公司培訓(xùn)工作流程

1、公司職工內(nèi)部培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求立項(xiàng)培訓(xùn)工程申請(qǐng)培訓(xùn)過程培訓(xùn)過程信息反響填寫培訓(xùn)檔案交培訓(xùn)中心歸檔年度培訓(xùn)考核評(píng)比總結(jié)說明：1、 年初各單位及部門要進(jìn)行培訓(xùn)需要調(diào)查，根據(jù)培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)方案，到培訓(xùn)中心備案后，再結(jié)合全公司年度培訓(xùn)方案中的不同培訓(xùn)工程進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)立項(xiàng)；2、 辦培訓(xùn)班前，填寫培訓(xùn)工程申請(qǐng)表上交培訓(xùn)中心； 3、 培訓(xùn)資料、場(chǎng)地、教師、教案、培訓(xùn)對(duì)象等做好充分準(zhǔn)備；4、 辦理過程中培訓(xùn)中心將有專人跟蹤、指導(dǎo)和檢查，并對(duì)培訓(xùn)班的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息反響，便于提高培訓(xùn)效果；5、 培訓(xùn)結(jié)束后，按要求填寫培訓(xùn)檔案并交培訓(xùn)中心存檔；6、 年終培訓(xùn)中心將組織人員下基層，針對(duì)培訓(xùn)方面的

2、工作進(jìn)行考核評(píng)比檢查。公司培訓(xùn)班管理流程圖制訂培訓(xùn)方案辦班前準(zhǔn)備班級(jí)管理填寫培訓(xùn)檔案培訓(xùn)中心驗(yàn)收歸檔說明：1、 相關(guān)部門辦班前要制定培訓(xùn)方案，部門主管領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可進(jìn)入“辦班前準(zhǔn)備程序；2、 培訓(xùn)教師、教案、設(shè)備、場(chǎng)地、資料、培訓(xùn)對(duì)象等條件，有關(guān)人員驗(yàn)收合格后進(jìn)入“班級(jí)管理程序；3、 負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)班的整個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行跟蹤管理；4、 培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門要認(rèn)真填寫培訓(xùn)檔案，經(jīng)培訓(xùn)中心驗(yàn)收合格后進(jìn)入“培訓(xùn)中心歸檔程序。職工外部培訓(xùn)管理流程圖接到上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)通知報(bào)請(qǐng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在培訓(xùn)通知上簽字填寫職工?外出學(xué)習(xí)審批表?并按要求履行簽字手續(xù) 外出培訓(xùn)將培訓(xùn)通知及?外出學(xué)

3、習(xí)審批表?交培訓(xùn)中心存檔在本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍講課后核銷培訓(xùn)費(fèi)用說明：1、 公司職工外出培訓(xùn)，必須有上級(jí)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)通知文件或培訓(xùn)合同協(xié)議，由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到公司培訓(xùn)中心填寫?外出學(xué)習(xí)審批表?，提交培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出學(xué)習(xí)。對(duì)于無(wú)方案培訓(xùn)，或未履行外出培訓(xùn)審批程序的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)通知、?外出學(xué)習(xí)審批表?交培訓(xùn)中心存檔；2、 職出外出培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守承辦培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，培訓(xùn)結(jié)束后，持?職工培訓(xùn)記錄冊(cè)?到培訓(xùn)中心登記備案，成績(jī)不合格者培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不得超過方案金額，超出局部不予報(bào)銷；外出培訓(xùn)人員要在本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)授課，經(jīng)培訓(xùn)中心

4、考核確認(rèn)后核銷相關(guān)費(fèi)用。3、 外出培訓(xùn)費(fèi)從公司教育經(jīng)費(fèi)列支。職工取、換證培訓(xùn)管理流程圖基層隊(duì)按時(shí)向培訓(xùn)中心上報(bào)取證、復(fù)審培訓(xùn)需求培訓(xùn)中心按照需求及證件臺(tái)帳與上級(jí)或者相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系培訓(xùn)中心將相關(guān)培訓(xùn)方案?jìng)鬟_(dá)給基層隊(duì)培訓(xùn)中心按照脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)要求組織職工參加培訓(xùn)發(fā)放證書證書掃描件存檔更新公司職工證件臺(tái)賬1、基層隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)職工各類證件的日常集中保管，不得喪失、損壞、不得隨意發(fā)放到職工個(gè)人手中；建立職工各類證件管理臺(tái)帳，并通過認(rèn)真填寫?基層隊(duì)培訓(xùn)周報(bào)?，做好動(dòng)態(tài)維護(hù)，保證證、表一致；負(fù)責(zé)每周一前上報(bào)取、換證培訓(xùn)需求。上報(bào)條件為距離到期時(shí)間兩個(gè)月，包括井控證、電氣焊證、司索指揮證、吊車證包括移動(dòng)汽車吊、

5、門式吊等、電工證、司爐工證、水處理工證、HSE證、崗位培訓(xùn)合格證、H2S證。2、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每周收取、匯總各類證件培訓(xùn)需求情況，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)基層隊(duì)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，并考核基層隊(duì)需求上報(bào)情況；3、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)與各類證件主管部門、培訓(xùn)承辦單位溝通培訓(xùn)開展時(shí)間、地點(diǎn)、教師、形式、規(guī)模、費(fèi)用結(jié)算等等事宜； 4、培訓(xùn)中心統(tǒng)籌制訂培訓(xùn)方案，按照脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)要求組織職工參加培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員組織、管理、考核等。5、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)做好新發(fā)放證書的登記，并按要求保存各種證書復(fù)印件；負(fù)責(zé)及時(shí)將證書發(fā)放到基層隊(duì)，并按規(guī)定考核各隊(duì)證件管理情況，要求基層隊(duì)證件臺(tái)帳及時(shí)更新。職工技能鑒定工作流程圖接到上級(jí)鑒定報(bào)名通知傳達(dá)上級(jí)鑒定報(bào)名具體事項(xiàng)整理職工鑒定報(bào)名信息并錄入系統(tǒng)組織參加鑒定考試職工進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)安排組織職工鑒定考試將考試成績(jī)公示職工核實(shí)，有疑問上報(bào)上級(jí)部門整理職工鑒定結(jié)果相關(guān)信息并錄入系統(tǒng)說明：1、參加公司技能鑒定中心技能鑒定報(bào)名通知會(huì)議；2、將技能鑒定報(bào)名具體要求事項(xiàng)傳到達(dá)基層每名職工； 3、整理職工鑒定報(bào)名信息并錄入系統(tǒng)，該過程認(rèn)真核對(duì)職工信息，做到信息真實(shí)有效；4、組織參加鑒定考試職