TPS體制下的企業(yè)人力資源規(guī)1

1、TPS體制下的企業(yè)人力資源規(guī)劃（下）分類： 來源：新制造 作者： 日期：2010-11-10 我要評論  0 圖7即以職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與資格級別、崗位薪酬和必要能力要件組成的綜合個人與公司協(xié)調(diào)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設計的例子。薪酬福利與激勵計劃：依照企業(yè)現(xiàn)有薪酬福利機制，對高級管理干部實行年薪制。根據(jù)經(jīng)營責任指標，健全考核制度，并嚴格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)收入。實行激勵機制，克服經(jīng)營責任者的短期行業(yè)，為中層管理人員實行項目評價工資制。針對不同類型崗位的勞動特點，參照勞動力市場價位，實行不同的分配方式 、工資序列、工資標準和工資的增減幅度，使企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系逐步趨向規(guī)范合理：員工工資

2、與個人績效相聯(lián)系，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果決定個人的工資增減；加大工資的彈性，強化工資的激勵和約束功能，逐步提高獎金的比重；進一些步簡化工資結(jié)構(gòu)，把隨工資發(fā)放的部分福利貨幣化項目納入工資；建立中高級管理和專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)績貢獻與要素分配于一體的延期兌現(xiàn)機制，把對以上兩類員工的考核和兌現(xiàn)，由即期考核、即期兌現(xiàn)逐步延續(xù)到中長期兌現(xiàn)，以避免短期行為。團隊績效設計：（1）績效考評內(nèi)容：對團隊（以部門為評價單位）進行評價的項目包括業(yè)務項目、企業(yè)文化的執(zhí)行、人才培養(yǎng)、努力程度等。（2）績效管理組織機構(gòu)：由企管部門根據(jù)實際情況實施評價，由公司的董事會作出最終決定。（3）績效管理流程及辦法：每年度由企管部門召說

3、明會，提出要求和考核指標。由各職能部門按照要求把本部門完成的各項工作指標，報告給企管部門，由企管部門進行總結(jié)并作出評價。再由企管部門向公司董事會進行匯報，由公司事會作出最終的評價。（4）績效管理結(jié)果應用：每年度進行一次評介，由公司的董事會根據(jù)企管部門的團隊績效管理報告決定獎金的總額（即每年一次團隊績效考核，每年發(fā)放一次董事長特別獎金）。企管部門依據(jù)獎金考核制度對獎金的總額進行合理分配。（參見圖9）個人績效管理及選人用人機制：（1）績效考評內(nèi)容：對員工一年考核三次（兩次獎金考核，一次人事考核）。獎金考核是對員工的貢獻程度及努力程度進行評價，根據(jù)生產(chǎn)、銷售數(shù)量的評價點數(shù)決定獎金分配。人事考核是對員

4、工能力進評價，根據(jù)評價結(jié)果進行晉升或者加薪。以上考核均依據(jù)相關(guān)的考核體系（獎金考核、人事考核）實施。（參見圖10）（2）績效管理組織機構(gòu)：由企管部門統(tǒng)一負責設計和管理控制，其他部門直接評價自己部門的員工。企管部門進行確認和調(diào)整后，最終由公司董事會批準。（3）績效管理流程及辦法：由企管部門對各部門的第一責任者召開人事考核說明會，對具體的人事考核方法進行說明并發(fā)放人事考核表。部門第一責任者按照規(guī)定時間，將每位員工的人事考核表提交企管部門，由企管部門進行總結(jié)并進行晉升候選人員的面試。之后，公司董事會聽取企管部門匯報，并作出最終評介。整個人事考核過程需要一個月的時間。（4）績效管理結(jié)果應用：獎金考核制

5、度決定員工的獎金分配額度。人事考核制度將決定員工的晉升和每年的薪水調(diào)整。對于公司來說，這兩種考核是激勵員工工作積極性的重要手段之一。此外，績效管理的高管個性化設計在企業(yè)實際運營中必不可少，由于各個企業(yè)目前高級職位的人力資源、能力、通用工作技巧、必要考核數(shù)據(jù)等不同，在這里不作說明。人事制度設計：建立起以能力考核為第一要素的考核制度，客觀地把握本人的能力及特點，與人才培養(yǎng)及活用相關(guān)聯(lián)。以資格、能力要件為基準，突出能力評價，通過給予加薪及晉升等來提高本人的積極性、能力及工作業(yè)績等。人事必要技能培養(yǎng)及管理工具設計提高自身動機與專業(yè)素養(yǎng)：在職業(yè)場合真才實學所帶來的自信最為重要。學習，特別是系統(tǒng)化的學習，

6、是成為稱職人力資源主管的第一要務，并且工作中要不斷地實踐與總結(jié)，將知識與經(jīng)驗加以融合，總結(jié)出個人獨到的見解。熟悉各種人力資源管理工具：傳統(tǒng)人力管理中的工具相當有限，現(xiàn)代人力資源管理，已經(jīng)發(fā)展了出許多強而有力的工具，當然不是所有的工具都適用，要有良好的鑒別能力，加以挑選應用。認真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課程：每個企業(yè)都是獨一無二的，因企業(yè)發(fā)展的歷史背景、所在地、資源、經(jīng)營者理念、股權(quán)形態(tài)與結(jié)構(gòu)、行業(yè)、產(chǎn)品復雜等差異，所遭遇的課題都不同，所以要深刻的了解企業(yè)，方能提出具有針對性的方案來報務企業(yè)。做好溝通與內(nèi)部營銷工作：人力資源工作就是與人打交道，若沒有得到上層、其他部門主管或是員工的認可，一定會以失敗告終，所以必須花費極大力氣進行內(nèi)部溝通，并樹立企管部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力。有效整合運用組織資源：大多數(shù)人力資源