煤礦班組管理制度

1、煤礦班組管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我礦基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合我礦實(shí)際制定了此制度。一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想班組是企業(yè)皀最基本單元，是企業(yè)中最基層嚄組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工

2、作的萹腳點(diǎn)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制庤貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)丁業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。各單位要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念。采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯厞基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”的全員管理模式，實(shí)現(xiàn)班盄科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)煠礦企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、班組建設(shè)工目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班廄建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能

3、力：（一）抓好班組長(zhǎng)送撥使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；（二）加強(qiáng)安全琟產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；（三）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)依安能傛；（四）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。三、班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保班組建設(shè)工作有效扎實(shí)的開展，礦成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)班組（建設(shè)）管理辦公室，設(shè)在安全科，辦公室主任由安全科長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班組設(shè)置、考核培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選撥任用、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、評(píng)比表彰等日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。四、適用范圍及分工本方案適用于

4、對(duì)礦井上、下直接從事安全生產(chǎn)和直接為安全生產(chǎn)服務(wù)班組的規(guī)范管理。各有關(guān)單位對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各單位正職對(duì)本單位班組窡理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組釀負(fù)責(zé)制。五、班組設(shè)置的基本原則、分類及班組長(zhǎng)配備（一）班組設(shè)置原則班組的設(shè)置要從各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，本著“有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)和能夠兼顧各單位相互平衡”的原候。設(shè)置具體原則是：1、從事“四·六”制或“三·兣”制的班組；2、從事生產(chǎn)上輔助生產(chǎn)，連續(xù)工作在8個(gè)小時(shí)以上的班組；3、班組成員在8 人及其以。（二）班組設(shè)置分類：一類：井下從事采煤、掘進(jìn)的所有

5、班組；二類：直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安監(jiān)、瓦檢等班組；三類：未被列入一類和二類的井下其它班組；四類：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組（其中包括：機(jī)電一隊(duì)、選煤廠、裝煤隊(duì)、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。五類：地面注冊(cè)的其它班組。（三）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。班組的設(shè)置和班組長(zhǎng)的配備情況必須到班組建設(shè)辦公室審核登記備案。六、班組長(zhǎng)任職條件和任、免程序（一）班組長(zhǎng)的任職條件：1、有較高的政治覺悟，能嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為初中以上文化；3、有專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3

6、 年以上；4、身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；5、具有一定的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；6、有組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。（二）班組長(zhǎng)的任、免職程序：1、任職程序：工區(qū)推薦班組管理辦公室審核報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批區(qū)隊(duì)聘任班組管理辦公室備案。2、免職程序：區(qū)隊(duì)提出班組管理辦公室審核報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批班組管理辦公室備案。嚴(yán)重違章或事故責(zé)任追究予以免職的不在此列，具體依照公司安委會(huì)處理結(jié)果執(zhí)行，但必須按規(guī)定進(jìn)行備案。3、副班長(zhǎng)由正班長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后，在班組管理辦公室

7、登記備案。七、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包括：一

8、、崗位責(zé)任制1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。 3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。 4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。 5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。 6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。 7、參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。 8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。 9、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。 10、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、班組長(zhǎng)必須按采掘作

9、業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。2、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。3、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度安全生產(chǎn)制度：1、認(rèn)真實(shí)施"6S"活動(dòng)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等

10、都必須做到定置定位、努力做到安全無(wú)事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；     2、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法；并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單或“危險(xiǎn)源”控制圖（或表），每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及其控制措施和應(yīng)急預(yù)案；    3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；     4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)； 

11、0;   5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過”原則；     6、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；    7、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；勞動(dòng)保護(hù)制度1、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。2、 班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者作好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。3、 班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改

12、善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮的違章作業(yè)。4、 班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。5、 嚴(yán)格適時(shí)防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。6、 配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。7、 有計(jì)劃的組織職組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。8、 對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。四、文明生產(chǎn)制度精神文明：在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊

13、密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 環(huán)境文明： 1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。操作文明：嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。五、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度勞動(dòng)紀(jì)律制度1、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。2、認(rèn)真填寫各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求進(jìn)行交接。接班人員必

14、須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開崗位下崗。4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。交接班制度1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。2、交接班應(yīng)做到：（1）、將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）、將存在的問題交代清楚。（3）、將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。（4）、填寫交接班記錄。3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)

15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。4、交接班實(shí)行“八交”（1）、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）、交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；（4）、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）、交原始記錄是否正確完整；（6）、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；（7）、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“四不交”（1）、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；（3）、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）、

16、記錄不完整、填寫不清不交。5、生產(chǎn)班組交接班制度交工藝當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。交設(shè)備當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。交衛(wèi)生當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)壞損、無(wú)遺失。交記錄記錄要填寫清楚、真實(shí)。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交

17、班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問題由接班人負(fù)責(zé)。六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度日常維護(hù)保養(yǎng)：操作者每班班前1015分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)人員處理。日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。2檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑油。3檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。4檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。5搞好清潔衛(wèi)生工作。定期維護(hù)保養(yǎng)：  設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

18、（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專人驗(yàn)收評(píng)定，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。 定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：1.根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。2.除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無(wú)泄漏。七、各種例會(huì)制度1、認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。2、開好每周五的學(xué)習(xí)例會(huì)，認(rèn)真做好筆記。3、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。4、每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。八、上級(jí)部門規(guī)定建立的其

19、它規(guī)章制度。5、認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。6、認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。8、搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)班組管理工作，提升班組管理水平。八、班組長(zhǎng)權(quán)利1、組織指揮權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。3、拒絕違章指揮和制止

20、違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。6、推薦提名權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)推薦本班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造，提名副班長(zhǎng)人選權(quán)利。7、維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。九、班組建設(shè)與管理（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)

21、責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。（二）班組建設(shè)管理辦公室每月組織召開一次井下班組長(zhǎng)安全例會(huì)，分析上月各類班組安全情況，安排下月度班組安全工作計(jì)劃，上月安全較好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹，安全較差班組長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，并進(jìn)行班組各種考核結(jié)果的公布。（三）為提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)主題活動(dòng)。（四）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開展“五型（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。1、每季度按“五型班組”創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類班組進(jìn)行考核，年終四個(gè)季度的考核得分加權(quán)平均?！拔逍桶嘟M”應(yīng)符合以下條件：

22、（1）年度加權(quán)平均分在900 分及其以上；（2）基層連隊(duì)如果單位內(nèi)班組為5個(gè)及其以下，取前一名；基層連隊(duì)如果單位內(nèi)班組為5 個(gè)以上，取前二名。2、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法：（1）參加優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選資格：必須是取得“五型班組”的班組長(zhǎng)才有資格參加優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選。（2）具體按類別分配“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”名額。（五）對(duì)“五型班組”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)每年進(jìn)行一次評(píng)比和總結(jié)表彰。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受一年高級(jí)工津貼補(bǔ)助，在優(yōu)秀班組長(zhǎng)享受津貼補(bǔ)助期間如果本人出現(xiàn)三違或班組內(nèi)出現(xiàn)一般非傷亡及其以上事故、輕傷及其以上事故取消享受津貼資格。十、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲1、為了全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班

23、組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以會(huì)代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安全科和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門或集團(tuán)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。2、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)連隊(duì)（車間）管理人員的主要渠道，隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；在思想教育和組織發(fā)展上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。3、井下班組發(fā)生輕傷事故

24、或二級(jí)非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長(zhǎng)就地免職。4、地面班組發(fā)生生產(chǎn)輕傷事故或一般非傷亡事故時(shí)，從事故發(fā)生之日起，取消正、副班長(zhǎng)六個(gè)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；5、地面班組發(fā)生嚴(yán)重工傷事故或嚴(yán)重非傷亡事故時(shí)，責(zé)任班組長(zhǎng)就地免職。6、當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)輕微違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長(zhǎng)當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)一般違章行為時(shí)，取消責(zé)任班長(zhǎng)三個(gè)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格；當(dāng)班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)本人出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為時(shí)，就地免職或予以降職。7、班組內(nèi)成員出現(xiàn)嚴(yán)重三違時(shí)，取消所在班正、副班長(zhǎng)當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位責(zé)任津貼享受資格。十一、推行班組“2345”安全管理模式即：“班組兩確認(rèn)、員工三能、崗

25、位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”的管理模式。(一)班組安全兩確認(rèn)將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識(shí)；（3）夯實(shí)班組安全管理。1、班前確認(rèn)：提出要求，班前互問互答（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。（2）班組長(zhǎng)向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報(bào)本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識(shí)互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。2、班中確認(rèn)：班中巡視檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)做法：（1）進(jìn)入崗位后，班組員工要巡視、查看地形，檢查有無(wú)安全隱患，設(shè)施、設(shè)備是否靈敏

26、可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）班組長(zhǎng)在班中要走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到巡回記錄卡上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，及時(shí)消除隱患。(二)員工三能培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。(三)崗位四標(biāo)（1）做到班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)。(四) 推行現(xiàn)場(chǎng)五化（1）現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；（2）設(shè)備操作程序化；（3）制度執(zhí)行軍事化；（4）班組行為團(tuán)隊(duì)化；（5）工作考核科學(xué)化。三、創(chuàng)新型班組管理（一）親情管理到班組班組直接接觸安全生產(chǎn)的具體問題，是安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組安全的好壞直接關(guān)系到

27、礦井的安全狀況。把親情化管理引入班組，探索出親情管理、愛心護(hù)航、關(guān)愛保駕的人性化管理模式，方可筑牢安全生產(chǎn)的根基。1、以人為本，融入親情（1）提高溝通說教水平和力度，改變過去“三違”重罰輕教的方法；（2）把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人參與說服教育工作。這種親情感化的管理方式，不僅能夠讓“三違”者本人深受警示，還可以讓親屬提醒他為家人的幸福而按章操作。2、班組管理融入愛心（1）班組要與試崗人員及安全不放心人員簽定“安保合同”；（2）擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、陪練任務(wù)，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式，要現(xiàn)場(chǎng)提出、正規(guī)示范、熱情糾正；（3）之后再跟蹤觀察、檢查，培訓(xùn)正確的操作習(xí)慣。（二）精細(xì)管理

28、強(qiáng)“細(xì)胞”將精細(xì)化管理模式引入班組管理中，以員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以員工績(jī)效考核為依托，形成一套班組現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行體系。1、精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn)（1）將所有工種和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合、規(guī)范，制定班組崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）開展定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、上標(biāo)、升標(biāo)活動(dòng)；（3）形成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣，使人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都有標(biāo)準(zhǔn)。2、精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)交接班制：建立交接班臺(tái)帳由交接班的班組長(zhǎng)進(jìn)填寫交接記錄。（2）現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)制：印制崗位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)卡、發(fā)放到班（組）長(zhǎng)手中，班（組）長(zhǎng)可根據(jù)本崗位具體情況向前來(lái)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)崗位安全確認(rèn)和工作進(jìn)展的情況；（3）對(duì)各類材料實(shí)

29、行編碼管理，使所有的設(shè)備都在控制之中，提高工效、降低成本。3、精細(xì)班組績(jī)效考核（1）將班組管理納入員工的績(jī)效考核中、并實(shí)行A卡、B卡管理；（2）A卡：為員工當(dāng)班作業(yè)卡，將安全、質(zhì)量、任務(wù)等內(nèi)容納入其中，依據(jù)A卡考核分?jǐn)?shù)計(jì)算當(dāng)班員工的工資；B卡：為當(dāng)班績(jī)效排序卡，對(duì)每班的工作量、安全隱患等情況進(jìn)行分析，按照10%和5%的比例評(píng)出優(yōu)秀員工和試崗員工。（三）抓實(shí)細(xì)節(jié)保安全以規(guī)范員工行為細(xì)節(jié)入手，抓實(shí)班組基礎(chǔ)管理，推行“崗位安全明白上崗”制度。（1）員工在工作前確認(rèn)對(duì)象物時(shí)，用手指向被操作物品或設(shè)備，響亮地說出安全明白要領(lǐng)，確保確認(rèn)到位；（2）一個(gè)人的崗位自己朗誦要領(lǐng)，然后操作。兩個(gè)人以上的崗位，一個(gè)人朗誦要領(lǐng)，其他人確認(rèn)后再操作，確保全班人員不違章。（四）自主管理增活力將自主管理引入