某公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、某公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第 0101 條 為規(guī)員工工作行為，提升員工工作效果，提高員工能 力素質(zhì)，促進(jìn)員工自我改進(jìn)，建立自我激勵(lì)和自我約束的員工自我管 理機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本細(xì)則。第 0202 條 員工績(jī)效考核是指按照工作行為和工作效果對(duì)員工所 從事工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核反饋結(jié)果持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。第 0303 條 員工績(jī)效考核遵循的原則：（1 1）考核指標(biāo)科學(xué)適用的原則；（2 2 ）公平公正公開的原則；（3 3 ）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（4 4）法簡(jiǎn)單操作易行的原則。第 0404 條 本細(xì)則適用于與公司建立正式勞動(dòng)關(guān)系、公司管理的 在崗職工，其它

2、在崗位用工形式參照?qǐng)?zhí)行。第二章考核體系第 0505 條實(shí)行全員績(jī)效考核制度，職責(zé)分工如下：（1 1）薪酬管理委員會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子： 負(fù)責(zé)科學(xué)決策、 統(tǒng)籌策 劃績(jī)效考核工作；（2 2）人力資源部： 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核體系建設(shè)， 并牽頭組織績(jī) 效考核工作；（3 3 ）其它職能部門和項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本機(jī)構(gòu)的員工績(jī)效考核 工作;（4 4 ）全體員工：積極參與績(jī)效考核，并根據(jù)考核反饋結(jié)果持續(xù) 改進(jìn)，自我管理。第 0606 條 績(jī)效考核期為一個(gè)年度，半年進(jìn)行一次預(yù)考核。第三章機(jī)構(gòu)績(jī)效考核第 0707 條 采用逐級(jí)績(jī)效考核式，公司對(duì)所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核, 所屬機(jī)構(gòu)逐級(jí)向下進(jìn)行績(jī)效考核，直到每位員工。（1 1）

3、職能部室由紀(jì)檢監(jiān)察部根據(jù)管理責(zé)任制進(jìn)行考核；（2 2）所屬項(xiàng)目部由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行考核；（3 3）尾工項(xiàng)目由尾工小組根據(jù)尾工責(zé)任制進(jìn)行考核；（4 4）項(xiàng)目部參照公司職能部門 管理責(zé)任制 對(duì)所屬部門進(jìn)行 考核或另行制定考核細(xì)則。第 0808 條公司領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)構(gòu)考核結(jié)果根據(jù)職能部室考核結(jié)果， 其中分管業(yè)務(wù)部門考核得分權(quán)重占 70%70%，其他部門考核均分權(quán)重占 30%,30%,由紀(jì)檢監(jiān)察部考核。第四章員工績(jī)效考核第 0909 條員工績(jī)效考核指標(biāo)分為工作行為考核指標(biāo)和工作效果 考核指標(biāo)兩個(gè)大類：（1 1 ）工作行為考核指標(biāo)：主要考核員工的工作實(shí)力和工作表現(xiàn)（詳見(jiàn)附件 1 1 ）；（2 2

4、）工作效果考核指標(biāo)：主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作貢獻(xiàn)第 1010 條 采取 360360 度的績(jī)效考核法對(duì)員工工作行為進(jìn)行考核（考核權(quán)重詳見(jiàn)附件 3 3 ）。第 1111 條 員工工作效果采取目標(biāo)管理法和突出貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。（1 1 ）工作業(yè)績(jī)：采取目標(biāo)管理法進(jìn)行考核（詳見(jiàn)附件 2 2）；（2 2）工作貢獻(xiàn)：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)（超出工作業(yè)績(jī)考核疇）或造 成重大損失的，直接按加減分進(jìn)行考評(píng)。突出貢獻(xiàn)或重大損失考評(píng)得 分不得超過(guò)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的 20%20% （詳見(jiàn)表 1 1）；表 1 1 :突出貢獻(xiàn)/ /重大損失得分表名稱申報(bào)類別考核容得分標(biāo)準(zhǔn)得分合計(jì)突出貝獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子兼任項(xiàng)目經(jīng)理12分/個(gè)1-4崗W

5、12分5-6崗W14分7-11崗W16分項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理4分/個(gè)財(cái)務(wù)人員兼管項(xiàng)目財(cái)務(wù)3分/個(gè)尾工項(xiàng)目在崗人員兼管尾工3分/個(gè)增效3分/100%減虧3分/100%提前關(guān)閉3分/月其它突出貢獻(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作分析貢獻(xiàn)大小（附相關(guān)材料）重大損失根據(jù)實(shí)際造成的損失扣12-16分（3 3）突出貢獻(xiàn)申報(bào)人員比例控制在在崗人員的10%10%以，超過(guò)10%10%擇優(yōu)選取；申報(bào)人員填寫突出貢獻(xiàn)申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件 4 4）, 并提交材料，與增效、減虧、節(jié)支等相關(guān)的材料，需商務(wù)法務(wù)部、財(cái) 務(wù)管理部、尾工工作組等相關(guān)部門出具意見(jiàn)。（4 4）工作貢獻(xiàn)得分不計(jì)入工作效果考評(píng)得分，每一年從工資總額中提取 0.5%-1%0.5

6、%-1%，作為超出工作業(yè)績(jī)圍進(jìn)行的額外績(jī)效工資。第 1212 條 調(diào)動(dòng)人員根據(jù)行政工資關(guān)系，由原所在單位和現(xiàn)所在 單位分別按在本單位實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行考核。第 1313 條 員工績(jī)效考評(píng)得分二工作行為考評(píng)得分+ +工作效果考 評(píng)得分；員工績(jī)效考核得分二員工績(jī)效考評(píng)得分/同機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考評(píng)得 分平均值。注意：同機(jī)構(gòu)最終績(jī)效考核得分平均值必須為100100 分（1 1） 公司班子成員最終績(jī)效考核得分平均值為 100100 分；（2 2） 職能部門所有主任最終績(jī)效考核得分平均值為 100100 分；（3 3） 所有項(xiàng)目經(jīng)理/ /書記最終員工績(jī)效考核得分平均值為100100 分；（4 4 ）職能部門（不

7、包括主任）最終績(jī)效考核得分平均值為100100分；（5 5）項(xiàng)目部 （不包括項(xiàng)目經(jīng)理、 書記） 最終績(jī)效考核得分平均 值為 100100 分；（6 6）項(xiàng)目部參照上述原則執(zhí)行。第 1414 條 考核結(jié)果評(píng)定與比例控制（1 1）得分為 105105 分以上為優(yōu)秀、100-105100-105 分之間為良好、90-10090-100分之間為有待改進(jìn)、9090 分以下為急需改進(jìn)。（2 2） 同機(jī)構(gòu)， 考核為優(yōu)秀的額度應(yīng)W20%20%、 考核為良好的額度 應(yīng)65%65%、考核為有待改進(jìn)的額度應(yīng)w10%10%，考核為急需改進(jìn)的額度 5%5%，考核為“優(yōu)秀”的和“急需改進(jìn)”的需提供相關(guān)證明材料。（3 3

8、）本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，最終考核成績(jī)高于 12120 0分的按 120120 分核算績(jī)效工資，低于 9090 分的按 9090 分核算績(jī)效工 資（不含造成重大損失）。第五章員工績(jī)效考核體系管理第 1515 條 公司成立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)員工定崗位定級(jí)、晉 崗晉級(jí)、績(jī)效考核評(píng)定和爭(zhēng)議處理等，薪酬管理委員會(huì)辦公室設(shè)在人 力資源部，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核日常管理工作。第 1616 條 在建自營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本細(xì)則制定相應(yīng)的考核細(xì)則，報(bào) 公司審批后實(shí)施；管理型項(xiàng)目和尾工項(xiàng)目部參照本細(xì)則執(zhí)行。第 1717 條 對(duì)績(jī)效考核為“急需改進(jìn)”人員，由相應(yīng)機(jī)構(gòu)組織面 談，并填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ㄔ斠?jiàn)附件 6

9、 6），報(bào)人力資源部 存檔備查。第 1818 條 員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可填寫員工績(jī)效考 核申訴表（詳見(jiàn)附件 7 7），所在部門提出意見(jiàn)，報(bào)人力資源部。人 力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)審，提出意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批，將最 終審批意見(jiàn)反饋給申訴人。第六章附則第 1919 條 本細(xì)則與公司相關(guān)規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以公司相關(guān)規(guī) 章制度為準(zhǔn)。第 2020 條 本細(xì)則 20162016 年 1 1 月 1 1 日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋附件 1員工工作行為考核權(quán)重評(píng)分表序號(hào)職務(wù)上級(jí)考評(píng)同級(jí)互評(píng)下級(jí)考評(píng)自我考評(píng)適用考核表考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重1總經(jīng)理/黨工委書記總部總經(jīng)理40%副

10、經(jīng)理20%職能部門主任/項(xiàng)目經(jīng)理各10%自我考評(píng)20%2副經(jīng)理總經(jīng)理/黨工委書記40%其他副經(jīng)理20%職能部門主任/項(xiàng)目經(jīng)理各20%自我考評(píng)20%1-4崗評(píng)分表3職能部門主任領(lǐng)導(dǎo)班子/上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門30%/10%其他職能部門主任20%部門員工/項(xiàng)目部對(duì)口部門20%自我考評(píng)20%4職能部門副主任職能部門主任40%部門員工20%項(xiàng)目部對(duì)口部門20%自我考評(píng)20%5項(xiàng)目經(jīng)理/書記領(lǐng)導(dǎo)班子/分管業(yè)務(wù)各20%職能部門主任20%項(xiàng)目副經(jīng)理20%自我考評(píng)20%附件 2員工工作行為考核指標(biāo)一覽表考核人：被考核人：考核時(shí)間：年 月曰副經(jīng)理三類項(xiàng)目6項(xiàng)目副經(jīng)理 -四類項(xiàng)目項(xiàng)目三類正職部門項(xiàng)目副職負(fù)責(zé)四類正職人項(xiàng)

11、目副職項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/其它副經(jīng)理8員工部門負(fù)責(zé)人40%40%40%其他項(xiàng)目副經(jīng)理20%項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人20%自我考評(píng)20%其他項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)20%部門員工20%自我考評(píng)20%人部門其他員工40%自我考評(píng)20%5-6崗評(píng)分表7-11崗評(píng)分表5-6崗評(píng)分表7-11崗評(píng)分表序號(hào)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分小計(jì)統(tǒng)籌對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略非常了解，根據(jù)公司實(shí)際做出正確的決策8-10決策10對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本了解，根據(jù)公司實(shí)際做出正確的決策5-7能力對(duì)三公司的發(fā)展戰(zhàn)略不太了解，可能影響對(duì)公司實(shí)際做出正確的決策1-4領(lǐng)導(dǎo)能力能自覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下級(jí)人員，能自如的指揮調(diào)度下屬，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作8-10工10能留心關(guān)

12、懷下屬的成長(zhǎng)，大多情況下能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)下屬完成任務(wù)5-711-4作注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放任自流或訓(xùn)斥苛刻1-4崗實(shí)溝通能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人接受自己觀點(diǎn)，能自如指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)好各面關(guān)系5力協(xié)調(diào)5與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)3-4能力能與大多數(shù)人和諧工作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般1-2分析善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估5總結(jié)5對(duì)問(wèn)題有一定的分析與總結(jié)，但手段和法不豐富，有一定的準(zhǔn)確度，基本不影響工作結(jié)果3-4能力對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，但缺之分析判

13、斷法和手段，結(jié)果不能十分可信1-2序號(hào)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分小計(jì)工作具有高度責(zé)任心，作風(fēng)謹(jǐn)，以公司為家5工責(zé)任5工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待本職工作3-4作感工作服從安排，基本無(wú)失誤，責(zé)任心一般1-2表工作能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并及時(shí)解決5現(xiàn)實(shí)效5問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決3-4性發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵1-2組織對(duì)下屬人員的特點(diǎn)了如指掌，能夠根據(jù)他人特點(diǎn)合理安排工作，所管理工作出色的完成8-10管理10對(duì)下屬人員的特點(diǎn)基本了解，能夠根據(jù)他人特點(diǎn)合理安排工作，所管理工作較好的完成5-7能力對(duì)下屬人員的特點(diǎn)基本了解

14、，給他人安排工作具有隨意性，所管理工作完成一般1-4工溝通能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人接受自己觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各面關(guān)系5作協(xié)調(diào)5與人相處融洽，群眾基礎(chǔ)好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)3-4實(shí)能力能與大多數(shù)人和諧工作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般1-2序號(hào)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分小計(jì)力分析善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估525-6總結(jié)5對(duì)問(wèn)題有一定的分析與總結(jié)，但手段和法不豐富，有一定的準(zhǔn)確度，基本不影響工作結(jié)果3-4崗能力對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，但缺之分析判斷法和手段，結(jié)果不能十分可信1-2工作具有高度責(zé)任心，作風(fēng)謹(jǐn)，以公司為家5工責(zé)任5工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待本職工作

15、3-4作感工作服從安排，基本無(wú)失誤，責(zé)任心一般1-2表工作能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并及時(shí)解決5現(xiàn)實(shí)效5問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決3-4性發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵1-2工貫徹能夠非常順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，并且經(jīng)常有創(chuàng)新537-11崗作執(zhí)行5能夠順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，有時(shí)能夠有一定的創(chuàng)新3-4實(shí)能力能夠完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，但結(jié)果不是很圓滿1-2序號(hào)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分小計(jì)力專業(yè)知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)豐富5技術(shù)5具備本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定

16、了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧3-4水平有一定崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠1-2工作愛(ài)崗敬業(yè)，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作，努力提高自己能力5工積極5能夠研究自身的工作，且有一定效果，能夠要求提高自己，效果尚可3-4作性工作熱情一般，推一推、動(dòng)一動(dòng)，偶爾能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效果不明顯1-2表工作能迅速理解并把握出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，明確關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并及時(shí)解決5現(xiàn)實(shí)效5問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決3-4性發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵1-2附件 3員工工作效果考核指標(biāo)一覽表考核人： _ 被考核人： _考核時(shí)間： _年月日序號(hào)容分值工作目

17、標(biāo)分值自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分崗位工15能夠制定本單位（部門）工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃8作能夠根據(jù)工作規(guī)劃，組織實(shí)施本單位（部門）年度工作計(jì)劃7工作職責(zé)工作分10能夠合理分解工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃5配能夠合理、有效的分配工作，做到人盡其責(zé)，保證工作出色完成5團(tuán)隊(duì)建10能夠建立咼效的管理團(tuán)隊(duì)5設(shè)能夠指導(dǎo)、培養(yǎng)、并選拔公司的優(yōu)秀人才51工作計(jì)8能夠制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃41-4崗計(jì)劃劃制定能夠根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，調(diào)整工作計(jì)劃4工作計(jì)能夠出色有效的完成年度工作計(jì)劃4任務(wù)劃完成7能夠指導(dǎo)下屬有效完成工作計(jì)劃3工作計(jì)5能夠根據(jù)公司實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃3序號(hào)容分值工作目標(biāo)分值自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分

18、加權(quán)得分劃調(diào)整能夠圍繞調(diào)整的工作計(jì)劃及時(shí)調(diào)整本單位（部門）工作2臨時(shí) 任務(wù)臨時(shí)工作安排5能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)3能夠指導(dǎo)下屬有效的完成臨時(shí)任務(wù)225-6崗工作職責(zé)崗位工作10能夠咼效的完成本部門工作5能夠出色的完成本崗位工作5工作分配10能夠有效地分解上級(jí)單位下發(fā)的各項(xiàng)工作5能夠合理有效的分配本部門工作，做到人盡其責(zé)，保證工作出色完成5團(tuán)隊(duì)建設(shè)5協(xié)助建立咼效的管理團(tuán)隊(duì)3能夠指導(dǎo)、培養(yǎng)本部門下屬2工作計(jì)劃制定15根據(jù)上級(jí)的工作安排合理制定本部門的工作計(jì)劃，確保工作任務(wù)按時(shí)完成8根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成7序號(hào)容分值工作目標(biāo)分值自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)

19、得分25-6崗計(jì)劃任務(wù)工作計(jì)劃完成15能夠出色、咼效的完成本部門工作計(jì)劃8能夠出色、高效的完成自身工作計(jì)劃7工作計(jì)劃調(diào)整10能夠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變動(dòng)，重新擬定和調(diào)整工作計(jì)劃5能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作順利完成5臨時(shí) 任務(wù)臨時(shí)工作安排5能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)3能夠協(xié)助他人有效的完成臨時(shí)任務(wù)23工作 職責(zé)崗位工作15協(xié)助同事咼效完成本部門工作8能夠出色的完成本崗位工作7計(jì)劃工作計(jì)劃制定20根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，確保工作任務(wù)按時(shí)完成10根據(jù)自身工作任務(wù)制定合理的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成10工作計(jì)30能夠出色、咼效的完成本部門工作計(jì)劃15序號(hào)容分值工作目標(biāo)分值自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分7-11崗任務(wù)劃完成能夠出色、高效的完成自身工作計(jì)劃15工作計(jì)劃調(diào)整10能夠根據(jù)部門工作計(jì)劃調(diào)整，重新擬定和調(diào)整工作計(jì)劃5調(diào)整后的工作計(jì)劃穩(wěn)妥有效，能夠按時(shí)完成5臨時(shí) 任務(wù)臨時(shí)工作安排5能夠按