團隊建設意義

1、T E A M B U I L D I N G S I G N I F I C A N C E團 隊 建 設 的 意 義武漢川納森英科技有限公司演講人：唐僧人物標簽人物標簽人物分析人物分析前 言西游記-團隊解剖悟空八戒沙僧目標明確信念堅定責任心強約束力強守住內(nèi)心凈土，任它外面的世界多精彩。能力極強效率極高不拘小節(jié)任性頑固目標感一般活潑樂觀思維活躍善解人意耐力差善于調(diào)節(jié)氣氛活潑樂觀思維活躍善解人意做事踏實責任心強任勞任怨忠誠厚道能力較差CONTENTS142536團隊分析組織設計團隊概念團隊建設團隊要素團隊價值7結(jié)論與分享1團 隊 分 析團隊人多是否就一定力量大？德國科學家瑞格爾曼的實驗 參與測

2、試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。 測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49。團隊=群體？ 團隊人多就一定力量大？每一個隊伍都是團隊嗎？團隊，是現(xiàn)代管理方法中的一個專業(yè)術語。團隊建設，是需要采用現(xiàn)代管理學中的團隊建設原理配備成員，進行訓練與組織的專業(yè)化的管理工作。沒有經(jīng)過專業(yè)化的流程進行組織的群體，不能夠稱之為團隊。3團 隊 概 念解決復雜問題的兩種方式專家管理者的首要職責 研究人性

3、、研究組織、打造團隊團隊在某一個領域深入鉆研的人叫做專家。專家的價值來自于對一個領域的深入和專注。一群相同專業(yè)的專家，其集體價值不是把個體價值相加得出的。團隊被認為比專家團體更加能夠解決復雜問題。但是，內(nèi)耗的群體比個人的效率還要糟糕。所以，聚眾不等于團隊，群體不等于團隊，團體不等于團隊，團伙不等于團隊。2團 隊 概 念團隊概念 不同的成員擁有不同的想法和特長，并且能夠互相高度協(xié)作，從而能夠?qū)崿F(xiàn)取長補短，達到112的效果，提高工作效率和工作質(zhì)量，這樣的組織就是團隊。 團隊，是擁有一個明確的共同目標，尊重每一個人的個性、發(fā)揮每一個人的長處、避免每一個人的弱點，能夠用最理想的狀態(tài)，來面對和解決所遇到

4、的任何問題和困難的群體。 經(jīng)隊典團一、團隊最基本的成分團隊成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備的；二、團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；三、團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓，使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。 2團 隊 概 念經(jīng)典團隊學做管理1. 點子、刺激、能量，必須以光速傳播。2.每天發(fā)現(xiàn)更好的辦法。3.好主意來自四面八方，點子溝通要隨時隨地。4.舊組織核心在控制，新組織必須引入自由。5.最大支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。6.尋找有團隊激勵力的管理者。7.監(jiān)控越少，成效越好。8.讓優(yōu)秀人才在公司主戰(zhàn)場感受自身價值2團 隊 概 念跟韋爾奇學做C

5、EO3團 隊 要 素團隊的7要素12團隊成員的共同理念。團隊要素34567團隊成員的互補結(jié)構(gòu)。團隊共同的訓練學習。團隊內(nèi)部的協(xié)作機制。團隊內(nèi)部的溝通機制。團隊績效的衡量體系。團隊擁有優(yōu)秀的領袖。3團 隊 要 素團隊的7大素養(yǎng)142536誠信正直行為主動勇于負責堅持學習心態(tài)積極溝通協(xié)作7服務意識團養(yǎng)隊素4團 隊 建 設組 織 設 計組織設計組織特征組織功能大多數(shù)崗位需要的是本事不大，但責任心強的人。麥當勞：組織設計的典范。通過培訓可以提高責任心。使組織的目標清晰化。提高組織的凝聚力。提高組織目標的認同程度。發(fā)揮人的長處，避免人的弱點。 組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容。科學的進

6、行組織設計，要根據(jù)組織設計的內(nèi)在 規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果。 組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設計；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設計；組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善。就是利用團隊。個人不可能沒有缺點，但是團隊可以是完美的。所以，一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不可以要求有完美的個人，但是應該要有完美的團隊。4團 隊 建 設組 織 克 服 個 人 缺 點 的 唯 一 途 徑4團 隊 建 設團隊建設實用方法1、晨會、夕會、總結(jié)會；2、溝通、思想交流；3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語；4、樹立先進典型；5、典型故事；6、引進

7、新人，活躍氣氛7、員工聯(lián)歡、聚會8、人性化、引進目標管理。建設方法忠 誠忠于客戶、忠于團隊、忠于企業(yè)執(zhí) 行快速有效、不斷創(chuàng)新、永不言敗協(xié) 作充分溝通、無縫對接、緊密配合成 長不斷學習、提升技能、自我價值打造全國最專業(yè)的淘寶服務公司5團 隊 價 值企 業(yè) 價 值 觀5團 隊 價 值團隊的價值團隊價值一個人沒有團隊精神將難成大事；一個軍隊沒有團隊精神將難以取勝；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個組織如果沒有團隊精神將缺乏戰(zhàn)斗力；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大；5結(jié) 論 與 建 議差異勝過專家“決策的第一規(guī)則是，聽取不同的意見?！薄敖^大多數(shù)人考慮問題的角度都是不全面的。”“最好的決策

8、是在不同意見的沖突和矛盾中產(chǎn)生的?！?差異勝過專家組織克服個人缺點的唯一途徑？釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！?個人再完美，也就是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。 案例一案例二5結(jié) 論 與 建 議案例及故事分享組織克服個人缺點的唯一途徑？就是利用團隊。個人不可能沒有缺點，但是團隊可以是完美的。所以，一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不可以要求有完美的個人，但是應該要有完美?！耙允斠弧?與“以一當十”項羽和劉邦爭霸天下的故事： 項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。反觀劉邦，不僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，而且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”。案例三案例四5結(jié) 論 與 建 議案例及故事分享劉邦為什么能夠勝項羽？項羽：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！?劉邦：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。” 從現(xiàn)代組織學角度看，劉邦因團隊而