XX項(xiàng)目-產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)建議書

1、項(xiàng)目完整名稱立項(xiàng)建議書Xx公司二*年*月·文件更改摘要日期版本號(hào)修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人目 錄1. 文檔介紹11.1 文檔目的11.2 讀者對(duì)象11.3 參考文獻(xiàn)11.4 術(shù)語與縮寫解釋12. 產(chǎn)品介紹12.1 產(chǎn)品定義12.2 產(chǎn)品開發(fā)背景22.3 產(chǎn)品主要功能和特色22.4 產(chǎn)品范圍23. 市場(chǎng)概述23.1 客戶需求23.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)24. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)35. 產(chǎn)品技術(shù)方案35.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)35.2 關(guān)鍵技術(shù)36. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析37. Make-or-Buy決策38. 項(xiàng)目計(jì)劃48.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)48.2 軟件硬件資源估計(jì)48.3 成本估計(jì)58.4 進(jìn)度表59.

2、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃59.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)59.2 促銷和滲透方式59.3 銷售方式和渠道610. 成本效益分析611. 總結(jié)6II1. 文檔介紹1.1 文檔目的提示：說明本文檔希望達(dá)到的目的。全文正文小四字體，1.5倍行距 首行縮進(jìn)2字符。序號(hào)左側(cè)縮進(jìn)2字符，特殊格式懸掛縮進(jìn)。1.2 讀者對(duì)象提示：說明本文檔的預(yù)期讀者。1.3 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：AAA 作者，立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，機(jī)構(gòu)名稱，日期BBB 作者，立項(xiàng)可行性分析報(bào)告，機(jī)構(gòu)名稱，日期SPP-PROC-PIM SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)

3、范，機(jī)構(gòu)名稱，日期1.4 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋PIM立項(xiàng)管理，Project Initialization Management2. 產(chǎn)品介紹2.1 產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。2.2 產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。2.3 產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1

4、）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。2.4 產(chǎn)品范圍提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。3. 市場(chǎng)概述3.1 客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。3.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：

5、引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。4. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。5. 產(chǎn)品技術(shù)方案5.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。5.2 關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度6. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。7. Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。8. 項(xiàng)目計(jì)劃8.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)

6、技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員8.2 軟件硬件資源估計(jì)提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式費(fèi)用關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通8.3 成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。類別成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接

7、待費(fèi)協(xié)作費(fèi)8.4 進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）9. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃9.1 產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo)9.2 促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有：² 出版書籍，樹立權(quán)威。² 建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。² 在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。² 到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。² 將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。² 參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。² 通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。² 與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。9.3 銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有² 直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。² 代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它 IT 發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。² 個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易者，給予銷售提成。² 聯(lián)盟。與其它相關(guān)公司合作或聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互