新上崗及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)流程

1、 新員工（含轉(zhuǎn)崗員工）培訓(xùn)流程針對新員工（含轉(zhuǎn)崗員工）培訓(xùn)流程分為崗前資格培訓(xùn)（培訓(xùn)期1周）及崗位提高培訓(xùn)（技能提高期11周），主要培訓(xùn)內(nèi)容請參見附表1，培訓(xùn)步驟參照以下流程執(zhí)行： 一、 培訓(xùn)期安排（5個步驟）：第一步：基礎(chǔ)知識理論培訓(xùn)：-責(zé)任人：講師附表1崗前資格培訓(xùn)16，培訓(xùn)材料及試卷由各講師準(zhǔn)備，HR確認(rèn)；培訓(xùn)測試合格后交由使用部門，使用部門責(zé)任人負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)與功能介紹（不適用轉(zhuǎn)崗員工）第二步：定崗觀摩培訓(xùn)：-責(zé)任人：班長或線長佩帶“培訓(xùn)中”標(biāo)識牌，上崗觀摩培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為附表1崗前資格培訓(xùn)7及本崗位WI，了解WI內(nèi)容與培訓(xùn)師實際操作流程對應(yīng)；熟悉換模流程與首件流程；了解設(shè)備操作

2、流程與設(shè)備日常點檢等；第三步：上崗實際操作培訓(xùn)：-責(zé)任人：崗位培訓(xùn)師專人指導(dǎo)實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)師對其所做產(chǎn)品100%全檢；本崗位表單的正確填寫；設(shè)備的正確操作及防錯驗證；限度樣品的正確使用； 參考實施方法“你講給他聽，他講給你聽；你做給他看，他做給你看”；第四步作業(yè)紀(jì)律與異常處理培訓(xùn)：-責(zé)任人：班長或IPQC Leader作業(yè)紀(jì)律：產(chǎn)線5S規(guī)定、半成品數(shù)量控制、物料定量、定點管理、標(biāo)識牌正確使用、生產(chǎn)線勞動紀(jì)律內(nèi)容宣導(dǎo)、物料追溯管理及斷點標(biāo)識別管理；異常處置：安全意識宣導(dǎo)及緊急應(yīng)對；設(shè)備異常處理流程及不良品發(fā)生處理流程； 第五步培訓(xùn)效果驗證：-責(zé)任人：班長或線長生產(chǎn)線員工崗位考核試卷測試80分

3、以上；IPQC對其作業(yè)正確性確認(rèn)合格；獨立上崗后第一個班次所有產(chǎn)品由后工站100%全檢合格；員工方可取得上崗資格，取消“培訓(xùn)中”標(biāo)識牌，培訓(xùn)技能等級為“合格”完成所有培訓(xùn)記錄表單填寫；如新上線/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)結(jié)果及產(chǎn)品確認(rèn)記錄表、員工崗位技能確認(rèn)表、員工培訓(xùn)記錄匯總表、生產(chǎn)線員工崗位技能分布圖二、 技能提高期（11周）：1、 新員工上崗一個月內(nèi)由線長或IPQC每班進(jìn)行一次作業(yè)正確性稽查：稽核內(nèi)容參考附表2；稽核結(jié)果記錄于附表42、 附表1崗位技能提高培訓(xùn)內(nèi)容812；預(yù)計一個季度完成；-班長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃實施及培訓(xùn)記錄填寫、保存；3、員工的上崗資格3個月內(nèi)有效，如離崗超過3個月后需重新上崗的，此員工

4、的上崗資格需重新考核，考核不合格的須重新接受上崗培訓(xùn)；離崗不超過3個月的，則認(rèn)定為有效。4、每一季度將對員工的上崗資格和技能培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，由所在線別IPQC及線長進(jìn)行考核，確認(rèn)結(jié)果記錄在員工崗位技能確認(rèn)表（F-WI210-16），并更新技能分布圖(F-WI210-17)；員工崗位技能的培訓(xùn)分為以下等級 ： 培訓(xùn)中合格（作業(yè)品質(zhì)80分以上，作業(yè)熟練度80分以上）良好（作業(yè)品質(zhì)90分以上，作業(yè)熟練度90分以上）可以指導(dǎo)他人（作業(yè)品質(zhì)100分，作業(yè)熟練度100分）附表1：序號培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)對象授課時間(H)Week-1Week2-121崗前資格培訓(xùn)HR入職培訓(xùn)HR新進(jìn)員工1H2體系培訓(xùn)(TS1

5、6949ISO14001產(chǎn)品追溯文件記錄與管理)Sam新進(jìn)員工2H 3安全與健康緊急響應(yīng)Ken新進(jìn)員工1H45S勞動紀(jì)律Cherry新進(jìn)員工1H5異常處理與不合格品控制Sam新進(jìn)員工2H6換模作業(yè)與首件檢查(包含設(shè)備點檢)Forever新進(jìn)員工1H7崗位作業(yè)指導(dǎo)書(產(chǎn)線相關(guān)記錄表填寫)崗位培訓(xùn)師新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工2H8崗位提高培訓(xùn)TPM設(shè)備操作與管理(設(shè)備操作說明設(shè)備點檢與保養(yǎng)設(shè)備操作安全事項)Mike/Pine新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工2H9工藝流程與產(chǎn)品知識（工藝流程圖關(guān)鍵控制點防錯清單)ME新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工2H10挑選與返工操作流程(WI027本項目返工WI)多能工新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工1H11本

6、崗位歷史經(jīng)驗教訓(xùn)（附表3）IPQC Leader新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工1H12特殊特性培訓(xùn)(WI056D;LV;SCCCKC)Louis新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工2H附表2：線長或IPQC每班一次作業(yè)正確性稽查的具體細(xì)節(jié)：a.本工位的質(zhì)量控制點及安全控制點；b.本工位操作方法的抽查；c.本工位易出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象；d.針對產(chǎn)線易出現(xiàn)的一些不良有怎樣的措施；本崗位歷史經(jīng)驗教訓(xùn)等；e.針對一些不良會出現(xiàn)怎樣的風(fēng)險，設(shè)備及作業(yè)對此不良現(xiàn)象在下面的工位有怎樣的防錯方法；f.針對一些零部件會出現(xiàn)怎樣的不良現(xiàn)象的描述及出示相應(yīng)的不良品；g.設(shè)備的一些參數(shù)怎樣來確認(rèn)；h.設(shè)備的防錯：h-1本工位具有哪些防錯，h-2設(shè)備

7、怎樣來防錯，防錯失效會有怎樣的后果；附表3： 工站不良明細(xì)匯總（EII OP300&320）工站工作內(nèi)容問題點說明造成后果改善方案OP300&OP320安裝銷釘?shù)襟w1.銷釘漏裝和裝配錯誤到OP460無法安裝齒輪增加放錯工裝OP310&OP330安裝鉚釘和殼體，緩沖塊2.緩沖塊安裝不到位導(dǎo)致OP730全鎖不上，Ajar Switch信號不合格在OP310&OP330發(fā)行WI-E2-146提示作業(yè)者的作業(yè)正確性（緩沖塊組裝到殼體時不可以有間隙）附表4： 員工作業(yè)正確性稽核表日期姓名工站從事當(dāng)前崗位時間稽核內(nèi)容稽核不符合項改善措施員工確認(rèn)線長崗位操作培訓(xùn)流程 第一步：由線長提出需要培訓(xùn)工站第二步：班長匯總