公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案匯編

1、公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本方案。一、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)總體思路和目標(biāo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效率、全面扭虧自救、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的抓手和推動(dòng)力。通過(guò)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、工序?qū)?biāo)及專題對(duì)標(biāo)等創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平提升，消滅公司盈利“短板”，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面改善。力爭(zhēng)在2015年前，公司主業(yè)核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全面超越歷史最好水平，主要

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化提升常態(tài)化機(jī)制。二、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與范圍和內(nèi)容(一) 創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與范圍公司各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主體。(二)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)主要以內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容。三、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系公司成立兩級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，一級(jí)為公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。二級(jí)為專業(yè)廠（二級(jí)單位）對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，負(fù)責(zé)根據(jù)公司級(jí)創(chuàng)新指標(biāo)體系策劃建立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。(一)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)

3、組織體系公司成立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃建立公司級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織實(shí)施公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動(dòng)力中心、質(zhì)量計(jì)量中心等部門(mén)（單位）相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。(二)專業(yè)廠（二級(jí)單位）創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系由專業(yè)廠(二級(jí)單位)結(jié)合自身實(shí)際組織成立本單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織體系，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施步驟公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要按以下步驟循環(huán)

4、推進(jìn)： (一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部等對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與主體組織專門(mén)力量對(duì)本部門(mén)(單位)的管理、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，查找制約本部門(mén)(單位)發(fā)展的“短板”，找準(zhǔn)與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(mén)(單位)的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方向。(二)建立合適的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系1.公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定原則公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)選定在堅(jiān)持可比性和針對(duì)性原則的同時(shí)重點(diǎn)堅(jiān)持以下原則。(1)堅(jiān)持“滾動(dòng)遞進(jìn)，分類達(dá)標(biāo)”的遞進(jìn)原則。在實(shí)施趕超過(guò)程中，按時(shí)間分段達(dá)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)上逐步攀升，內(nèi)容上漸進(jìn)充實(shí)，指標(biāo)分類實(shí)現(xiàn)。即選定標(biāo)桿指標(biāo)時(shí)，首先選取公司歷史最好水平和

5、公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，當(dāng)達(dá)到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進(jìn)水平的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，達(dá)到同行平均先進(jìn)水平后，再選取與同行國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。(2)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要涵蓋公司技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等各部門(mén)，涵蓋從冶煉、加工、到入庫(kù)全工序流程。 2.公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)體系主要內(nèi)容公司建立三級(jí)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，一級(jí)為公司級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以若干項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，以對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行有重要影響的若干項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)指標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)

6、策劃建立。二級(jí)為專業(yè)廠(二級(jí)單位)級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，由專業(yè)廠(二級(jí)單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級(jí)單位)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門(mén)指導(dǎo)策劃建立。三級(jí)為車間或作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺(tái)、機(jī)組的主要成本、工藝、技術(shù)指標(biāo)為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系總體上應(yīng)形成三級(jí)支撐二級(jí)、二級(jí)支撐一級(jí)的格局。（1）一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)。對(duì)標(biāo)關(guān)鍵著眼于強(qiáng)化企業(yè)整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升能力。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購(gòu)銷售等7個(gè)方面的指標(biāo)。（2）二級(jí)對(duì)

7、標(biāo)指標(biāo)體系二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級(jí)單位。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系支撐一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并向下分解到三級(jí)指標(biāo)體系。二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由專業(yè)廠(二級(jí)單位)一把手牽頭負(fù)責(zé)，在公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標(biāo)主管部門(mén)指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司指標(biāo)主管部門(mén)審定后實(shí)施。（3）三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的主體是各專業(yè)廠（二級(jí)單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(三

8、)制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案，明確階段任務(wù)公司制訂創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案，明確公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)、公司一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)整體方案要求，結(jié)合自身實(shí)際制訂本部門(mén)(單位)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，明確對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段任務(wù)、目標(biāo)及改進(jìn)措施、實(shí)施進(jìn)度，并分解活動(dòng)任務(wù)，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。(四)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)整改舉措，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)參與主體根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案制定的改進(jìn)措施和實(shí)施方案全面實(shí)施整改趕超工作，并對(duì)整改趕超結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。(五)對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析公司各創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作小組每月底組

9、織子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫(xiě)月度活動(dòng)分析報(bào)告，并于次月10日前報(bào)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(六)確定新的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門(mén)在創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作取得階段性成效后，要及時(shí)建立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提高。四、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)保障措施(一)明確責(zé)任，實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開(kāi)展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各

10、職能部室及二級(jí)單位一把手是本部門(mén)、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，組織優(yōu)化本部門(mén)、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門(mén)、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保創(chuàng)新對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門(mén)要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，分階段確定對(duì)標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升取得階段性突破后，要及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為每個(gè)階段公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作真正推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（三）積極抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解工作。對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解是否到位，將直接決定對(duì)

11、標(biāo)目標(biāo)是否能全面實(shí)現(xiàn)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門(mén)必須堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱?duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到每道工序和個(gè)人，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性和主動(dòng)性，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）努力抓好整改方案措施的落實(shí)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門(mén)要認(rèn)真制定創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)管理辦法，加強(qiáng)活動(dòng)日常管理。在對(duì)標(biāo)整改方案實(shí)施階段，要運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實(shí)。要積極運(yùn)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強(qiáng)整改方案實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)

12、節(jié)，各個(gè)崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進(jìn)。(五)建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)機(jī)制。為持續(xù)有序推進(jìn)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作，公司將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入專項(xiàng)工作考核體系，建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，以月度為考核周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍、全員參與。公司各部門(mén)及專業(yè)廠(二級(jí)單位)要通過(guò)長(zhǎng)鋼報(bào)、電視臺(tái)、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)動(dòng)員工積極投身創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深入剖析公司指標(biāo)差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)出謀劃策，穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。 一個(gè)處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說(shuō)缺什么，便炫耀什

13、么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個(gè)人完美無(wú)缺，偶像般的光芒四射。而是要真實(shí)地活著，真實(shí)地愛(ài)著。對(duì)生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見(jiàn)更好的自己，都是為了不辜負(fù)所有的好年華。一個(gè)真實(shí)的人，一定也是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)?。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會(huì)畏懼坎坷和暴風(fēng)雨的襲擊。因?yàn)橹阑钪囊饬x，就是真實(shí)的直面風(fēng)浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒(méi)有風(fēng)骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當(dāng)如玉，無(wú)骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個(gè)真實(shí)的人，但是又不會(huì)過(guò)于執(zhí)著。因?yàn)槎?，水至?/p>

14、則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實(shí)，不知道審時(shí)度勢(shì)，適可而止。一扇窗，推開(kāi)是艷陽(yáng)天，關(guān)閉，也要安暖向陽(yáng)。不煩不憂，該來(lái)的就用心珍惜，坦然以對(duì)；要走的就隨它去，無(wú)怨無(wú)悔。人活著，就是在修行，最大的樂(lè)趣，就是從痛苦中尋找快樂(lè)。以積極的狀態(tài)，過(guò)好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個(gè)真實(shí)的人，一定是懂愛(ài)的。時(shí)光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過(guò)客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛(ài)，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對(duì)翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛(ài)似琉璃，正是因?yàn)榧兇飧蓛?，不沾染俗世的美。懂?ài)的人，一定是真實(shí)的人。正是因?yàn)槎谜鎼?ài)的不易，所以更是以真面目面對(duì)彼此，十指緊扣，甘愿與愛(ài)的人