監(jiān)理年終工作方案

1、監(jiān)理年終工作方案 一、本年度工作總結 （一）工程質量掌握 監(jiān)理部將質量掌握貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。 1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準開工。 2、 分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。 3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。 4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對全部進場的原材

2、料、半成品、構件和設備均嚴格仔細的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準用法于本工程。 5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)覺偏差準時要求施工單位改正。 6、 隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。 7、 實行主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。 8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中準時發(fā)覺和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站

3、監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。 9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。 通過以上措施，工程質量得到了有效的掌握，達到合格要求。 （二） 工程進度掌握 1、 依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。 2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。 但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由： （1）施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)大事估量不足，預控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準時分析緣由，并實行調整措施。 （2）各參建單位間協(xié)調協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。 （3）原材料及勞動力供應不準時。 （4）天氣緣由影響。 針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理實行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行討論、督促，要求施工單位準時調整施工方案，盡量增加平