




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、主材部管理制度主材部崗位職責(zé)崗位名稱主材部主管所屬部門主材部直接下屬主材專員崗位目的負(fù)責(zé)公司工程材料合作商的選擇與管理以及主材聯(lián)盟的運(yùn)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)制定主材部的相關(guān)工作流程、人員的考核。職責(zé)范圍1 協(xié)助公司領(lǐng)到對(duì)主材部發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,并具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行制度和規(guī)劃的建立和執(zhí)行;2 監(jiān)督和指導(dǎo)主材專員工作,研究工作中遇到的問題,制定工作重點(diǎn);3 策劃主材聯(lián)盟各類活動(dòng),通過公司方、聯(lián)盟商舉行各類活動(dòng),不斷提升公司及聯(lián)盟知名度;4 搜集、整理市場上的主材情況,并制作資料庫,隨時(shí)更新;5 制定主材聯(lián)盟加盟標(biāo)準(zhǔn),并依標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位主材商進(jìn)行評(píng)定、分類、并記入資源檔案內(nèi);6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重大的客戶投訴
2、;7 制定主材服務(wù)管理和工作計(jì)劃,對(duì)工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善;8 負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)主材新增服務(wù)舉措的建議和策劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;9 總經(jīng)理交代的其他任務(wù);崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限:1 主材部管理制度的建議權(quán);2 主材聯(lián)盟實(shí)施中的監(jiān)督、管理權(quán);3 主材聯(lián)盟合同的審核權(quán);4 主材商的選擇權(quán);5 下級(jí)工作安排決定權(quán);6 對(duì)下屬員工有考評(píng)權(quán);7 對(duì)改善本職工作有建議權(quán);人事權(quán)限:1 對(duì)本部門人員的選拔、晉升、激勵(lì)、及獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)、審核權(quán);2 對(duì)直接下屬的績效考核有決定權(quán)3 部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán);財(cái)務(wù)權(quán)限:部門費(fèi)用的審核與審批權(quán);任職條件教育水平:大專及以上學(xué)歷,經(jīng)營管理類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn):
3、1年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);3年以上主材部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn);專業(yè)技能:熟悉家裝業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí);了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí);熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)其他能力:具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力;具備突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理能力;具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力;具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及解決沖突的能力;較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠實(shí)正直、有責(zé)任感。薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資:考核工資:工作環(huán)境工作地點(diǎn):辦公室、建材市場、工地;工作時(shí)間:行政班,有時(shí)加班。崗位名稱材料專員所屬部門主材部直接下屬無崗位目的負(fù)責(zé)工程材料的審核和下單管理,認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、做到帳、物、單相符。職責(zé)范圍1 嚴(yán)
4、格按照設(shè)計(jì)師材料要求,向主材商下單訂購,做到及時(shí),準(zhǔn)確;2 協(xié)調(diào)材料商和項(xiàng)目經(jīng)理,做好材料訂購的后續(xù)工作,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量;3 整理和審核材料訂單管理報(bào)表,確保帳、物、單相符;4 及時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)材料行情進(jìn)行調(diào)研,確保最優(yōu)性比價(jià);5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料相關(guān)事情的處理,保證材料的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng);6 搜集市場上最新的裝飾裝修材料信息,向材料數(shù)據(jù)庫提供充足且有效的數(shù)據(jù)、信息和樣板,向設(shè)計(jì)師提供最新最全面的材料信息;7 完成總經(jīng)理交辦的其他工作;崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限:1 對(duì)主材商的選擇有建議權(quán);2 對(duì)主材供應(yīng)流程與規(guī)劃有建議權(quán);3 對(duì)改善個(gè)人工作有建議權(quán);任職條件教育水平:大專及以上學(xué)歷;工作經(jīng)驗(yàn):2年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);專業(yè)技能:熟悉家裝業(yè)工程材料、家裝行業(yè)基本知識(shí);熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī);其他能力:具有較強(qiáng)的溝通能力和學(xué)習(xí)能力;細(xì)心、耐心、誠實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 杭州商品策劃管理辦法
- 中小學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施辦法
- 海底熱液區(qū)生態(tài)修復(fù)-洞察及研究
- 低糖低GI食品與飲料市場現(xiàn)狀及未來趨勢研究
- 基于區(qū)塊鏈的整形外科手術(shù)供應(yīng)鏈管理研究-洞察及研究
- 前端開發(fā)技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)案例分析教學(xué)體系構(gòu)建
- 高壓變電站建設(shè):設(shè)備安裝施工方案及實(shí)施細(xì)節(jié)探討
- 全球化背景下企業(yè)資源配置效率研究
- 營業(yè)線施工安全:確保作業(yè)安全的全面措施
- 循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下再制造產(chǎn)業(yè)集群的競爭力評(píng)價(jià)體系研究
- 工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- DB44-T 1948-2016 移動(dòng)通信固定終端天線
- 2023廣西公需科目真題(關(guān)于人才工作的重要論述)
- 管道非開挖修復(fù)方案
- 熔鑄作業(yè)指導(dǎo)書
- 車站旅客地道施工方案
- 《小米公司融資問題研究10000字(論文)》
- YS/T 3019-2013氰化堆浸提金工藝安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
- GB/T 18745-2006地理標(biāo)志產(chǎn)品武夷巖茶
- GB/T 13323-2009光學(xué)制圖
- GB 28755-2012簡易升降機(jī)安全規(guī)程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論