辦公樓拆除改造工程組織機構及施工組織措施

1、辦公樓拆除改造工程組織機構及施工組織措施第一節(jié) 施工組織機構 一、公司組織機構的組建（ 一 ） 成立公司重點工程領導總指揮部 該工程將是我公司展示綜合實力、企業(yè)信譽，提高企業(yè) 社會形象的重要機遇，公司將把該工程列為 2008 年重點工 程之一，成立以公司經理、總工程師為首的重點工程領導總 指揮部，全面領導、蹲點指導，對工程重大措施，施工關鍵 部位進行重點控制，保證工程有序進行。（ 二 ） 公司領導總指揮部機構組成組 長：公司總經理副組長：公司主管生產副總經理公司總工程師公司總會計師組 員：公司技術科負責人公司質安科負責人 公司財務科負責人 公司預算、計劃科負責人 公司材料科負責人 公司設備、租

2、賃科負責人 二、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的質量、 進度、安全等綜合目標， 將成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。建立以項目經理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力 強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的管理人員進入項 目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經 濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內建立健全項目經理、項 目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任 制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標 的最終實現(xiàn)。1. 建立完整的組織機構組織強有力的工程總承包項目經理部，根據該工程的建 筑特點，項目管理機構由三個層次組成：(1) 指揮決

3、策層工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機構，在公司整個 范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進 行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可靠的保證。(2) 項目管理層工程總承包項目經理部 按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進 度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調，并 安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的 相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。(3) 施工作業(yè)層工程項目施工作業(yè)隊 按承包合同完成項目交給的任務。2. 施工組織管理機構體系框圖(見下頁)項目施工組織管理機構體系框圖3.項目經理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經

4、通過的ISO9001: 2000質量管理體系建立工程管理制度1項目經理組織機構及職責2項目現(xiàn)場標準管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度4.項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責項目決策層項目決策層以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為 成員，按照項目施工內容，對工期、質量、成本控制、安全生產、文 明施工等各項管理目標， 按照本公司已經通過的IS09001:2000質量管 理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、 進

5、度、安全、成本控制目標。(2)項目工程技術組負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、 技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術方案 進行全方位的監(jiān)控，具體內容包括圖紙會審、編制施工技術文件，對 生產部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員 學習，提高業(yè)務水準，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院進行技術聯(lián)系 工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經理下達任務單后， 經過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產班組完成任務， 具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理歸檔。(3) 質安組質檢員負責對工程作業(yè)的質量控制、 自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 具體內容

6、 : 配合并檢查現(xiàn)場， 施工作業(yè)； 負責自檢分項、 分部工程質量 及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師； 配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作， 主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產經理匯報并寫出 工程內部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技 術組拿出整改方案；定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要負責施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不 遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰 的權力。有權對施工方案及各施工安全間題提出質疑。在施工過程中 能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一 票否決權。(4) 財務組 負責編制施工預算，跟

7、蹤工程成本投入與產出的比例是否正常， 跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，本工程簽訂的施工合同、勞務合同、 外包合同的管理，本項目部各班組內部結算等工作。 保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦 理工程進度結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用 帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。（5）材料設備組 安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進 場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本 核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據。組織施工所需的機械設備進場，保證施

8、工機械的正常運轉，安排 機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作 能力。（6）綜合辦公室 負責施工現(xiàn)場日常各項行政事務、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡 工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工 現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關事務（ 如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系 ） 。三、組織管理機構高效運轉及保障措施（ 一 ） 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、 能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（ 二 ） 建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗 位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理

9、認為不稱 職的管理人員及施工班組立即更換。（ 三 ） 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（ 四 ） 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進 度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（ 五 ） 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作 進行協(xié)調安排。（ 六 ） 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（ 七 ） 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目 標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體管理 人

10、員的工作責任心和積極性。（ 八 ） 項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經濟 核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝 及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調配合產生的經濟問題納入項目經理部內部 管理。（ 九 ） 本工程的資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理 直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保 工程連續(xù)施工。（ 十 ） 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他 們以熱情充沛的精力投入到工程建設中去。（ 十一 ） 根據合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實 施計劃

11、，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（ 十二 ） 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等 文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同 時在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工 程質量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分 項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不 姑息。（ 十三 ） 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院照總進度與整體效果要 求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。且在 施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院

12、反饋，并協(xié) 助設計院妥善處理。（ 十四 ） 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié) 調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系， 共同按規(guī)定完成施工生產任務。（ 十五 ） 公司工程領導小組每半月到工地檢查、指導、協(xié)調工作， 對工程遇到的各種問題進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調與業(yè)主的關系，及時解決 內部機械設備調配、對外辦理相關手續(xù)等事項。公司領導小組安排一 名生產副經理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司 進行聯(lián)系， 或直接進行協(xié)調處理。四、質量保證、檢驗體系的建立與有效運行為了達到預定的質量目標，嚴格按公司內部評審通過的 ISO9001:2000 國際質量認證體系

13、的要求，加強內部質量管理。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經 理、公司總工程師為首的質量保證體系、工程質量監(jiān)督體系及施工質 量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作， 排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而 最終保證工程質量， 最終實現(xiàn)確保本工程質量等級 : 確保工程優(yōu)良， 并 爭創(chuàng)“市優(yōu)質工程” （芙蓉杯）的質量目標。項目質量保證體系框圖如下：技術管理質量保證體系的建立工程施工技術管理里制度的制訂1項目施工工程圖紙會審施工組織設計及作業(yè)文件編制技術工作會議技術質量情報技術革新標準化施工技術檔案技術質量效果技術交底技術規(guī)范、圖紙

14、學習及執(zhí)行原材料檢驗I技術審核設計更改施工日志II質量檢驗評定及竣工驗收工程交工質量回訪運行情況調查質量問題第二節(jié) 施工總體部署、施工前準備倘若我公司有幸中標，我們將按照我公司的投標承諾， 結合本工程的具體情況特點，立即開始進行下列施工前期的 準備工作 :1. 立即組建本工程項目經理部，完善本工程項目管理人 員的崗位責任制編制工作，并根據我公司有關項目管理的內 審程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件。2. 及時與業(yè)主辦理現(xiàn)場水準點和建筑定位坐標點的交 接手續(xù)，并對已有水準點和建筑定位坐標點進行正式復測， 對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制相關的復測圖。3. 進行施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路

15、及現(xiàn)場的臨時給水、排 水、用電等搭設和布置工作。4. 及時按公司質量標準及業(yè)主的要求進行臨建及各種 宣傳廣告牌的布置。5. 及時組織各類勞動力到位，首先要組織機械挖土、基 礎結構施工和機電預埋配合人員的進場。6. 編制完成各種施工機械、周轉材料的進場計劃，并及 時組織各種前期施工所需要的施工機械、周轉材料的進場工 作。7. 及時組織工程技術人員熟悉圖紙，積極準備圖紙會審 工作。8. 編制實施的施工組織設計，同時根據工程項目及時編 制計劃和各專項施工方案。二、交叉施工的原則及措施（一）結構施工與裝修的交叉施工原則及措施 為確保相對緊張的施工總體工期，關鍵在于裝修施工的 提前插入， 從而保證裝修有

16、充裕的時間。 要充分體現(xiàn)結構快、 裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè) 面的情況下及時組織交叉施工的原則。按照上述原則，本工程的結構工程采取分階段驗收，具 體分為基礎部分結構、主體部分結構，竣工驗收。通過采取上述結構分段驗收的方法，可確保粗裝修 （ 防 水、抹灰等 ） 提前插入、安裝及精裝修施工及時跟進的原則 得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復雜，因此要 特別注意下列交叉問題 :1. 工作面交叉 由于結構采取分階段驗收的方式，在主體結構施工完成 且經過驗收后即插入抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序 如墻面涂料、地面基層施工也相應插入。粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離

17、; 劃分區(qū)域，具 有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于結構驗收是在砼強 度達到28d齡期后進行的，期間結構已往上施工到四層左右， 符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間2. 安全防護設施的交叉 由于本工程的回填土需提前插入進行，在該項施工過程 中，地上結構也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂 部采取全封閉的安全防護措施。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安 全，要沿外腳手架設置一層完全封閉的安全防護層，杜絕安 全隱患的存在。（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工 裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳 的交叉矛盾。 裝修施工與安裝施工交叉工作面大、 內容復雜， 如處理不當將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局 面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點 解決。我們根據長期的施工經驗，總結出以下解決此項矛盾 的原則:1. 安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施 工進度 ; 穿插要選擇合理的時機 ; 必須根據總體進度計劃進 行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程成為一個和諧高效的 有機整體。