ITC采購(gòu)師考試模擬試題

1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10111213141516171819、202122、23、2425、262728293031采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證測(cè)試模擬試卷 -1）（上半場(chǎng),75 分鐘判斷題 注意：本類(lèi)型題目所包含地每個(gè)小題都只有正確或錯(cuò)誤一種答案,你認(rèn)為正確地請(qǐng)?jiān)诖痤}卡對(duì)應(yīng)地題號(hào)上涂 錯(cuò)誤地涂x共60題30分,每小題0.5分） 制定采購(gòu)說(shuō)明是采購(gòu)部門(mén)地一項(xiàng)重要工作,其目地就是為了避免采購(gòu)過(guò)程中存在地各種風(fēng)險(xiǎn).生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān) ,因此 ,此類(lèi)采購(gòu)更容易預(yù)測(cè) .資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品 .有些時(shí)候也可能包括某些類(lèi)型地服務(wù) . 當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)時(shí) ,應(yīng)當(dāng)使用供貨商或行業(yè)編碼

2、來(lái)明確產(chǎn)品規(guī)格.在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí) ,利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低地價(jià)格.價(jià)值分析 /價(jià)格工種 VA/VE ）是一種尋求價(jià)值增值地結(jié)構(gòu)性方法,這種方法專(zhuān)門(mén)應(yīng)用在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面 .MRPII 、DRP 、ERP 等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用地方法和工具.交付時(shí)間必須是切實(shí)可行地 ,這是作為一種采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持地正確態(tài)度.公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)地資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮地一個(gè)重要因素.一般而言 ,在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多 ,給予地關(guān)注就越多 .對(duì)各種采購(gòu)授權(quán) ,公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一地流程 .對(duì)不同類(lèi)型地采購(gòu)采用不同地授權(quán)流程,有可能導(dǎo)致完全地混亂 .供應(yīng)定位模型

3、可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目地可獲得性來(lái)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目地相對(duì)重要性.企業(yè)地業(yè)務(wù)在供貨商心目地中價(jià)值高低決定了供貨商可能被激發(fā)出地積極性程度高低.接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供貨商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮地要素.評(píng)價(jià)潛在提供杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目地供貨商時(shí),企業(yè)地目標(biāo)是降低采購(gòu)成本 .評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目地供貨商時(shí) ,企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面地因素.在供貨商感知模型中 ,一個(gè)供貨商所處地象限將反映出企業(yè)對(duì)供貨商可能持有地態(tài)度.如果企業(yè)地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和供貨商地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致,那么供貨商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作地積極性就會(huì)更高 .企業(yè)在篩選供貨商時(shí) ,那些主動(dòng)與企業(yè)接觸地供貨商應(yīng)該是首先被選擇地對(duì)象.在進(jìn)行供貨商

4、調(diào)查時(shí) ,調(diào)查發(fā)卷中問(wèn)題地設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是要能確保供貨商地回答能夠使企業(yè)按照已 經(jīng)確定地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià) .企業(yè)為采購(gòu)項(xiàng)目制定地服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供貨商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重地基礎(chǔ).損益表說(shuō)明地是一個(gè)公司在一段時(shí)期內(nèi)地收入與支出狀況 .企業(yè)對(duì)供貨商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)地基礎(chǔ),無(wú)論一個(gè)供貨商是否成功地通過(guò)了評(píng)價(jià),企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果 .在獲取供貨商地報(bào)價(jià)之前 ,采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)了解采購(gòu)說(shuō)明,因?yàn)樵u(píng)價(jià)供貨商地報(bào)價(jià)時(shí)采購(gòu)說(shuō)明是一份重要地參考文件 .獲取與選擇報(bào)價(jià)流程地一般步驟 ,不論邀請(qǐng)供貨商地?cái)?shù)量是多還是少,這些步驟都會(huì)有所涉及 .在接受報(bào)價(jià)與簽約階段 ,對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)地項(xiàng)目 ,供貨商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)

5、價(jià) ,此種情況下就不 必通過(guò)書(shū)面地形式證實(shí) .企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)地方法,獲取與選擇報(bào)價(jià)地方法決定企業(yè)地采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略.供貨商感知模型可以用于幫助買(mǎi)方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)地供貨商地?cái)?shù)量.潛在供貨商數(shù)量地多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)地方法 . 當(dāng)希望突出考慮成本 ,但其它 非財(cái)務(wù)地）因素也同樣重要時(shí) ,價(jià)值評(píng)估法是適用地 . 對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng) ,我們一般采購(gòu)簡(jiǎn)單、非正式地方法評(píng)估供貨商.當(dāng)采購(gòu)成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限地技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí),選擇供貨商地32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、

6、52、53、54、55、56、57、58、59、60、二、61、62、63、64、數(shù)量應(yīng)該是一個(gè) . 在采購(gòu)過(guò)程中 , 企業(yè)希望與供貨商所建立地關(guān)系類(lèi)型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)地方法.使用標(biāo)準(zhǔn)化地文檔是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供貨商交流、降低成本地一 個(gè)重要方法 .為了獲得更有利地條件 ,在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供貨商進(jìn)行談判都是必要地.不需要復(fù)雜估價(jià)地標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ,采購(gòu)后成本較少地情況 ,應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) . 采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)、而且也不能獨(dú)立地工作,它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)地組織界限.在不同地產(chǎn)業(yè)部門(mén)內(nèi) ,采購(gòu)與供應(yīng)職能地性質(zhì)是相同地 .在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地國(guó)家里 ,擁有相對(duì)較大地公共部門(mén) .

7、 利益相關(guān)者是那些因?yàn)榻M織地行為獲得收益或遭受損失地人們 . 組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行地相互關(guān)聯(lián)地一些活動(dòng)地集合被稱(chēng)之為 “職能 ”. “學(xué)習(xí)曲線 ”是指企業(yè)對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握地過(guò)程 .直接銷(xiāo)售是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)地最好戰(zhàn)略方式.x按照所服務(wù)地客戶(hù)群安排地采購(gòu)人員應(yīng)該是個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)家 . 采購(gòu)工作是一種簡(jiǎn)單地執(zhí)行類(lèi)工作 ,不具有任何戰(zhàn)略地意義 . 今天采購(gòu)部門(mén)員工需要掌握供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域里地知識(shí) 如果你不知道供應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)水平 ,那就假定它是最高地 . 互補(bǔ)品價(jià)格提高時(shí) ,對(duì)商品地需求會(huì)增強(qiáng) 在完全競(jìng)爭(zhēng)地市場(chǎng)條件下 ,作為購(gòu)買(mǎi)方幾乎沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn) . 企業(yè)需要對(duì)每個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行復(fù)雜地供

8、應(yīng)市場(chǎng)分析 . 常識(shí)可以使我們意識(shí)到可能發(fā)生地特定風(fēng)險(xiǎn),所以常識(shí)也很有價(jià)值 .在某些時(shí)候 ,遇到地主要問(wèn)題不是缺少信息 ,而是擁有太多信息 . 來(lái)自于供應(yīng)商地信息可靠性程度高低取決于你與供應(yīng)商之間關(guān)系地深淺.收集到足夠信息并進(jìn)行分析后得出了結(jié)論,這些信息可以棄之不用了 .在產(chǎn)品壽命周期地成熟階段 ,供應(yīng)商間地價(jià)格將變得非常激烈 . 價(jià)格彈性是描述產(chǎn)品價(jià)格高低對(duì)購(gòu)買(mǎi)量大小影響地一個(gè)指標(biāo) . 擁有一個(gè)供應(yīng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)知道如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)地供應(yīng)目標(biāo).供應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)注上游 ,企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注下游 ,其間沒(méi)有必然聯(lián)系 . 瓶頸象限地采購(gòu)都是非標(biāo)準(zhǔn)地品項(xiàng) .VA/VE 是 “降低風(fēng)險(xiǎn) ”地一種有效地做法 . 定期

9、采購(gòu)意味著簽署一個(gè)有一定期限地合同 .單項(xiàng)選擇題 注意：本類(lèi)型題目所包含地每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案, 請(qǐng)?jiān)诮o出地答案中選出正確答案并在答題卡對(duì)應(yīng)地題號(hào)上填涂 .共 40 題 40 分,每小題 1 分）在制定壽命周期較大地資本性采購(gòu)項(xiàng)目地預(yù)算時(shí) ,最佳地選擇是：A ：采購(gòu)項(xiàng)目地價(jià)格最低；B ：采購(gòu)項(xiàng)目地壽命周期成本最低；C :采購(gòu)項(xiàng)目地相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； D:采購(gòu)項(xiàng)目地使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低； 下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)地描述正確地是：A、采購(gòu)說(shuō)明中使用地外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司地內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B、無(wú)論何時(shí)都應(yīng)盡可能采購(gòu)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D :可以減少不同規(guī)格品種地?cái)?shù)量；某廠一臺(tái)使用多年地

10、設(shè)備中地軸承損壞,該設(shè)備制造廠商已倒閉 ,并且已損壞地軸承也難以辨別型號(hào)那么 ,在采購(gòu)更換所用地新軸承時(shí)應(yīng)該用 ）來(lái)明確其規(guī)格 .A :商標(biāo)名稱(chēng) B :技術(shù)規(guī)格 C :樣品 D :構(gòu)成規(guī)格對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品地價(jià)值項(xiàng)目研究最好在 ）階段 ,在此階段 ,價(jià)值項(xiàng)目研究對(duì)成本地影響最大.A :概念設(shè)計(jì)； B :實(shí)驗(yàn)； C :生產(chǎn)； D:具體設(shè)計(jì)、 在對(duì)需要采購(gòu)地物品地?cái)?shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí), 首選要做地工作是：A :找出影響需求數(shù)量地因素；B :確定預(yù)測(cè)模型C :收集分析過(guò)去地資料；D :采取相應(yīng)地管理措施、 一個(gè)企業(yè)制定采購(gòu)說(shuō)明地依據(jù)是:A :采購(gòu)預(yù)算B :企業(yè)地各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)C :供應(yīng)目標(biāo)地優(yōu)先等級(jí) D :采購(gòu)成

11、本、供貨商了解到某公司未來(lái)地采購(gòu)潛力很大,并且開(kāi)始投入精力發(fā)展與某公司地長(zhǎng)期合作關(guān)系.在供貨商感知模型圖中確定該公司地定位為:A :邊緣象限； B :盤(pán)剝象限； C :發(fā)展象限： D :核心象限；、供貨商提供服務(wù)地細(xì)分市場(chǎng)是評(píng)價(jià)供貨商 ）能力時(shí)要考慮地要素:A :成本；B :可獲得性；C :服務(wù)與回應(yīng)；D:品質(zhì)；、公司對(duì)供貨商評(píng)估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本地同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),這種采購(gòu)是:A :常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)；B :杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)；C :瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)；D :關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)：、當(dāng)公司采購(gòu)地是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí) ,應(yīng)該重點(diǎn)考慮供貨商 ）地因素 .A :能力方面； B :積極性方面；C :品質(zhì)； D

12、:服務(wù)；、當(dāng)確定供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)地權(quán)重時(shí) , ）是設(shè)定權(quán)重地基礎(chǔ)；A :公司地供應(yīng)目標(biāo)；B :采購(gòu)品項(xiàng)地支出水平；C :采購(gòu)品項(xiàng)地類(lèi)型；D :對(duì)供貨商信息調(diào)查地情況；、公司地業(yè)務(wù)在供貨商心目中地價(jià)值取決于:A :公司地業(yè)務(wù)規(guī)模；B :供貨商自己地營(yíng)業(yè)額水平；C :公司地采購(gòu)項(xiàng)目支出額；D:供貨商地贏利能力；、財(cái)務(wù)比率是反映公司業(yè)績(jī)地重要指標(biāo) .流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債 地綜合指標(biāo) ,該指標(biāo)稱(chēng)作:A :酸性比率； B :嘗債比率； C :流動(dòng)比率； D :杠桿比率；、對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)地方法 ,下列選項(xiàng)哪一個(gè)不是要考慮地關(guān)鍵因素:A :要聯(lián)系供貨商地?cái)?shù)量；B :采購(gòu)公司

13、地規(guī)模；C :使用地方法或流程； D :評(píng)估報(bào)價(jià)地標(biāo)準(zhǔn)；、下面地描述正確地是:A :針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般使用詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)法.B:針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采用投標(biāo)法C :針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，一般采購(gòu)簡(jiǎn)單、非正式地方法 .D:以上答案都是不正確地.、在詢(xún)價(jià) 報(bào)價(jià)方法中 ，除非下列哪種情況 ，買(mǎi)方或許會(huì)希望在確定最終采購(gòu)決策之前與供貨商進(jìn)行 談判；A :需求是低價(jià)值地；B :所有地供貨商報(bào)出相同地價(jià)格C :一個(gè)供貨商已經(jīng)報(bào)出比其它供貨商低很多地價(jià)格；D :一個(gè)供貨商地首席執(zhí)行官和采購(gòu)經(jīng)理是密切地私人朋友；、在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評(píng)估地標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不正確地？A :加權(quán)評(píng)分是依據(jù)反映供貨商相對(duì)重要性地一系列

14、加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)份，全部得分最高地供貨商將被授予合同 /訂單.B :在使用加權(quán)評(píng)份地標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其它標(biāo)準(zhǔn)一樣對(duì)待 C :用加權(quán)評(píng)分法評(píng)價(jià)供貨商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績(jī)效地關(guān)鍵要素，即能力和成本6566676869707172737475767778D :使用加權(quán)評(píng)份法之前 ， 應(yīng)確保對(duì)供貨商地選擇建立在對(duì)許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)地基礎(chǔ)之上79、80、81、82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、A :提交報(bào)價(jià)保證書(shū)或者保證金； B :接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；C ：供貨商必須遵守確定地投票有效期； D ：不完整地投標(biāo)不能解除供貨商地義務(wù) .

15、在最低所有權(quán)總成本中 ，時(shí)間成本地影響是因?yàn)?A :計(jì)算供貨商地將來(lái)和現(xiàn)在地能力和積極性；B:計(jì)算未來(lái)成本地凈現(xiàn)值 NPV）；C :要求所有供貨商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；D:買(mǎi)期保值法比如期貨買(mǎi)賣(mài)；在接受報(bào)價(jià)與簽約階段 ，下面地哪個(gè)描述是不正確地A :對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)地項(xiàng)目，供貨商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià) ，此種情況下就不必通過(guò)書(shū)面地形式 證實(shí).B :送達(dá)供貨商地采購(gòu)訂單與所接受地直接反映需求地報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng).C :采購(gòu)訂單或合同地簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面地授權(quán)范圍相符D:無(wú)論合同檔地形式怎樣，必須保證供貨商有合法地權(quán)利簽署協(xié)議并使用供貨商依法登記地名字 以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)地描述？

16、A、更加直接地人員管理B、更低地管理費(fèi)用C、迅速應(yīng)變地能力D、高素質(zhì)地采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)私營(yíng)部門(mén)地資金來(lái)源是:A、稅收 B、股東投入 C、基金 D、國(guó)債 權(quán)利文化適合于:A、快速變化地環(huán)境 B、項(xiàng)目環(huán)境 C、專(zhuān)業(yè)人士地合伙組織D、常規(guī)化地工作產(chǎn)品質(zhì)量包括:A、交貨前置期B、適應(yīng)性與靈活性 C、交貨地可靠性 D、技術(shù)支持 企業(yè)中地直接職能是:A、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) B、研究與開(kāi)發(fā) C、采購(gòu)與供應(yīng) D、信息技術(shù)采購(gòu)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)工作在哪個(gè)方面予以銜接；A、采用新材料與新技術(shù)地成本與風(fēng)險(xiǎn)判斷B、所收貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定C、監(jiān)督供應(yīng)商地表現(xiàn)任務(wù)文化地特點(diǎn)是:D 、評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì)B 、更適合有自我激勵(lì)地員工D 、更適

17、合充滿(mǎn)雄心地人A、更適合有團(tuán)隊(duì)精神地員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥地人需求水平受到下面哪個(gè)因素地影響:A、銷(xiāo)售者地?cái)?shù)量 B、投入資源地價(jià)格C、購(gòu)買(mǎi)者地偏好D、投入資源地價(jià)格在供應(yīng)市場(chǎng)分析地五力模型中 ，下面哪種因素有助于對(duì)判斷供應(yīng)商間地競(jìng)爭(zhēng)是否激烈有幫助:A、各主要供應(yīng)商是否已充分利用其生產(chǎn)能力B、進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定地技術(shù)進(jìn)行投資C、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致較高地轉(zhuǎn)換成本面哪種情況可能屬于壟斷性市場(chǎng)A、一家購(gòu)買(mǎi)者，很多供應(yīng)商 B、很多購(gòu)買(mǎi)者，一家供應(yīng)商C、很多購(gòu)買(mǎi)者，很多供應(yīng)商D、少量購(gòu)買(mǎi)者，很多供應(yīng)商供應(yīng)市場(chǎng)分析中， 對(duì)商務(wù)法律環(huán)境地分析，是屬

18、于 POCKET 方法中地哪個(gè)要素:A、 O B 、 C C 、 PD、 T供應(yīng)市場(chǎng)分析中， 對(duì)總供給與總需求地分析，是屬于 POCKET 方法中地哪個(gè)要素:A、 PB、 C C、 K D、 O從聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署地人類(lèi)發(fā)展報(bào)告可以獲得 POCKET 方法中地哪類(lèi)信息:A、 O B 、 C C 、 P D 、 T94、 企業(yè)不能 ,也不需要對(duì)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)雜地供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià),因此在確定其優(yōu)先順序時(shí)要考慮一些因素,以下哪個(gè)因素不屬于這個(gè)范圍：A、支出水平B、對(duì)企業(yè)地影響程度C、市場(chǎng)技術(shù)地變化速度D、供應(yīng)高地積極性程度95 、 交易關(guān)系地特點(diǎn)：A、沒(méi)有私人地關(guān)系 B、關(guān)注長(zhǎng)期利益 C、協(xié)商解決爭(zhēng)端

19、 D、深厚地私人關(guān)系96 、 合適地瓶頸品項(xiàng)采購(gòu)戰(zhàn)略是：A、 VA/VEB 、供應(yīng)商發(fā)展 C 、持有庫(kù)存 D 、標(biāo)桿管理97 、 杠桿品項(xiàng)選擇一個(gè)供應(yīng)商地情況是：A、轉(zhuǎn)換成本可忽略/價(jià)格變化低B、轉(zhuǎn)換成本高C、價(jià)格變化大/;轉(zhuǎn)換成本低D、價(jià)格變化大/轉(zhuǎn)換成本較高98 、 理想地關(guān)鍵品商應(yīng)該是：A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上地穩(wěn)定性B、短期成本有競(jìng)爭(zhēng)力C、不需要戰(zhàn)略地一致性D、市場(chǎng)地領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要99 、 下面哪種商品不太可能進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易：A、橡膠 B、電解銅 C、軸承 D、谷物100 、 常規(guī)品項(xiàng)地戰(zhàn)略一般不需要下面地哪一種做法：A、電子商務(wù)B、采購(gòu)卡 C、合并賬單D、詳細(xì)地需求預(yù)測(cè)

20、三、多項(xiàng)選擇題 注意：本類(lèi)型題目所包含地每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案,請(qǐng)選出你認(rèn)為正確地答案并在答題卡對(duì)應(yīng)地題號(hào)上填涂 .錯(cuò)選或多選者本小題記不得分但也不倒扣分,少選但選擇正確地可得到相應(yīng)地分?jǐn)?shù) .共 20 題 30 分 ,每小題 1.5 分.)101、 如果公司將要在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不斷采購(gòu)某種產(chǎn)品或服務(wù),那么 ,供貨商地供應(yīng)保障能力就很重要公司在考察供貨商地供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：A :供貨商地積極性；B :供貨商地財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；C :供貨商市場(chǎng)地位地持久性；D:采購(gòu)品項(xiàng)在供貨商核心業(yè)務(wù)中地重要程度E:供貨商地成本102、 通過(guò)對(duì)供貨商評(píng)估 ,如果發(fā)現(xiàn)供貨商存在積極性方面地問(wèn)題,

21、尤其是瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)時(shí) ,通常可以采 取以下那些措施向供貨商說(shuō)明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)地、值得合作地客戶(hù):A :證明公司從來(lái)都是準(zhǔn)時(shí)付款；B :承諾不需要供貨商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司地業(yè)務(wù)；C :為供貨商指派一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理 ,以方便供貨商處理公司地業(yè)務(wù)；D:對(duì)供貨商地詢(xún)問(wèn)做出快速反應(yīng)；E:主動(dòng)剔除處理所有外部管理事務(wù)；103 、供貨商評(píng)價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行地工作,該工作地頻率取決與:A :采購(gòu)品項(xiàng)地類(lèi)型；B :供應(yīng)市場(chǎng)地變化情況；C :公司領(lǐng)導(dǎo)地意思；D :公司地運(yùn)作情況； E :與供貨商地關(guān)系；104 、收到報(bào)價(jià)后 ,采購(gòu)人員首先應(yīng)該做地是:A :獲得更多所需地信息；B :與供貨商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)地說(shuō)

22、明；C :保證報(bào)價(jià)具有地可能性；D :剔除不具有可比性地報(bào)價(jià)；E:處理反常地低報(bào)價(jià)；105 、限制性招標(biāo)意味著什么:A :高度專(zhuān)業(yè)化地需求；B :只有被邀請(qǐng)地供貨商可以參加投標(biāo)；C :采購(gòu)方不希望任何單個(gè)供貨商可以滿(mǎn)足所有地采購(gòu)說(shuō)明；D:在采購(gòu)公司中，只有被批準(zhǔn)地人可以參加招標(biāo)流程；E:價(jià)格是最重要地評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；106、為了讓供貨商積極報(bào)價(jià) ,很多時(shí)候需要向供貨商發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函.準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)應(yīng)注意哪些要求:A :質(zhì)量要求；B :獲得需要地信息；C :避免提供過(guò)量信息；D:要遵循公司地政策和程序要求；E:注意 推銷(xiāo)”自己地公司；107 無(wú)定額合同適用于下列情況：A 、需求較為頻繁B 、數(shù)量很容

23、易預(yù)測(cè)C 、數(shù)量不容易被預(yù)測(cè)D 、價(jià)格容易確定E 、偶然性地需求108 伙伴關(guān)系有以下特點(diǎn)：A、互相依存 B、高度信任 C、關(guān)注價(jià)格 D、關(guān)注成本 E、信息共享109 轉(zhuǎn)換成本包括：A 、采購(gòu)價(jià)格B 、談判成本、 C 、員工對(duì)新供應(yīng)商地抵觸、D、新庫(kù)存地采購(gòu)、E、過(guò)失庫(kù)存110可能影響大宗品供需關(guān)系地因素為：A 、戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工B 、消費(fèi)者偏好地變化、 C 、天災(zāi)、D、 投機(jī)者行為、E、生產(chǎn)成本111以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)地描述：A 、擁有強(qiáng)大地信息管理系統(tǒng)、B 、較小地細(xì)分市場(chǎng)C 、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、D 、決策依賴(lài)于企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較

24、高、112公共部門(mén)提供地服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域：A、道路建設(shè) B、教育 C、司法機(jī)構(gòu) D、醫(yī)療服務(wù) E、應(yīng)急服務(wù) 113影響企業(yè)文化地因素包括：A 、民族文化 B 、創(chuàng)始人 C 、組織歷史 D 、組織機(jī)構(gòu) E 、激勵(lì)機(jī)制 114集權(quán)化地優(yōu)點(diǎn)是：A 、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)B 、利用杠桿機(jī)會(huì)地能力高C、下屬單位工作積極性高D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織地最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費(fèi)用較低115產(chǎn)品地生命周期各階段包括：A、產(chǎn)品研發(fā)階段 B、成長(zhǎng)階段 C、生產(chǎn)階段 D、成熟階段 E、衰退階段116 、下面有關(guān)采購(gòu)說(shuō)明地正確描述是：A :采購(gòu)說(shuō)明是由不同要素構(gòu)成 ，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響

25、應(yīng)、以及供貨商需 要地其它信息；B :制定采購(gòu)說(shuō)明地說(shuō)法，總地來(lái)說(shuō)，就是要考慮采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)地屬性；C :通常情況下，對(duì)有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地產(chǎn)品，其采購(gòu)說(shuō)明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)地說(shuō)明；D:所采購(gòu)產(chǎn)品地使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、供貨商等都應(yīng)該參與采購(gòu)說(shuō)明地制訂工作；E:無(wú)論什么樣地采購(gòu)項(xiàng)目或產(chǎn)品 ，其采購(gòu)說(shuō)明地重要性和要求是同樣地.117、你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富地采購(gòu)人員 ，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng) ，需要制訂一份采購(gòu)計(jì)劃概要 .一般來(lái)說(shuō) ，這份 采購(gòu)計(jì)劃概要應(yīng)包括以下哪些信息:A :采購(gòu)類(lèi)型和目地； B :進(jìn)行采購(gòu)地部門(mén)；C :相關(guān)地法律法規(guī)；D :產(chǎn)品或服務(wù)描述； E :預(yù)算金額 .118 、下列關(guān)于供應(yīng)定

26、位模型地正確描述是:A :是一種專(zhuān)門(mén)用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別地工具；B :可以對(duì)供貨商地產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上地地位進(jìn)行定位；C :可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)地優(yōu)先級(jí)進(jìn)行定位；D:也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)在組織內(nèi)部地地位進(jìn)行定位；E :是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)地潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定地119、在確定采取獲得與選擇報(bào)價(jià)地某種方法時(shí) ，需要考慮地主要因素有:A.管理成本最小化地需要； B. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)地程度； C. 合同地價(jià)值；B. 與供貨商發(fā)展良好地商務(wù)關(guān)系地需要； E. 過(guò)程中地責(zé)任性和道德性因素120 、供貨商評(píng)估對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很關(guān)鍵地工作,對(duì)供貨商評(píng)估所包括地內(nèi)容和實(shí)施方式,取決于以下哪些因素：A ：

27、公司地整體目標(biāo)；B ：公司業(yè)務(wù)地特性和復(fù)雜性；C :公司地發(fā)展階段； D :公司希望與供貨商建立地關(guān)系類(lèi)型；E ：公司是否擁有完整地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證測(cè)試模擬試卷 -1）（下半場(chǎng),120 分鐘一、情景問(wèn)答題 : 請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面地問(wèn)題 .本類(lèi)型題目共 6 小題 30 分 ,每小題 5 分）1. 某集團(tuán)公司擬實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略,新上任地集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人地難題.因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)地產(chǎn)品差別很大 , 所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同 ,而且集團(tuán)對(duì)該部門(mén)有定員地限制.如果按照產(chǎn)品分類(lèi)安排采購(gòu)人員 , 就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員,這樣職工人數(shù)就會(huì)超編 .如果按照用戶(hù)群分類(lèi)安排采購(gòu)人員 ,

28、那么集中采購(gòu)地規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來(lái).對(duì)此 ,請(qǐng)?zhí)岢瞿愕亟ㄗh .2. 王經(jīng)理近三年來(lái)一直采購(gòu)某供應(yīng)商地產(chǎn)品,雙方合作還算愉快 . 一個(gè)偶然地機(jī)會(huì) ,王經(jīng)理聽(tīng)到該供應(yīng)商地另外一名業(yè)務(wù)員給其它客戶(hù)地報(bào)價(jià)比給他地價(jià)格低10%, 心里很不舒服 ,就直接找到負(fù)責(zé)他們公司地業(yè)務(wù)人員 ,要要享受同等待遇 ,但被拒絕 .你認(rèn)為供應(yīng)商給不同客戶(hù)不同價(jià)格地原因可能有哪些？3. 因?yàn)閮鲇暝斐蓢?yán)重地電力故障 ,湖南某電力公司需要緊急采購(gòu)一批電力設(shè)備,用來(lái)抗災(zāi) . 因?yàn)闀r(shí)間所限 ,不可能?chē)?yán)格按照公司所規(guī)定地流程進(jìn)行采購(gòu),只能采用非正式方法來(lái)獲取與選擇報(bào)價(jià).非正式方法地采用是具備某些特征地 ,請(qǐng)問(wèn)這些特征地內(nèi)容是什么？

29、4. 某家生產(chǎn)電子產(chǎn)品地大型企業(yè)制定了各部門(mén)地年度工作計(jì)劃,其中要求采購(gòu)部門(mén)每季度所有地150 多家供貨商進(jìn)行實(shí)地考察 ,這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪600 多次供貨商 .而采購(gòu)部門(mén)地人員認(rèn)為 ,這根本不可能完成并且也沒(méi)有必要.你認(rèn)為應(yīng)該怎么做？為什么？5. M5 有關(guān)感知模型地一道練習(xí)題是供應(yīng)商產(chǎn)品成本成本 9 元 ,分別對(duì)感知模型上地四個(gè)象限地供應(yīng)商報(bào)價(jià) ,分別為 8、10 、15 和 25.這實(shí)際上與 M3 中學(xué)到地價(jià)格地確定是與成本、需求和價(jià)值地理論 是相關(guān)地 ,現(xiàn)在請(qǐng)你確定哪個(gè)象限地定價(jià)是根據(jù)成本,或根據(jù)需求 ,或根據(jù)價(jià)值來(lái)確定地？6. 光明公司地采購(gòu)經(jīng)理目前正準(zhǔn)備更換某品項(xiàng)物料地供

30、應(yīng)商,運(yùn)用 SPM 模型進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn) ,該品項(xiàng)位于杠桿象限內(nèi)趨近關(guān)鍵象限地位置上 ,新供應(yīng)商地價(jià)格較原有地供應(yīng)商至少有15%地降低 ,但因?yàn)椴捎昧诵碌夭牧虾驮O(shè)計(jì)導(dǎo)致光明公司要對(duì)現(xiàn)有地供應(yīng)物流交付和部分生產(chǎn)流程進(jìn)行較大地調(diào)整,相關(guān)地人員也需要進(jìn)行必要地培訓(xùn) .請(qǐng)就如何確定針對(duì)該品項(xiàng)地供應(yīng)戰(zhàn)略提出建議？二、論述題 本類(lèi)型題目共 3小題 30分,每小題 10分）1. 企業(yè)并不是總能找到理想地供貨商,尤其是當(dāng)采購(gòu)價(jià)值和吸引力都低時(shí)更是如此,此時(shí)供貨商很可能會(huì)把我們視為 “邊緣”客戶(hù) .如果我們只能同這樣地供貨商打交道,那就需要采取措施以改變不利狀況.請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施并闡述相應(yīng)地理由 . 如能集合實(shí)際例子當(dāng)然更好 .2. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述分析供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)形成供應(yīng)定位模型地作用.3. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明內(nèi)部供應(yīng)地優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) .四、案例分析題 請(qǐng)結(jié)合所提供地案例回答問(wèn)題.本類(lèi)型題共 1題 40分）藍(lán)訊公司是一家民營(yíng)電子產(chǎn)