全職子公司組織框架方案

1、開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 房屋開發(fā)有限公司人員編制說(shuō)明房屋開發(fā)有限公司人員編制說(shuō)明房屋開發(fā)有限公司在職人員共房屋開發(fā)有限公司在職人員共52人，設(shè)有總經(jīng)理人，設(shè)有總經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理、人，工程副經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、計(jì)劃營(yíng)銷副經(jīng)理各財(cái)務(wù)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、計(jì)劃營(yíng)銷副經(jīng)理各1人人下設(shè)下設(shè)9個(gè)部門：工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、審計(jì)部、綜合個(gè)部門：工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、審計(jì)部、綜合部、計(jì)劃部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部部、計(jì)劃部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部工程部：設(shè)有部長(zhǎng)工程部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，土建工程師人，土建工程師2人，電氣工程師、水暖工程人，電氣工程師、水暖工程師、

2、園藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理各師、園藝工程師、項(xiàng)目經(jīng)理各1人人采購(gòu)部：設(shè)有部長(zhǎng)采購(gòu)部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，材料員人，材料員2人，保管員和質(zhì)檢員各人，保管員和質(zhì)檢員各1人人財(cái)務(wù)部：設(shè)有部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、綜合會(huì)人，成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)、出納各計(jì)、出納各1人人造價(jià)部：設(shè)有部長(zhǎng)造價(jià)部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，土建預(yù)算員人，土建預(yù)算員2人，電氣預(yù)算員和水暖預(yù)算人，電氣預(yù)算員和水暖預(yù)算員各員各1人人審計(jì)部：設(shè)有部長(zhǎng)審計(jì)部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，審計(jì)員人，審計(jì)員2人人綜合部：設(shè)有部長(zhǎng)綜合部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，人事主管、行政主管、秘書各人，人事主管、行政主管、秘書各1人人計(jì)劃部：設(shè)有部長(zhǎng)計(jì)

3、劃部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，計(jì)劃員人，計(jì)劃員2人，監(jiān)督員人，監(jiān)督員1人人營(yíng)銷部：設(shè)有部長(zhǎng)營(yíng)銷部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，策劃主管、廣告設(shè)計(jì)、銷售主管各人，策劃主管、廣告設(shè)計(jì)、銷售主管各1人，人，置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn)3人人設(shè)計(jì)部：設(shè)有部長(zhǎng)設(shè)計(jì)部：設(shè)有部長(zhǎng)1人，規(guī)劃主管和技術(shù)主管各人，規(guī)劃主管和技術(shù)主管各2人，產(chǎn)品主管人，產(chǎn)品主管1人人組織結(jié)構(gòu)總圖：總經(jīng)理工程部工程副經(jīng)理造價(jià)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部綜合部計(jì)劃部營(yíng)銷部設(shè)計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)副經(jīng)理行政副經(jīng)理計(jì)劃營(yíng)銷經(jīng)理 工程部架構(gòu)及職能工程部長(zhǎng) 項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理 開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與工程方案編制 施工隊(duì)伍的選擇和施工項(xiàng)目的招投標(biāo) 相關(guān)管理部門的溝通和協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收和售后服務(wù) 開發(fā)項(xiàng)目工

4、程施工的組織和管理 總工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師總工程師土建工程師水暖工程師電氣工程師園藝工程師項(xiàng)目經(jīng)理 工程部人員編制 部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注造價(jià)部部長(zhǎng)1土建工程師2水暖工程師1電氣工程師1園藝工程師1項(xiàng)目經(jīng)理1合計(jì)8采購(gòu)部架構(gòu)及職能采購(gòu)部長(zhǎng)材料員 制定材料采購(gòu)計(jì)劃與流程 采購(gòu)計(jì)劃與管理 采購(gòu)信息管理 采購(gòu)過(guò)程控制 物資的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng) 客戶檔案管理保管員質(zhì)檢員部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注采購(gòu)部部長(zhǎng)1材料員2保管員1質(zhì)檢員1合計(jì)5采購(gòu)部人員編制 財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職能出納員成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 日常會(huì)計(jì)

5、核算工作 各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 納稅申報(bào)、策劃 應(yīng)收帳款管理工作 財(cái)務(wù)分析 年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制。對(duì)各部門財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作，并對(duì)預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 籌資及資金管理 銀行存取 現(xiàn)金及銀行存款的管理 各種稅費(fèi)的核定繳納與工資劃撥 憑證的輸入與裝訂 出口退稅業(yè)務(wù)銷售會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì) 部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1成本會(huì)計(jì)1銷售會(huì)計(jì)1材料會(huì)計(jì)1綜合會(huì)計(jì)1出納員1合計(jì)6 財(cái)務(wù)部人員編制 造價(jià)部架構(gòu)及職能造價(jià)部長(zhǎng)土建預(yù)算員 工程項(xiàng)目預(yù)算管理 工程成本控制 工程項(xiàng)目決算管理 招投標(biāo)審核管理 現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的審核水暖預(yù)算員電氣預(yù)算員 部門編號(hào)崗位計(jì)劃

6、編制備注造價(jià)部部長(zhǎng)1土建預(yù)算員2水暖預(yù)算員1電氣預(yù)算員1合計(jì)5 造價(jià)部人員編制 審計(jì)部架構(gòu)及職能審計(jì)員2審計(jì)部長(zhǎng)對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)督檢查對(duì)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查 部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注審計(jì)部部長(zhǎng)1審計(jì)員2合計(jì)3 審計(jì)部人員編制綜合部架構(gòu)及職能行政主管 確保及時(shí)準(zhǔn)確地為財(cái)務(wù)部門提供員工薪酬、福利結(jié)算單 建立和完善事業(yè)部的人力資源管理體系 及時(shí)記錄員工出勤情況,確保公司全員出勤率 組織事業(yè)部?jī)?nèi)部的績(jī)效考核 建立、保存公司員工檔案及其它人力資源管理文件、資料 統(tǒng)一保管、發(fā)放文具等小額辦公用品 收發(fā)文管理 檔案文件管理 管理事業(yè)部的規(guī)章制度 負(fù)

7、責(zé)事業(yè)部重大活動(dòng)組織和接待工作 負(fù)責(zé)重要客戶接待 黨務(wù)、工會(huì)工作 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 事業(yè)部年度總結(jié) 文件起草、打印 其他行政事務(wù)人事主管綜合部長(zhǎng)秘書部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注綜合部部長(zhǎng)1人事主管1行政主管1秘書1合計(jì)4 綜合部人員編制 計(jì)劃部架構(gòu)及職能監(jiān)督員計(jì)劃員計(jì)劃部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃監(jiān)督各個(gè)部門工作計(jì)劃的完成情況 對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 部門編號(hào)崗位計(jì)劃編制備注計(jì)劃部部長(zhǎng)1計(jì)劃員2監(jiān)督員1合計(jì)4 計(jì)劃部人員編制營(yíng)銷部長(zhǎng) 參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并具體實(shí)施 策劃推銷活動(dòng)，銷售具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售全面工作 客戶關(guān)系管理 營(yíng)銷部架構(gòu)及職能