔn)案例分析1 / 24 10（5 月 9 日）5 11（5 月 14 日）6 11（5 月 16 日）7 12（5 月 21 日）8 12（5 月 23 日）9 13（5 月 28 日）10 13（5 月 30 日）11 14（6 月 4 日）12 14（6 月 6 日）13 15（6 月 11 日）14 15（6 月 13 日）15 16（6

4、月 18 日）16 16（6 月 20 日）目標(biāo)管理案例：新宇化工 MBO 標(biāo)桿管理案例：海爾內(nèi)部 SBU 標(biāo)桿關(guān)鍵績效指標(biāo)某企業(yè)實施KPI 問題平衡計分卡某企業(yè)實施BSC 實例績效計劃（ 1）概述績效指標(biāo)與績效周期績效計劃（ 2）績效計劃制定案例講解績效監(jiān)控（ 1）績效監(jiān)控目的與內(nèi)容績效監(jiān)控中主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格績效監(jiān)控（ 2）績效輔導(dǎo)與績效溝通績效監(jiān)控實例分析績效評價（ 1）績效評價理論要點績效評價主體評價誤區(qū)與解決辦法績效評價（ 2）績效評價方法績效評價實例分析績效評價（ 3）某企業(yè)績效評價方案實例分析與講解績效反饋（ 1）績效反饋重要性績效反饋面談績效反饋（ 2）績效評價結(jié)果應(yīng)用案例討論課程總結(jié)課堂講解 /案例分析閱讀第二章課堂講解 /閱讀第二章案例討論課堂講解 /閱讀第二章舉例分析課堂講解 /閱讀第三章舉例分析與拓展資料課堂講解 /閱讀拓展資料舉例分析課堂講解 /閱讀第二章舉例分析案例作業(yè)課堂講解 /閱讀第二章案例分析布置案例作業(yè)課堂講解 /教材第三章案例分析課堂講解 /作業(yè)：某企業(yè)倉儲部案例分析績效考核系統(tǒng)設(shè)計課堂講解 /作業(yè)總結(jié)與反饋習(xí)題練習(xí)課堂講解教