安全生產(chǎn)委員會會議紀要1

1、會議紀要(安委會第一季度定期會議)2018年3月1日，公司召開了安全生產(chǎn)領導小組會議，會議由公司總經(jīng)理陳敢，安全生產(chǎn)領導小組成員等10人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：一、 會議聽取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。3、 由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度

2、，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。5、 指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。6、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議。7、 考慮到今年年底要通過龍巖市安全標

3、準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。二、 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部等負責人的發(fā)言1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。三、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。加強員工消防技能知識的培訓工作。安管部2009年檔案資料的歸檔工作?？偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。2、 要求人力資源

4、部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。5、 指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局

5、面。福建省化工有限公司 安管部 2010年3月15日為迅速貫徹落實6月7日國務院全國安全生產(chǎn)電視電話會議、6月5日市政府安全生產(chǎn)專題會議、6月9日交通部電視電話會議，以及市交通港口局6月8日安全生產(chǎn)工作會議的各項要求，切實進一步強化對集團當前安全生產(chǎn)的領導與管控，立即開展安全生產(chǎn)大檢查，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，特緊急通知如下：一、認真汲取6月3日吉林特別重大火災等事故教訓，立即開展安全隱患檢查整治，檢查整治時間按要求從即日起至9月底為期三個月。檢查整治的重點：一是安全生產(chǎn)法令法規(guī)有明確要求而未落實的；二是已查出來的隱患未整改的；三是違規(guī)違章仍在繼續(xù)經(jīng)營操作的。上述三方面檢查整治重點，由主管部

6、門一周內(nèi)逐條逐項列出細目，立即提交本單位安委會或經(jīng)理辦公會研究，形成決議，落實整改期限、落實整改資金、落實整改責任人、落實整改標準，務于7月15日前全部整改到位。各單位檢查出的隱患細目于6月18日下班前報集團安監(jiān)部。在整改期限內(nèi)不能進行的隱患整改的企業(yè)，按照“零容忍”的原則，集團一律下達隱患整改通知書和通報，并按照發(fā)生事故的程序倒查追究。為加強對此次安全大檢查的領導，集團公司成立以靳和連書記為組長，常務副總經(jīng)理王福榮同志為副組長的領導小組。領導小組辦公室設在集團安監(jiān)部，負責日常工作，王福榮常務副總經(jīng)理兼辦公室主任，安全技術(shù)監(jiān)督部趙超部長為副主任。各單位都要據(jù)此成立由主要領導為組長、相關(guān)負責同志

7、為成員的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)專項行動領導小組。集團公司安全大檢查領導小組，在上級有關(guān)部門的統(tǒng)一領導指揮下，負責組織、協(xié)調(diào)和指揮集團公司系統(tǒng)安全大檢查工作；召開工作例會，審定各直屬單位安全大檢查工作預案和各成員單位的處置措施；通報、總結(jié)部署有關(guān)工作；研究落實或協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)大檢查工作中的重大問題。同時，不間斷地深入到重點企業(yè)，進行現(xiàn)場檢查督導。為確保此次大檢查取得實效，由集團安監(jiān)部從長途、濱海、一公司、天華通、金陸通、津維公司、職業(yè)學院等單位抽調(diào)安全專業(yè)人員組成安全生產(chǎn)專業(yè)督查小組，代表集團公司并行使集團安監(jiān)部的檢查權(quán)力，不定期、不定時、不提前通知地深入到生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場進行明果暗訪、突擊檢查，并

8、將檢查結(jié)果上報集團通報企業(yè)。二、強化對運營全過程的動態(tài)管控。各單位要對運營全過程實施動態(tài)分析、動態(tài)管控，對車輛的始發(fā)、到達、中途休息、運距路況、運行時間、危險路段、人員配置逐條線路進行分析，切實采取有針對性的措施，堅決杜絕站外發(fā)班、站外攬客、倒客、高速公路違章停車上下乘客、裝卸托運貨物，二級衛(wèi)星定位系統(tǒng)要嚴格對?；愤\輸車、臥鋪車、夜班車，以及運距超過400公里客貨車輛的重點監(jiān)控，進行每班不少于10次點擊監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的超速行駛、疲勞駕駛、不按規(guī)定地點?？康能囕v，要立即糾正，并做好監(jiān)控記錄。臥鋪、夜班車要堅決執(zhí)行凌晨2時至5時強制休息要求，企業(yè)衛(wèi)星定位監(jiān)控中心對此要進行專控監(jiān)管。為實現(xiàn)對“監(jiān)控的

9、監(jiān)控”，在濱海、天華通、長途公司等二級監(jiān)控中心安裝監(jiān)控裝置的基礎上，集團所屬二級監(jiān)控中心在6月底前要全部加裝遠程圖像傳輸和同期錄音監(jiān)控裝置。6月13日各二級監(jiān)控企業(yè)派員到集團安監(jiān)部辦理安裝手續(xù)，逾期未辦的將由集團下達隱患整改通知或通報。三、嚴格對外聘駕駛員的管理。堅決執(zhí)行集團公司外聘駕駛員“統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放證書、統(tǒng)一檢查監(jiān)督”規(guī)定，企業(yè)新聘的駕駛員，由企業(yè)按規(guī)定進行聘用前的資格審查，符合安全條件規(guī)定的一律強制進入集團“外聘駕駛員培訓中心”進行培訓，取得合格證后方準上崗，二年以上的外聘駕駛員一律按規(guī)定進行復試，并核發(fā)新版的“安全技術(shù)合格證”。嚴格執(zhí)行出車前、報班前合格證審核

10、制度，要加大明查暗訪力度，今后凡被查出外聘駕駛員未按規(guī)定持證上崗的，要堅決追究企業(yè)安全主管部門和客運站相關(guān)人員責任。四、堅決落實GPS動態(tài)監(jiān)控。一是各單位立即對本單位車載終端是否安裝、是否實現(xiàn)與交通部和集團公司聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、二級監(jiān)控中心是否建立，并設置專人值守，遠長途、夜班車、臥鋪車、?；囀欠衤鋵?4小時值守等問題進行一次全面的排查。在此基礎上，立即進行整改。二是從即日起，未按規(guī)定安裝定位系統(tǒng)的“兩客一?！焙臀窗凑毡倍范ㄎ谎b置的8噸以上貨運車輛限8月15日前全部安裝完畢，屆時未安裝的，一律采取停班停運措施，直至隱患消除。三是車載終端不能正常上網(wǎng)、上線，并不能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控的，立即進行升級改造，并限

11、8月底前整改到位，逾期不能整改的，一律采取關(guān)停措施。四是運距超過400公里及?；嚒⒁拱嘬嚭团P鋪車嚴格24小時值守監(jiān)控制度，并實行周上報監(jiān)控記錄。凡未落實的，一律由集團通報，并追究相關(guān)人員責任。五是超長班線、臥鋪客車、夜班車按規(guī)定一律強制安裝具有3G功能的視頻監(jiān)控裝置，在規(guī)定期限內(nèi)未安裝的一律停止運營。在此期間，集團監(jiān)控中心要認真執(zhí)行抽查制度，并每周公布一次抽查結(jié)果，通報全集團。五、嚴格對營運車輛實施逐車嚴格查驗。各級機務、安全，以及各客運站要按規(guī)定從即日起對營運車輛實施嚴格的查驗制度，檢查重點是：車輛的電氣線路、油路、發(fā)動機、輪胎、安全錘、安全帶、滅火器、應急出口、車門靈活開啟，以及營運駕駛

12、員“十不準”張貼和舉報電話公布等，對查出的問題立即就地整改，隱患未消除前，堅決不準上路行駛。六、堅決執(zhí)行領導干部每日帶班制度。帶班值班的領導要認真履職履責，堅持深入生產(chǎn)作業(yè)一線、要害部位、作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)與消除隱患，并做好帶班日志記錄和交接班工作，要嚴格實施安全生產(chǎn)責任考核和責任追究，對因未認真履行安全生產(chǎn)責任造成事故的有關(guān)責任人要嚴格進行責任追究。七、加大對危險化學品的查驗力度。各單位尤其是客運站要加大對危險化學品的查驗力度，按照集團印發(fā)的交通集團公司客運站點危險品查驗程序與標準文件要求及標準，加強對進站上車旅客行包的檢查力度。八、切實做好暑期雨季工作，開展防雨、防淹泡、防觸電、防雷擊、防

13、中暑、防疲勞駕駛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定預案，加大檢查監(jiān)控力度。各單位要結(jié)合季節(jié)特點變化，有針對性地制定專題安全檢查安排，確立檢查目標、明確檢查內(nèi)容，檢查要突出重點，要搞好對防暑降溫設備，老舊、危陋場（廠）房，以及電氣設備、輸電線路、電動工具安全狀況的檢查，在此期間，各單位要加大投入，以解決降溫通風設備、個人防護用品、防暑降溫用品以及各類電氣設備、設施、工具的維修、更新、檢驗工作，確保職工的安全健康。對各類電氣設備的絕緣、接地、接零要按標準進行一次專業(yè)的檢測，對手持式、移動式電氣設備及工具必須執(zhí)行一機一閘一保護制度，堅決杜絕使用類手持電動工具。各級安全部門，對移動式電氣設備、手持式電動工具，以及工作臺燈和手提工作燈要做到逐臺查驗，檢驗合格，張貼“檢驗合格”標識，并做好登記。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，在炎熱高溫期，要盡可能縮短一次性持續(xù)勞動時間，高溫、高溫作業(yè)崗位必須依照有關(guān)規(guī)定落實防暑降溫措施，不宜從事高溫作業(yè)的員工要及時調(diào)整崗位，嚴防中暑事故的發(fā)生。進一步強化對營運駕駛?cè)藛T的分析排查力度，認真落實集團公司營運駕駛員“十不準”的規(guī)定。加強安全教育的針對性，對駕駛員的家庭情況、