班組長工作方案范文（精選3篇）

1、班組長工作方案范文（精選3篇）班組長工作方案1 為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推動強班組建設(shè)工作，將全部班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。 一、指導(dǎo)思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將挺直影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際狀況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強班長及職工的學(xué)習培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項措施，促進班組建設(shè)工作健康進展，完成公司下

2、達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。 二、班組建設(shè)目標班組建設(shè)目標 通過學(xué)習和培訓(xùn)提高班組長隊伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，同心同德，對標挖潛，精彩完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 三、班組建設(shè)內(nèi)容及標準 （一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。 1、完善班組組織機構(gòu) 班組全體成員參加管理，并建立崗位責任制。 各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應(yīng)的平安現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材

3、料工具管理員、宣揚員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可依據(jù)工作實際選擇配置36人，使班組成員各司其責，共同幫助班組長做好班組管理工作。 2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化 班組的平安、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格根據(jù)東北特鋼集團管理體系的文件掌握程序要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責，依據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推動，對影響班組推動工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。 3、全面推動班組核算工作各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算

4、方法。 班組核算工作可突出班組主要指標，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點準時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格根據(jù)班組核算得分安排職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽主動性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。 機關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的詳細內(nèi)容，準時填寫有針對性的指導(dǎo)看法和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。 4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。 各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)狀況自行制定，做

5、到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場平安等各項工作狀況，爭論制定本月完成各項指標的措施，宣揚公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)支配的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄） （二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境 建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。制造一個文明優(yōu)雅的'工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。 1、嚴格根據(jù)xx特鋼集團現(xiàn)場管理標準進行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文

6、明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。 2、綜合科、平安科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并根據(jù)綜合科、平安科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。 3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保正常用法。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強管理。） 4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞愛護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護具始終保持干凈。（平安科、綜合科

7、依據(jù)公司要求按進度完成。） 5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服服臟亂形象。 （三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。 1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。 （1）、依據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，根據(jù)公司的要求參與公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。 機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)仔細編寫培訓(xùn)教材，根據(jù)規(guī)劃和不同崗位對班組進步行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的有用性培訓(xùn)。20xx

8、年7月底前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。 （2）、完善班組長培育選拔機制。 對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培育擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年輕有為的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應(yīng)臨時空缺，寧缺勿濫。 （3）、完善班組長考評激勵機制。 制訂班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項指標完成狀況、各項管理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組進步行評級，作為班

9、長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責分類制定每一級別相應(yīng)的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。 2、提高班組成員（員工隊伍）整體素養(yǎng)。 （1）、建立和完善員工學(xué)習技術(shù)、學(xué)習新學(xué)問的有效激勵機制。依據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，賜予相應(yīng)的等級津貼。同時要依據(jù)公司要求著手調(diào)查討論，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)

10、的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的主動性。 （2）、強化員工素養(yǎng)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。 對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進行特地的崗位管理職責的培訓(xùn)，并對其履行管理職責的狀況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核狀況做好記錄。 四、推動班組建設(shè)的詳細方法： 依據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際狀況，制定如下措施，以確保班

11、組建設(shè)工作根據(jù)公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際仔細執(zhí)行，推動班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階。 1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建設(shè)狀況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。 2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并準時整改，無力整改的準時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。 3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，準時做好教案的編寫，從10月份開頭進

12、行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參與培訓(xùn)的班長、職工仔細將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。 班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習狀況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習把握狀況，又要把考試成果做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。 4、班組建設(shè)工作設(shè)推動專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)狀況進行檢查指導(dǎo)，并按考核標準進行評比打分，做好成果與不足的總結(jié)，推廣先進閱歷，表彰先進班組，帶動和推動后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康進展。各作業(yè)長負責班組建設(shè)工作的推動，并設(shè)一名專干負責詳細工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

13、5、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標及考核標準，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。 班組長工作方案2 為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20xx年工作做以下方案： 1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理 "平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，

14、確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 2、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。 3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

15、 為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設(shè)備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。&quo

16、t;今日的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方

17、面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的平安庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。 8、掌握員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細

18、的工作看法、成熟的工作閱歷帶入xxx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。 班組長工作方案3 20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細貫徹實施。 一、目標要求 1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。 2、著力建設(shè)品牌班組。 3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和進展公司特色班組文化。 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化進展、創(chuàng)立品牌。 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂公司20