學(xué)校考察學(xué)習(xí)心得體會(huì).doc

1、學(xué)校考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)步驟、科學(xué)性地規(guī)劃好學(xué)校，建立好學(xué)校，為學(xué)校的長足開展打好根底、理好思路。二、“德育立?！钡某绺吡⒁馐剐@凸顯出濃重的文化氣氛，極大地觸動(dòng)了我們學(xué)習(xí)的意念。對于阿陽中學(xué)我是早有耳聞，但并沒有去過。那天我步入校園，心情是無比的沖動(dòng)。處處可見的雕塑、誠信教育、感恩教育、勵(lì)志教育、平安防范教育等宣傳欄彰顯了學(xué)校高度重視德育教育。參觀學(xué)生宿舍，宿舍布置溫馨，就象一個(gè)個(gè)小家。學(xué)校從細(xì)微處著眼，使校園文化氣氛一氣呵成，浸透著濃濃的書香氣息和強(qiáng)者之音，其感染性、號召力無時(shí)不在向廣闊師生潛移默化中熏染，這種“文化立?！钡某绺吡⒁馐剐@凸顯出的德育氣氛不能不令人折服。這一點(diǎn)上，非常值得我們學(xué)

2、習(xí)。我們要努力構(gòu)建一個(gè)良好的文化育人環(huán)境，促成文化在教育上發(fā)揮潛移默化熏染的功能，持之以恒地抓好校園文化環(huán)境建立，堅(jiān)決“十年樹木，百年樹人”的信念，盡管任重而道遠(yuǎn)，但前途必將是繁花錦簇的光明。只要是學(xué)校，只要是育人的場所，都值得我們?nèi)ピ囈辉?。三、先進(jìn)的教學(xué)理念不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還可以調(diào)動(dòng)老師工作的積極性。在阿陽中學(xué)與老師們交流時(shí)，談到有效課堂教學(xué)校長說出了她們學(xué)校的教學(xué)理念是“先學(xué)后教”我當(dāng)時(shí)一聽就蒙了，不明白這有什么夸耀的?！跋葘W(xué)后教”不是提了多年了嗎。后來去聽七4班的課我才恍然大悟，哦！原來這就是真正的先學(xué)后教：老師先把教學(xué)目的拋給學(xué)生，學(xué)生根據(jù)目的自行學(xué)習(xí)，當(dāng)學(xué)生把全部解決不了

3、的問題暴露出來后，老師才去引導(dǎo)去教。我想這樣做不僅能挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，還真正表達(dá)了把課堂交給學(xué)生這個(gè)新的教學(xué)理念。老師不用擔(dān)憂學(xué)生學(xué)什么，怎么學(xué)。學(xué)生的學(xué)習(xí)也有了目的，知道學(xué)什么了自然也就快樂了。你想,學(xué)生學(xué)習(xí)快樂了自然成績也隨之進(jìn)步，成績進(jìn)步了老師也跟著輕松快樂了。靜寧三中本次參觀學(xué)習(xí)中我們聽取了該校校長對學(xué)校的全面介紹。我實(shí)在感受到他們獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸熧Y培訓(xùn)管理以及豐碩的辦學(xué)成果。聽了林校長的話我大概總結(jié)了一下：一、給學(xué)生英勇嘗試的平臺(tái)，挑戰(zhàn)自我。走進(jìn)校門，空曠的操場上綠化還不完善，后院還在進(jìn)展著基建，兩棟公寓樓已拔地而起， 但附屬工程還沒有完工。雖如此仍然不影響這所學(xué)校濃濃的

4、學(xué)習(xí)氣氛。優(yōu)美動(dòng)聽的古典音樂響起，走在教室走廊，不少黑板上都表達(dá)著雜亂的圖案，還有不少班級貼著富有個(gè)性的畫，因?yàn)檫@是孩子自己設(shè)計(jì)而出的黑板報(bào)；班級值日生每天除了掃完地外還要拖地板。成立了各種興趣小組給孩子各異的選擇環(huán)境進(jìn)展學(xué)習(xí)和嘗試，讓他們自己動(dòng)手、想象和創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我。二、給老師勇于奮斗的時(shí)機(jī)，超越自我。據(jù)何校長介紹，學(xué)校要求老師進(jìn)展多方面的學(xué)習(xí)，為孩子的學(xué)習(xí)創(chuàng)立更有利的師資隊(duì)伍，同時(shí)也使得老師通過學(xué)習(xí)，超越原有的自己，得到更全面的開展。三、以人為本，師生共進(jìn)，為學(xué)校創(chuàng)造無窮力量該校注重以學(xué)生的需求來要求老師的進(jìn)步，以老師的進(jìn)步來帶動(dòng)學(xué)生的進(jìn)步，以此形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)師生共同進(jìn)步，為學(xué)校

5、的開展提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力量。聽完了何校長的話我感慨萬，是啊“大愛無言讓每一個(gè)生命都閃光”。是的，上天給了他們翅膀，卻沒有給這些特殊孩子飛翔的權(quán)利，但他們也擁有著屬于自己的閃光點(diǎn)。所以通過這次的參觀學(xué)習(xí)我要做的，就是通過不斷地學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，去點(diǎn)亮他們，讓他們快樂成長，走向社會(huì)！總體感覺：1.幾所學(xué)校都具有超前的辦學(xué)理念。無論是聆聽幾所學(xué)校校長的介紹還是深化參觀他們學(xué)校，都能感覺到他們高瞻遠(yuǎn)矚的辦學(xué)思想。都有“以人為本，為學(xué)生的終身開展奠基”的人本開展理念，有明確的“標(biāo)準(zhǔn)化特色化”辦學(xué)目的。2.都有獨(dú)樹一幟的辦學(xué)特色。參觀每所學(xué)校，一走進(jìn)校園都會(huì)被各校特有的校園文化氣氛所包圍：阿陽實(shí)驗(yàn)學(xué)內(nèi)以孝道文

6、化為學(xué)生思想教育的立足點(diǎn)，大力開展素質(zhì)教育。身入其中不難發(fā)現(xiàn)這四所學(xué)校都有著深沉的文化底蘊(yùn)，文化已進(jìn)入他們的血液，滲入他們的骨髓，我們想復(fù)制都很難。3.細(xì)節(jié)成就完美，務(wù)實(shí)造就輝煌。學(xué)校是教書育人的場所，草率、粗放的校園環(huán)境無疑對學(xué)生有著潛移默化的傷害。我們所參觀的幾所學(xué)校，尤其是阿陽實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園環(huán)境優(yōu)美，建筑設(shè)計(jì)布局合理，校園文化氣氛濃重。名人畫像、雕塑、格言警句隨處可見。學(xué)生的繪畫作品、書法作品、小制作、工藝品等在細(xì)微之處表達(dá)著教育者為學(xué)生才能的展現(xiàn)和拓展所做的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發(fā)和提醒，假如我們在這些方面進(jìn)入了一種常規(guī)教育的話，那么對學(xué)生身心的安康成長、才能的展現(xiàn)無疑

7、是一種促進(jìn)。四所學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作做的很細(xì)，通過翻閱資料我們看出他們從備課、上課、考試整個(gè)過程突出了細(xì)、實(shí)，學(xué)科備課組、年級學(xué)科備課組對老師的日常備課督察指導(dǎo)，教案作業(yè)的檢查貫穿在教學(xué)過程中，既注重過程也注重結(jié)果。他們的工作都很務(wù)實(shí)，按照阿陽實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長的話說他們是把虛的活做成了實(shí)的事，家長學(xué)校、防震減災(zāi)平安教育這些在別的學(xué)校都認(rèn)為是虛的工作，他們都能認(rèn)真對待，且獲得了實(shí)效。4.辦好教育離不開政府、社會(huì)各界的支持。幾所學(xué)校辦學(xué)條件都很好，學(xué)校校舍充裕，教學(xué)設(shè)施齊全，阿陽實(shí)驗(yàn)學(xué)校都有自己的體育館，靜寧三中建有學(xué)生公寓樓。每個(gè)學(xué)校的教室內(nèi)都裝備了多媒體教學(xué)設(shè)備，這些都為學(xué)校施行素質(zhì)教育提供了極大的

8、物質(zhì)根底。從側(cè)面可以看出當(dāng)?shù)卣畬逃母叨戎匾?，靜寧社會(huì)各界對教學(xué)的大力支持。篇三：學(xué)校學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)學(xué)校學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)20年 6月2日，鎮(zhèn)教委組織各學(xué)校校長一行30人 ，在教委主任帶著下前往城頭鎮(zhèn)明德小學(xué)、徐莊絲寶僑心小學(xué)等考察學(xué)習(xí)，一天之行，盡管時(shí)間緊，但領(lǐng)略了各校不同的特色。從而我對教育本質(zhì)有了更為深化的認(rèn)識，獲得了新的啟迪?？疾靾F(tuán)成員與這些學(xué)校的校長、老師、學(xué)生進(jìn)展了交流，詳細(xì)理解他們獲得驕人成績的原因、學(xué)校內(nèi)部管理，特別是學(xué)校常規(guī)管理方面的經(jīng)歷、做法和特色的創(chuàng)立。為我們提供了交流、對話的時(shí)機(jī)。見解獨(dú)特的辦學(xué)理念，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本的學(xué)校管理制度；豐富多彩，氣氛濃重的校園文化都給

9、我們留下了深化的印象，學(xué)習(xí)期間，所有參加考察學(xué)習(xí)的人都認(rèn)真聽取匯報(bào)、學(xué)習(xí)、勤于考慮，交流，在與兄弟學(xué)校的思想碰撞中，學(xué)習(xí)了新的辦學(xué)理念，提升了對教育本質(zhì)的認(rèn)識和對常規(guī)管理內(nèi)涵的理解，同時(shí)，在這次學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步加深了認(rèn)識和理解，為今后學(xué)校間的交流與合作打了良好的根底。這次學(xué)習(xí)考察，我們邊看邊議，深感受益匪淺，體會(huì)良多。一、開闊了眼界，看到了差距一有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校，但成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校。這次我們抱著“踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)”的思想深化實(shí)地的查看了城頭明德、徐莊絲寶僑心幾所學(xué)校，他們高瞻遠(yuǎn)矚的開展戰(zhàn)略，各具特色的開展思路，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的開展步伐，令我們嘆為觀止，給我留下印象最深的就是這幾所

10、學(xué)校通過堅(jiān)持“特色辦學(xué)”，加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理，成功打造了屬于自己的獨(dú)特教育名牌。建銀小學(xué)興趣小姐的特長開展、鳧城白莊小學(xué)雷鋒學(xué)校的建立著眼學(xué)生的美德傳承，經(jīng)歷多年的探索和總結(jié)，已形成了這一特色的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化。這些學(xué)校無疑都是成功的學(xué)校，而且也在成功的根底上形成了自己的特色，打響了自己的。二深沉的文化底蘊(yùn)和教育傳統(tǒng)，是培育人才的“沃土肥園”。 這次考察的每一所，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園，“大文化”。這些學(xué)校在建立與開展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和設(shè)施的建立，更重要的是獨(dú)特校園此次學(xué)習(xí)考察之行，讓我開闊了眼界的同時(shí)，更看到了自身的缺乏。三我校現(xiàn)階段亟待解決的問題。我

11、校硬件設(shè)施的相對不完善，成為制約我校可持續(xù)開展的最大障礙，師生的衛(wèi)生意識不強(qiáng)，校園文化氣氛不濃也是學(xué)校指導(dǎo)班子最為關(guān)心的頭等大事。二、啟迪了思維，堅(jiān)決了信心觀念更新、角色轉(zhuǎn)變，從我做起。此次考察使我清楚地意識到，在今天這個(gè)全面推行素質(zhì)的時(shí)代，要想真正施行創(chuàng)新教育，要想真正有所開展，做為校長首先要做到角色的轉(zhuǎn)換：必須由被動(dòng)服從型向創(chuàng)新型開展。一創(chuàng)新是新時(shí)代中小學(xué)校長角色扮演的根本要求之一。校長必須具有強(qiáng)烈的成就需要，而一旦有了強(qiáng)烈的成就需要，他就會(huì)銳意進(jìn)取，敢于沖破阻礙創(chuàng)新的清規(guī)戒律，并養(yǎng)成求異思維以及人無我有，人有我先的意識，創(chuàng)造性地開展工作，校長自身的事業(yè)心和工作動(dòng)機(jī)，也會(huì)在追求創(chuàng)新的過程中

12、得到提升。二必須由“禮讓風(fēng)格型”向競爭型開展。今天知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人才比以往任何時(shí)候都更劇烈、更富挑戰(zhàn)性，由此也導(dǎo)致了今天的教育比以前更具競爭性。處在這樣一種環(huán)境下，校長惟有具備競爭意識，敢干競爭，擅長競爭，成為競爭的強(qiáng)者，才能創(chuàng)造出最大的教育效益，并成為一名真正專業(yè)的學(xué)校管理者，過去那種經(jīng)濟(jì)體制下“禮讓風(fēng)格型”辦教育的校長形象，不利于學(xué)校的開展，必須做出相應(yīng)的改變。三必須由穩(wěn)重守業(yè)的模范型向開拓型開展。開拓而不是守業(yè)是對中小學(xué)校長角色轉(zhuǎn)換的又一個(gè)要求。校長不僅要有卓越的管理才能，而且要具有良好的社交活動(dòng)才能，注重謀求學(xué)校改革開展方略，不斷拓展學(xué)校的生存和開展空間。開拓型的中小學(xué)校長，在其社交

13、活動(dòng)中往往通過介紹學(xué)校狀況，展示學(xué)校的開展前景來爭取社會(huì)各界的支持，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊缺的矛盾得以妥善解決，交往時(shí)可以做到熱情大方、坦誠無私，既有原那么性又有靈敏性，充分顯示自己的攻關(guān)才能。當(dāng)然，在開拓學(xué)校生存和開展空間的過程中，校長不能失去教育工作者應(yīng)有的尊嚴(yán)和風(fēng)度，更不能違章操作，而應(yīng)該努力保持一種既發(fā)奮進(jìn)取又品德高尚的專業(yè)管理者形象。四必須由按部就班的教學(xué)管理型向科研型開展。新時(shí)期學(xué)校工作的一個(gè)重要標(biāo)志就是教育行為對教育科研的依賴性，因此迫切要求校長增強(qiáng)科研意識，自覺充當(dāng)科研型校長的角色。很多工作卓有成效的校長都是自己主動(dòng)抓教育科研，抓學(xué)校規(guī)劃和決策，健全校內(nèi)教育科研保障和鼓勵(lì)機(jī)制，甚至獨(dú)立承

14、當(dāng)某項(xiàng)科研課題，以營造良好的校園教育科研環(huán)境。校長也在這一過程中逐漸成為教育科研的內(nèi)行、專家。由于校長的模范帶頭作用，學(xué)校往往會(huì)出現(xiàn)老師人人參與科研、個(gè)個(gè)承當(dāng)課題的可喜場面，從而大大進(jìn)步了老師的整體素質(zhì)，推動(dòng)了教育改革和素質(zhì)教育的順利進(jìn)展。三、學(xué)以致用，路在腳下完善學(xué)校常規(guī)管理制度，堅(jiān)持依法治校。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，這話聽起來雖然有些俗氣，但在今天看來仍然很有指導(dǎo)意義。任何一個(gè)單位的管理說到底都是在進(jìn)展人的管理，都要抓住人心。只要管理制度符合學(xué)校的實(shí)際情況，有利于學(xué)校的開展，并且做到公開、公平、公正，就能被老師們認(rèn)可，深化人心，就能使老師們自覺標(biāo)準(zhǔn)于制度之內(nèi)，就不愁人心不齊，所以在學(xué)

15、校管理上，我們始終堅(jiān)持法治替代人治，但在詳細(xì)執(zhí)行的過程中要堅(jiān)持如下四個(gè)原那么：高尚的事業(yè)造就人；真摯的感情凝聚人；勤奮的工作培養(yǎng)人。通過成就事業(yè)留人、培養(yǎng)感情留人，形成了人性化管理的新形式，凝聚人氣，激發(fā)潛能，讓每一個(gè)老師關(guān)心學(xué)校，全身心投入教育教學(xué)工作，創(chuàng)造業(yè)績。結(jié)合我校的實(shí)際情況，生相對穩(wěn)定。但學(xué)生根底相對薄弱，我認(rèn)為對學(xué)生的開展制定過高的目的是不現(xiàn)實(shí)、不科學(xué)的，是對老師評價(jià)和學(xué)校開展的不負(fù)責(zé)任。結(jié)合我校實(shí)際，學(xué)校管理措施需要進(jìn)一步進(jìn)展整改，明確了以下五點(diǎn)要求：1、準(zhǔn)確的設(shè)職設(shè)位，力求做到人盡其才。2、責(zé)、權(quán)、利三者清楚，給予實(shí)干、能干的同志充分的權(quán)利和信任。3、科學(xué)客觀的考核評價(jià)制度，讓老師們“流汗不流淚”。4、適度的鼓勵(lì)機(jī)制，激活全體教職工的事業(yè)熱情。5、及時(shí)準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲制度。表達(dá)對肯干、能干同志的充分尊重。對學(xué)校工作重心予以調(diào)整，提倡一“求人人成才，更求人人成人”。學(xué)校提出“從最后一名學(xué)生抓起，讓每個(gè)學(xué)生都抬起頭走路！”我們的是：“只要有1的希望，就要變成100的現(xiàn)實(shí)”。真正把“關(guān)注學(xué)生”落到實(shí)處，最大限度地調(diào)動(dòng)師生的積極性。要求全體老師從中、差生實(shí)際出發(fā)處理教材，調(diào)整教學(xué)進(jìn)程，使課堂教學(xué)面向全體學(xué)生，著力于中、差生的進(jìn)步，從而到達(dá)了整體優(yōu)化的目的。事實(shí)證明，這一做法是正確的