企業(yè)文化的目的

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)文化培訓的目的闡述企業(yè)文化是老板文化，伴隨著企業(yè)的發(fā)展日益成熟和豐滿，她貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是需要持續(xù)貫徹和宣導的內(nèi)容，不是一蹴而就的工作！隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，業(yè)務逐漸的成熟，工作流程逐漸完善，團隊由初級匯聚到高級凝聚轉(zhuǎn)型，這時企業(yè)文化的培訓與宣導必須提上日程以輔助公司的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)文化培訓的最佳時期1. 企業(yè)組織發(fā)生變革，而員工對于目前的變革比較模糊，需要企業(yè)給指明方向以更好的開展工作，這時公司高層需要結(jié)合變革制定相關的穩(wěn)定措施，以保證員工的穩(wěn)定性，并將這些措施融入到企業(yè)文化當中給員工指明方向的同時并提出下一階段的工作要求。2. 企業(yè)發(fā)

2、生業(yè)務重組，公司收購調(diào)整等重大變革時，需要進行企業(yè)文化的培訓，這時候重點強調(diào)融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強穩(wěn)定并促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)欣集團目前正處于第一種情況，公司組織發(fā)生變革，業(yè)務重心有所微調(diào)，人事行政制度逐漸出臺并有待落實，員工對于公司的發(fā)展方向模糊，工作方向感不明確，內(nèi)心掙扎彷徨，亟待通過企業(yè)文化的培訓以慰藉員工現(xiàn)狀。所以企業(yè)文化的培訓勢在必行，培訓企業(yè)文化的目的主要有：1. 告知員工企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)整后的發(fā)展方向，其實就是戰(zhàn)略發(fā)展的三個問題，我們現(xiàn)在在哪里？我們要去哪里？我們?nèi)绾伪ＷC達到那里？包括3年規(guī)劃和5年規(guī)劃。這些是必須要明確的內(nèi)容，絕不可模糊對待。2，多數(shù)

3、員工流失甚至某些骨干流失，這嚴重說明了一個問題，員工沒有安全感和方向感，只能跳槽另尋他路，這時候集團高層務必要拿出相關的改善措施，并且這些措施不能是模棱兩可的，把這些改善后的措施形成書面文字柔和到企業(yè)文化的宣導當中，穩(wěn)定員工心態(tài)。3，通過企業(yè)文化理念的宣導，讓員工明確企業(yè)存在的價值和意義。4，員工明確發(fā)展方向后知道自己的工作如何開展并且對公司重拾信心，對自己也更有信心，這時候再通過企業(yè)文化的宣導給員工提出工作要求，從行為層面和精神層面進行改善。企業(yè)文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對待和所謂的“靈活”對待，公司的核心價值觀是誠信立足，知行合一，共筑和諧。對自己的員工都模

4、糊對待，這如何體現(xiàn)誠信，如何達到和諧，如何讓所有員工信服，這樣的培訓過后無非兩種結(jié)果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發(fā)動蕩，后果不堪設想。培訓企業(yè)文化固然沒錯，并且必須要培訓，但絕對不是模糊對待，對員工的模糊就是對企業(yè)的模糊，更是對企業(yè)的不誠信。培訓是一件持續(xù)的工作，不是有問題一培訓就能解決的，更不是救火隊員?！芭嘤柌皇侵尾　?，培訓是對企業(yè)管理工作進行有效保健和預防！目前，公司組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，員工方向模糊，猶豫徘徊，甚至無所事事，找不到工作重心，這個時候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化，員工不一定容易接受甚至出現(xiàn)逆反心理，進而造成不可挽救的后果；所以公司目前要培訓企業(yè)文化，而不是培訓執(zhí)行力更不學習是成就事業(yè)的基石是培訓“執(zhí)行文化”。 希望領