ＣＦＯ的崗位職責(zé)與成長之路

1、的崗位職責(zé)與成長之路【摘 要】總師、首席財務(wù)官、定位于公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國外的CFO。提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統(tǒng)職能;參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司戰(zhàn)略,是CFO的發(fā)展職能;通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題,歸納了CFO的素質(zhì)要求與成長之路。 【關(guān)鍵詞】 CFO; 總會計師; 職責(zé); 素質(zhì); 成長道路 CFO一詞是舶來品。國內(nèi)有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責(zé)角度考察,其中有些是真正類似

2、于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區(qū)別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展帶來了迷茫,也誤導(dǎo)了公司財務(wù)職能的正常發(fā)揮。 一、CFO的角色定位 (一)國外公司對CFO的定位 CFO,是現(xiàn)代公司制企業(yè)中,極為重要和有價值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的高管,又是CEO的戰(zhàn)略伙伴;既是公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會決策的執(zhí)行者,又是戰(zhàn)略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財務(wù)活動的決策者,又是財務(wù)執(zhí)行活動的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者。 正如CEO在企業(yè)中扮演的角色是獨一無二的一樣,CFO在企業(yè)中所承擔(dān)的角色也是獨一

3、無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據(jù)這一定位,CFO的工作目標(biāo)應(yīng)確定為價值增值與價值創(chuàng)造。因此,CFO應(yīng)樹立價值創(chuàng)造新理念,將價值增值與財務(wù)管理融為一體;引領(lǐng)財會工作,以成本信息為基礎(chǔ),提供價值預(yù)測報告;全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,全方位參與公司價值管理能力的培育。 (二)CFO的中文名稱 CFO,全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財務(wù)官,國內(nèi)有四種翻譯:財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、首席財務(wù)執(zhí)行官、總會計師。其中總會計師是財政部和總會計師協(xié)會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的中國總會計師協(xié)會章程上,其英文名稱為“Chinese Inst

4、itute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經(jīng)中國總會計師協(xié)會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協(xié)會章程將中國總會計師協(xié)會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。 (三)國內(nèi)類似CFO的7種職位名稱 中國總會計師協(xié)會章程第三條:本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務(wù)主管、首席財務(wù)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)以及未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人。 此外,還有

5、:1.首席財務(wù)官的稱法,首席財務(wù)官和首席財務(wù)執(zhí)行官實際上是一個意思,可合并為一種名稱,但首席財務(wù)官的稱呼更為普遍,下面用首席財務(wù)官代表首席財務(wù)執(zhí)行官和首席財務(wù)官兩種稱呼;2.分管財務(wù)的副總經(jīng)理。 (四)CFO是指哪幾種職位 筆者對上述六種職位進(jìn)行分析,看哪幾種類似國外的CFO: 財務(wù)主管和未設(shè)總會計師的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人:此兩種職位是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),屬于企業(yè)的中層。CFO是企業(yè)分管財務(wù)工作的高層領(lǐng)導(dǎo),是CEO的助手,是財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人是CFO的直接部下。國內(nèi)非業(yè)內(nèi)人士通常將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財務(wù)總監(jiān),是對財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人

6、這兩個崗位在企業(yè)中的層次和地位的誤解,同時也是國內(nèi)分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中地位一直不高的原因。 財務(wù)總監(jiān):這一稱呼在國內(nèi)比較流行,除上面提到的非業(yè)內(nèi)人士將財務(wù)主管和財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人稱為財務(wù)總監(jiān)的兩種錯誤的定位外,各地國資委或財政部門對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位還有四種:1.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)董事會,對產(chǎn)權(quán)單位和企業(yè)董事會雙重負(fù)責(zé),但側(cè)重對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類;2.由產(chǎn)權(quán)單位委派進(jìn)入企業(yè)監(jiān)事會,對產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé),如武漢市;3.董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子都不進(jìn)入,獨立行使監(jiān)督職責(zé),如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經(jīng)營班子成員的公司高級管

7、理人員,如上海市。 以上四種模式又可分為兩大類:純監(jiān)督型(武漢、廣州的做法)和管理監(jiān)控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認(rèn)為:只有上海市對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的定位類似于國外的CFO。 在非國有企業(yè)中,對財務(wù)總監(jiān)的定位也有兩種:1.定位為分管財務(wù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數(shù);2.少數(shù)企業(yè)將財務(wù)總監(jiān)定位為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。 首席財務(wù)官:分管財務(wù)工作的企業(yè)高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。 分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理:分兩種,一種是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人提拔的或有注冊會計師、財務(wù)會計學(xué)教授等資深專業(yè)人士轉(zhuǎn)任的分管財務(wù)工作的

8、副總經(jīng)理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責(zé)。 總會計師:前面提到了,總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實。 國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國務(wù)院規(guī)定。 會計法第36條 總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作,直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。 總會計師條例第3條 凡設(shè)置總會計師的單位,在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中,不設(shè)與總會計師職權(quán)重疊的副職。 總會計師條例第4條 本辦法所稱總會計師是指具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格和工作經(jīng)驗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中

9、分工負(fù)責(zé)企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、重大財務(wù)事項監(jiān)管等工作,并按照干部管理權(quán)限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。 中央企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法第3條 會計法屬于層次,總會計師條例屬于行政法規(guī)層次,中央企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法是以國務(wù)院國資委令的形式發(fā)布的,屬于部門規(guī)章這一層次。某一個崗位,在國家的法律法規(guī)的三個層次上都作出明確的強(qiáng)制性的定位規(guī)定,這一情況是很少的。根據(jù)上述法律法規(guī)對總會計師崗位的表述,可以肯定地說,總會計師類似于國外的CFO。 下面講的CFO是指總會計師、首席財務(wù)官、定位于公司高管的財務(wù)總監(jiān)和具有較高財務(wù)會計專業(yè)素質(zhì)

10、的分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位。 二、CFO的崗位職責(zé) (一)CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務(wù)管理等工作,負(fù)責(zé)財務(wù)會計報告的信息質(zhì)量。 1 負(fù)責(zé)公司與財政、稅務(wù)部門和銀行、證券等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 CFO傳統(tǒng)的崗位職責(zé)主要局限在財務(wù)方面,正如總會計師以前的英譯General Accountant,翻成中文又可叫總會計一樣,好像是總賬會計的代名詞,給人以“財務(wù)數(shù)字專家”的印象。 (二)變化中CFO的崗位職責(zé) CFO正在使財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化,職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大;CFO正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程,包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略和推動相應(yīng)戰(zhàn)略管理,領(lǐng)

11、導(dǎo)企業(yè)自身變革和流程重組,并以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策,發(fā)揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態(tài),積極承擔(dān)起以下三項工作責(zé)任: 傳統(tǒng)職能:提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測,是CFO的天職; 發(fā)展職能:參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,是CFO的發(fā)展職能; 擴(kuò)展職能:通過領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革,是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能。 財務(wù)變革有三種趨勢:一是以支持決策為導(dǎo)向更新系統(tǒng);二是面向經(jīng)營,提供服務(wù),控制風(fēng)險;三是優(yōu)化財務(wù)組織,降低成本,實現(xiàn)價值增值。 (三)CFO的日常工作 在公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下對公司的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理,以價值管理統(tǒng)領(lǐng)各項財務(wù)管

12、理工作。主要內(nèi)容有:財務(wù)戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管理。 財務(wù)戰(zhàn)略管理:評估各項計劃的價值創(chuàng)造能力,在重大問題上為總經(jīng)理提供決策支持;商業(yè)談判并實施所有重大財務(wù)交易,包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu);實施與集團(tuán)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等),實施財務(wù)風(fēng)險管理。 資本運作管理:資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業(yè)兼并、重組、收購與上市在內(nèi)的資本運作,加強(qiáng)購并流程控制,在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風(fēng)險問題。 績效系統(tǒng)管理:參與制定合適的績效評估體系;分析研究經(jīng)營者報酬計劃,采用遞延支付、長期報酬方案解決經(jīng)營

13、者短期行為。 會計系統(tǒng)管理:確定公司會計管理體制,進(jìn)行會計人力資源管理,進(jìn)行財務(wù)報告、會計政策選擇和盈余安排的管理,推行全面預(yù)算管理,設(shè)計、推行內(nèi)部會計控制制度,切實防范風(fēng)險。 成本系統(tǒng)管理:建立準(zhǔn)確的成本信息庫,為公司戰(zhàn)略決策提供支持;采用包括戰(zhàn)略成本管理(以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成本管理,即運用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于集團(tuán)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析)、目標(biāo)成本管理在內(nèi)的成本管理技術(shù),提高公司成本管理績效。 稅費系統(tǒng)管理:對集團(tuán)稅費進(jìn)行合理的籌劃。 (

14、四)技術(shù)與方法 圍繞上述崗位和工作任務(wù),在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊,發(fā)揮專業(yè)特長,開展財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析與財務(wù)研究工作。 財務(wù)預(yù)測:主要就資金的需求量、利潤、風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,為公司的財務(wù)活動決策提供依據(jù)。 財務(wù)計劃:對公司的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中長期計劃或規(guī)劃,使公司的財務(wù)活動能在有計劃、有準(zhǔn)備的情況下順利進(jìn)行。 財務(wù)決策:利用財務(wù)杠桿及各種籌資方式的優(yōu)劣作出合理的籌資安排,使公司資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu),財務(wù)風(fēng)險降到最小;利用現(xiàn)金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案,給投資者以合理的回報。 財務(wù)控制:建立責(zé)任會計體系,推行全面預(yù)算管理,

15、選擇幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域進(jìn)行控制。 財務(wù)分析:建立公司財務(wù)狀況分析制度,通過對公司的整體財務(wù)狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析,為公司決策提供。 財務(wù)研究:提倡并身體力行地進(jìn)行財務(wù)研究。對于高層管理者來說學(xué)習(xí)與研究是一致的。作為一名CFO,應(yīng)認(rèn)真研究公司的財務(wù)環(huán)境;利率與通貨膨脹;新觀念與財務(wù)管理工作的融合等。 (五)CFO需要深層次思考的主要問題 CFO代表一種新型的會計師形象,必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的高級決策支持專家。在許多大型企業(yè)中,CFO憑借其深厚的專業(yè)知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解,更多地參與制定企業(yè)的經(jīng)營決策工作,成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)者

16、和全能成員。其思考以下的深層次問題: 1.怎樣建立一流的財務(wù)支持系統(tǒng),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的管理水平? 2.怎樣從戰(zhàn)略的角度,制定具有風(fēng)險防范能力的財務(wù)規(guī)劃? 3.怎樣將被動的財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)測和過程的干預(yù)與滲透? 4.怎樣成為有影響力的人,在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用,并且使這一作用通過投資管理和預(yù)算控制得到不斷加強(qiáng)? 5.怎樣尋找更有利的企業(yè)擴(kuò)張機(jī)會? 三、CFO的素質(zhì)要求 (一)CFO的綜合素質(zhì) 孫子曰:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！?只有五德具備,才能成為大將,成為一名成功的CFO。 智:具有全面的專業(yè)知識體系,能從雜亂無章的事務(wù)中,整理出一套邏輯

17、的框架; 信:誠信為本,言必信行必果,說到做到; 仁:仁者愛人,尊重、關(guān)心、愛護(hù)、體貼部屬,“師克在和”,仁愛為基礎(chǔ); 勇:勇敢果斷,勇于創(chuàng)新,具有冒險精神; 嚴(yán):嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)完善,嚴(yán)的前提是制定完善的規(guī)章制度,凡事做到有人負(fù)責(zé),有章可循,有據(jù)可查,有準(zhǔn)可控。 (二)CFO的基本素質(zhì) 作風(fēng)正派:不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法,廉潔奉公,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,堅持原則。 敬業(yè)忠誠:熱愛本職工作,勤勉扎實,視企業(yè)利益高于自身利益,嚴(yán)守企業(yè)秘密,自覺維護(hù)企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。 情緒穩(wěn)定:通常喜怒不形于色,不在人前抱怨、發(fā)牢騷,遇到困難,總是堅忍不拔

18、地突破難關(guān)。 富有理想:具有干事創(chuàng)業(yè)的胸懷,樂于挑戰(zhàn),把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn),即熱愛工作并享受工作。 身體健康:身體是革命的本錢,繁重的工作需要強(qiáng)健的身體做后盾,因此身體素質(zhì)是CFO必須具備的,工作中健身非常重要。 (三)CFO的能力素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力:持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)充電,提升技能; 專業(yè)能力:組織財務(wù)活動、處理好各種財務(wù)關(guān)系; 決策能力:具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統(tǒng)的綜合分析能力,從而達(dá)到準(zhǔn)確的正反效應(yīng)評估,迅速作出相應(yīng)決策; 組織能力:主要表現(xiàn)在用人授權(quán)和指揮控制兩個方面,對被管理者實行有效的管理和控制; 協(xié)調(diào)能力:妥善處理與上級、同級和下級的人際關(guān)系,協(xié)調(diào)好相關(guān)的外部關(guān)系; 表達(dá)能力:包括口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力。較強(qiáng)的表達(dá)能力是CFO推銷自己的觀點,發(fā)揮作用的重要技能。