品質(zhì)部品管工資方案01匯編

1、品質(zhì)部員工工資方案【DE品字2012-012】1、 目的：確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度。2、 范圍：適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、 內(nèi)容：3.1：品質(zhì)部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績效獎金售后專員24002300元800元1、品質(zhì)部各職位員工調(diào)薪必須以生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正/調(diào)薪表金額為準(zhǔn)；2、所有職務(wù)為每周星期日休息1天，如遇國家法定日，按勞動法執(zhí)行；3、如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事先填寫加班申請單經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力資源部方可計(jì)算工資；4、培訓(xùn)

2、專員、品質(zhì)文員必須自覺加班完成當(dāng)日工作，但公司不支付加班費(fèi)；5、各級品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支付加班費(fèi)。制程品管員2100元2200元700元終檢品管員2100元2200元700元來料檢驗(yàn)品管員2100元2200元700元品質(zhì)文員1800元1900元600元3.2：工齡工資：在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿一年，增加工齡30元，十年封頂。3.3：工資組成：實(shí)發(fā)工資出勤工資+值班工資+績效獎金+獎勵+工齡工資-罰款-社保扣款例：姓名：張三，職位底薪為1800元。出勤工資1800元，值班工資138元，績效獎金600元，獎勵200元，工齡工資30元，罰款50元，社?？劭?21元。則

3、：1800+138+600+200+30-50-121實(shí)發(fā)工資2597元。3.4：績效獎金考核方式：公司設(shè)定800元/人的績效獎金，員工實(shí)得的績效獎金金額根據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法”中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最終考核分?jǐn)?shù)決定； ：員工實(shí)得的績效獎金金額計(jì)算方法： 員工實(shí)得績獎金績效獎金*（考核分?jǐn)?shù)*100%） 例：姓名：張三，績效獎金800元，考核分?jǐn)?shù)80分。則：800*（80*100%）員工實(shí)得績效獎金640元。3.5：品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評方法：3.5.1：態(tài)度(10分)：考勤：按照公司規(guī)定考評。：工作態(tài)度、工作責(zé)任感、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差：02分 較差：35分 一般：6

4、7分 良好：89分 優(yōu)秀：10分3.5.2：工作質(zhì)量：終檢品管員考核項(xiàng)（58分）：終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在0.1%。有效客戶投訴達(dá)24單、扣6分；有效客戶投訴達(dá)57單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)812單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。制程品管員考核項(xiàng)（58分）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項(xiàng)考核分為29分；：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在8095%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分

5、； 來料檢驗(yàn)品管員考核項(xiàng)（58分）：來料品管員必須確保原材料入倉檢驗(yàn)合格率必須達(dá)96%。合格率在80%95%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。 品質(zhì)文員考核項(xiàng)（58分）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時(shí)內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；：品質(zhì)文員必須在每月的3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣29分；3.5.3：工作落實(shí)（22分）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月

6、3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分；3.5.4：持續(xù)改進(jìn)（10分）：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。以上方案從2012年6月份開始執(zhí)行！ 制訂/日期： 審核/日期： 核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部） 年月來料檢驗(yàn)品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗(yàn)合格率必須達(dá)96%。合格率在80%95%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3

7、工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)15（品質(zhì)部） 年 月份來料檢驗(yàn)品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度來料批量不良10分58分22分10分1234

8、567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月終檢品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在0.1%。有效客戶投訴達(dá)24單、扣6分；有效客戶投訴達(dá)57單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)812單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。實(shí)際值：

9、應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份終檢品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴10分58分22分1

10、0分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月培訓(xùn)專員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）培訓(xùn)專員必須使培訓(xùn)監(jiān)控達(dá)成率應(yīng)達(dá)到97%。達(dá)成率在8096%、扣6分；達(dá)成率在80%60%、扣12分；達(dá)成率在60%以下、扣58分。實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次

11、扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份培訓(xùn)專員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，

12、5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月余料倉管效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）余料倉管必須將板材余料利用率控制到80%?？刂频?079%、扣6分；控制到60%40%、扣12分；控制到40%以下、扣58分。實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上

13、交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份余料物控效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度板材利用率10分58分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月品質(zhì)文員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容

14、應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時(shí)內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：品質(zhì)文員必須在每月的3號前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對口、未按要求制作，扣29分；實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上交

15、上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份品質(zhì)文員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)10分29分29分22分10分1234567備注：1、未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 2、考評表請每月3號8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月制程品管員效益考評

16、數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：02分 較差：35分 一般：67分 良好：89分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過3次（含）。每增加1次扣6分，該項(xiàng)考核分為29分；實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在8095%、扣6分；合格率在80%60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣22分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；：效益工資考評表自評不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰