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文檔簡介

1、公司員工福利體系管理制度 一、本公司的福利目標如下： 1.必須符合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。 2.必須滿足員工的正常生理及心理需求。 3.符合企業(yè)的報酬政策及制度。 4.要考慮員工眼前需要和長遠需要。 5.能激勵大部分員工，使企業(yè)對員工產(chǎn)生凝聚力。 6.符合成本原則，企業(yè)能擔負得起。 7.符合當?shù)氐恼?、法律、法?guī)。二、本公司的福利成本的管理包括下列幾個方面： 1.根據(jù)利潤計算出公司可能支付的最高福利費用。 2.與外部福利標準進行比較，尤其是與競爭對手的福利標準進行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。 3.做出主要福利項目的核算及占總成本的比重。 4.確定每一個員工的福利項目成本。 5.制

2、定相應的福利項目成本計劃。 6.盡可能在滿足福利目標的前提下降低成本。三、本公司的福利溝通方法如下： 1.用問卷法了解與調(diào)查員工對福利的需求。 2.用錄像帶介紹有關的福利項目。 3.找一些有代表性的員工面談，了解某一層次或某一類型員工的福利需求。 4.公布一些福利項目讓員工自己挑選。 5.利用各種內(nèi)部刊物或其他場合宣傳介紹有關福利項目。 6.收集員工對各種福利項目的反饋。四、本公司在實施福利調(diào)查時，應注意以下幾個方面的內(nèi)容： 1.制定福利項目前的調(diào)查。調(diào)查員工對某一福利項目的看法、態(tài)度與需求。 2.員工年度福利調(diào)查。了解員工在一年內(nèi)享受了哪些福利項目，各占多少比例，滿意程度如何。 3.福利反饋調(diào)查。調(diào)查員工對某一福利項目實施的反應如何，是否需要進一步改進，或是否要取消。五、本公司的福利實施包括幾大方面： 1.根據(jù)目標和各個福利項目的計劃有步驟地實施。 2.預算要落

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