淘寶店鋪年度運(yùn)營規(guī)劃及崗位職責(zé)

1、內(nèi)部文件嚴(yán)禁外傳淘寶店鋪2012年旗艦店年度運(yùn)營規(guī)劃及崗位配置和崗位職責(zé)淘寶店鋪2012年旗艦店年度運(yùn)營規(guī)劃及崗位配置和崗位職責(zé)2011年已經(jīng)飛逝而去，電子商務(wù)部是在2011年*月成立，*月15日正式開通“淘寶商城*旗艦店”*月15日正式通過淘寶商城考核成為正式的賣家。主要依托淘寶商城進(jìn)行銷售從2011年*月15日至*月31日，累計(jì)銷售產(chǎn)品*件，銷售總額為*元；在2011年電子商務(wù)業(yè)務(wù)在摸索中前進(jìn)；總體運(yùn)營情況不好，發(fā)生過很多的失誤，也走了很多的彎路，但在半年多時(shí)間中我們對(duì)電子網(wǎng)銷業(yè)務(wù)有所熟練，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為了更好的做好電子商務(wù)業(yè)務(wù)，拓展?fàn)I銷，樹立品牌形象，現(xiàn)將2012年工作計(jì)劃歸納

2、如下：一、電子商務(wù)部的定位電子商務(wù)部定義：以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，把原來傳統(tǒng)的銷售、購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破地域有形無形的壁壘，將商務(wù)銷售全國化、網(wǎng)絡(luò)化、無形化、個(gè)性化、一體化。以買賣雙方不謀面地進(jìn)行的各種商業(yè)和貿(mào)易銷售的專職部門。2012年電子商務(wù)業(yè)務(wù)將定位于一個(gè)展示公司產(chǎn)品形象，以銷售為最終目的，產(chǎn)品銷售主要以跑量為主，以多銷薄利的模式進(jìn)行經(jīng)營。在短期內(nèi)開辟出一個(gè)新的銷售渠道，拓展一個(gè)新的領(lǐng)域，為公司創(chuàng)造最大的利潤，在三年內(nèi)將電子商務(wù)形成規(guī)模。二、2012年工作目標(biāo)及月度分解（一）2012年年度銷售目標(biāo)依據(jù)2012年銷售定額規(guī)劃銷售*萬元；(按照每件產(chǎn)品客單價(jià)*元計(jì)算總共

3、需要賣出產(chǎn)品*)，庫存率控制在30%，銷售毛利率不低于40%；（二）2012年月度目標(biāo)銷售額度 月度銷售定額表2012年月份銷售定額月銷售總數(shù)日銷售件數(shù)日銷售額1月*萬元*件*件*元2月*萬元*件*件*元3月*萬元*件*件*元4月*萬元*件*件*元5月*萬元*件*件*元6月*萬元*件*件*元7月*萬元*件*件*元8月*萬元*件*件*元9月*萬元*件*件*元10 月*萬元*件*件*元11月*萬元*件*件*元12月*萬元*件*件*元三、運(yùn)作思路重新布局、重新規(guī)劃、以服務(wù)為核心，以誠信為理念；充分利用公司運(yùn)營優(yōu)勢，摒棄小打小鬧的想法，大刀破斧的進(jìn)行嘗試和經(jīng)營。（一）店鋪運(yùn)營1、主力開始“淘寶*官方旗

4、艦店”、輔之以“QQ商城*官方旗艦店”、“淘寶集市*官方直營店”；另嘗試入駐京東商城、卓越亞馬遜、阿里巴巴等知名電子商務(wù)網(wǎng)站；現(xiàn)在網(wǎng)銷的優(yōu)勢初顯，網(wǎng)絡(luò)銷售成本較低利潤較大，為了進(jìn)一步提升網(wǎng)銷銷售量，QQ商城我公司申請(qǐng)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，2012年計(jì)劃將QQ 商城做為另一個(gè)銷售平臺(tái)，讓更多的人通過QQ商城及淘寶商城進(jìn)行購物，讓銷量通過不同的平臺(tái)逐步提升。另在淘寶中對(duì)于淘寶集市有很多的免費(fèi)推廣活動(dòng)，2012年在淘寶集市擬建立*官方直營店，進(jìn)行投入，擴(kuò)充店鋪流量展現(xiàn)量，上淘寶免費(fèi)推廣活動(dòng)。京東商城、卓越亞馬遜、阿里巴巴等網(wǎng)站有較好的客源和推廣資源我們會(huì)嘗試入駐，擴(kuò)大銷售量；2、提升店鋪裝修品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)際

5、是以網(wǎng)頁為媒介圖片為主導(dǎo)的一個(gè)視覺的營銷，營銷的成本80%取決于店鋪的裝修和產(chǎn)品的圖片。一張好的圖片一個(gè)好的店鋪裝修直接和銷售相掛鉤，我們要進(jìn)一步提升產(chǎn)品圖片品質(zhì)、充分應(yīng)用裝修模板，更好地營造出產(chǎn)品的質(zhì)感和品質(zhì)感，帶來更多的銷售量。我們的產(chǎn)品圖片除和現(xiàn)有婚紗攝影合作外，應(yīng)找尋專業(yè)的機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專業(yè)的模特進(jìn)行拍照，以便能使我們的產(chǎn)品更好地提升一個(gè)檔次。希望公司能夠安排在3月-4月開始拍攝。3、注重淘寶推廣做好聚劃算上線準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)銷售除前述店鋪裝修外，推廣引流就是在做好了裝修之后的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，銷售量和店鋪的流量也就是店鋪的訪問人數(shù)，訪問的人越多購買的幾率也就越大。所以這個(gè)是十分重要的環(huán)節(jié)，在明年的推

6、廣中預(yù)計(jì)以15萬元的推廣費(fèi)用為基礎(chǔ)，進(jìn)行淘寶客、淘金幣、直通車、鉆石展位、淘畫報(bào)、論壇發(fā)帖、淘寶幫派推廣等方式推廣。淘寶中銷售最為熱門的銷售當(dāng)屬淘寶聚劃算，但是上聚劃算現(xiàn)在的門檻已經(jīng)提升的很高，為了能順利實(shí)現(xiàn)上聚劃算我們?cè)?012年年初運(yùn)營之時(shí)就得做準(zhǔn)備工作，在2012年冬季旺季來臨爭取能將我們的產(chǎn)品推向聚劃算，通過聚劃算熱銷。4、提升配送速度，與物流公司簽訂合同依據(jù)速度時(shí)間協(xié)商價(jià)格，開展多條運(yùn)輸渠道，欲引入多家物流公司進(jìn)行合作；5、網(wǎng)店制度規(guī)范化，流程化管理，流程化管理和操作；6、統(tǒng)一客服服務(wù)的服務(wù)用語；提升服務(wù)品質(zhì)；7、注重服務(wù)質(zhì)量，提升全面的服務(wù)品質(zhì)，注重售后服務(wù)的提升，顯現(xiàn)*產(chǎn)品品質(zhì)；

7、8、擴(kuò)大品牌網(wǎng)絡(luò)推廣，進(jìn)一步擴(kuò)展產(chǎn)品的知名度、進(jìn)一步推進(jìn)品牌發(fā)展；（二）提升產(chǎn)品1、進(jìn)一步擴(kuò)充網(wǎng)銷產(chǎn)品范圍，以低、中、高三檔產(chǎn)品進(jìn)行定位；建議將外穿服價(jià)格在1000元以內(nèi)的產(chǎn)的產(chǎn)品投放電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行展示和售賣；現(xiàn)在網(wǎng)銷銷售部分款式，建議公司能夠給出建立零售價(jià)格及最低銷售價(jià)格，進(jìn)一步擴(kuò)充網(wǎng)銷產(chǎn)品的范圍，公司能夠提供每款每號(hào)10件的配貨量。2、研發(fā)新網(wǎng)銷專供產(chǎn)品，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售沒有中間層成本，廠家直銷的原則，盡量控制成本，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，用于線上銷售和推廣；3、夏季產(chǎn)品進(jìn)行貼牌，主要以棉體恤、床品、棉襪、內(nèi)衣等產(chǎn)品，逐步依據(jù)銷售經(jīng)驗(yàn)開發(fā)網(wǎng)銷夏季產(chǎn)品；夏季貼牌產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間應(yīng)以100-2

8、00元銷售價(jià)格區(qū)間為宜，做好能做些跑量的產(chǎn)品如、床品、棉T恤、情侶款棉質(zhì)短套裝等以及開發(fā)其他款春夏季產(chǎn)品。2012年希望能夠按照公司要求提前進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)2012年網(wǎng)銷專供產(chǎn)品，填充物需95%以上純羊毛，切勿有鉆毛等嚴(yán)重質(zhì)量問題?？钍浇ㄗh仿制網(wǎng)銷熱賣產(chǎn)品，當(dāng)然希望公司設(shè)計(jì)師能充分發(fā)揮做出更好地產(chǎn)品。4、對(duì)于產(chǎn)品重新包裝提升產(chǎn)品形象；依據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格重新設(shè)計(jì)不同的包裝，凸顯產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)形象；5、對(duì)網(wǎng)上銷售類產(chǎn)品給與最低每款每號(hào)10件的備貨政策，以保證發(fā)貨速度；（三）內(nèi)部員工1、對(duì)員工充分進(jìn)行培訓(xùn)，充分讓員工熟悉產(chǎn)品，熟悉每款產(chǎn)品的顏色、款號(hào)及型號(hào)；創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)盡可能參加專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)；提供員工

9、的工作能力及效率；2、每個(gè)人的工作和銷售業(yè)績要和績效相結(jié)合，以多勞多得為原則，優(yōu)勝劣汰為補(bǔ)充，充分發(fā)揮員工特長，增強(qiáng)員工自主能動(dòng)性；3、制定崗位職責(zé)，部門工作人員按照崗位職責(zé)的要求進(jìn)行分工合作，最大化提高辦公效率；4、規(guī)范銷售客服及售后客服的服務(wù)用語；（四）規(guī)范制度1、建立部門崗位職責(zé)說明書；2、建立各類操作流程；3、建立績效考核制度；4、新員工入駐培訓(xùn)上崗流程；四、人力資源配置（試行）（一）人力配置及崗位定制電子商務(wù)部崗位編制圖部門崗位/編制電子商務(wù)部經(jīng)理主管售前客服售后客服網(wǎng)頁技術(shù)美工114名10（兼職）庫管物流配送專員11（擬團(tuán)隊(duì)9人；售前客服、物流配送專員現(xiàn)在都是空缺中需要招聘）電子商

10、務(wù)部各崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)責(zé)任人經(jīng)理提請(qǐng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)電子商務(wù)部經(jīng)理有權(quán)力提請(qǐng)將實(shí)際市場中銷售的產(chǎn)品或者按照電子商務(wù)部經(jīng)理規(guī)劃，研發(fā)部設(shè)計(jì)的網(wǎng)銷專供產(chǎn)品，在網(wǎng)銷上銷售的權(quán)力。經(jīng)部門經(jīng)理提起由公司總經(jīng)理依據(jù)市場銷售情況視情況，批準(zhǔn)銷售產(chǎn)品的款號(hào)或生產(chǎn)網(wǎng)銷專供產(chǎn)品及銷售指導(dǎo)價(jià)格。*產(chǎn)品最低銷售價(jià)格限制電子商務(wù)部經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品的銷售不得低于公司賦予的最低銷售價(jià)格虧本銷售,最低銷售價(jià)格由公司總經(jīng)理指定。對(duì)于特殊庫存處理產(chǎn)品依據(jù)總經(jīng)理指定執(zhí)行。*負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位（部門主管、銷售客服、售后客服、物流配送專員、倉儲(chǔ)管理、網(wǎng)頁技術(shù)美工等）的整體工作；*統(tǒng)籌規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)銷售方案及銷售計(jì)劃，努力完成銷售指標(biāo)；*負(fù)責(zé)

11、將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，按下級(jí)崗位進(jìn)行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；*在職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)下級(jí)崗位與其他部門崗位的工作；*在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)下級(jí)崗位不能處理的問題進(jìn)行處理；*對(duì)于不能在職責(zé)范圍內(nèi)處理的問題，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理；*負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募計(jì)劃與需求，并在辦公室協(xié)助下，對(duì)空缺的各崗位人員進(jìn)行招募；*負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)崗位人員工作績效的審批，以及轉(zhuǎn)正解職、升職降級(jí)的審批；*負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度（內(nèi)容制度、流程編輯制度、程序制度等）的制定；*負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的入駐的審批；*在下級(jí)崗位（部門主管、銷售客服、售后客服、物流配送專員、倉儲(chǔ)管理、網(wǎng)頁技術(shù)美工）空缺時(shí)，臨時(shí)替代下級(jí)崗位工作（網(wǎng)站商品信息整理、

12、發(fā)布、維護(hù)，網(wǎng)站廣告設(shè)計(jì)制作，網(wǎng)站基礎(chǔ)文檔，銷售售后，產(chǎn)品包裝出庫，銷售統(tǒng)計(jì)等）*負(fù)責(zé)本部門人員的考核及調(diào)崗的審批，不能勝任崗位工作的人員，不服從工作安排的人員，有權(quán)申請(qǐng)其調(diào)離本部門，交回辦公室重新分配崗位；*上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作*崗位崗位職責(zé)責(zé)任人主管協(xié)調(diào)下級(jí)崗位的工作*將部門經(jīng)理分配下來的任務(wù)，按下級(jí)崗位進(jìn)行分配，并監(jiān)督執(zhí)行*在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)下級(jí)崗位不能處理的問題進(jìn)行處理*對(duì)于在職責(zé)范圍內(nèi)不能處理的問題，上報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行處理*協(xié)助公司辦公室，對(duì)空缺的下級(jí)崗位人員按照要求進(jìn)行招募；*負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)崗位人員工作績效的考核和評(píng)審，核算每月銷售任務(wù)完成情況*在下級(jí)崗位空缺時(shí)，臨時(shí)負(fù)責(zé)下級(jí)崗位工作

13、*負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理，保障電子商務(wù)用網(wǎng)通暢無阻*負(fù)責(zé)各類電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的入駐辦理及管理更新*負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁技術(shù)數(shù)據(jù)的處理及時(shí)按照要求更新網(wǎng)頁銷售數(shù)據(jù)及上傳、更新產(chǎn)品圖片*負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站全部圖片格式的存檔及修改*負(fù)責(zé)退換貨品的審核及監(jiān)督*按月核對(duì)銷售數(shù)據(jù)制表月報(bào)部門經(jīng)理審核*協(xié)調(diào)監(jiān)督物流配送確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)出*按照部門經(jīng)理指定設(shè)置折扣制作銷售促銷海報(bào)*根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要，定期或不定期策劃網(wǎng)站線上、線下專題活動(dòng)，提起促銷規(guī)劃及方案報(bào)部門經(jīng)理審核*協(xié)助美工編輯，完成網(wǎng)站線上專題設(shè)計(jì)制作和上線*組織和網(wǎng)站相關(guān)的線上線下活動(dòng)實(shí)施*部門經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作*崗位崗位職責(zé)責(zé)任人銷售客服全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、電話咨

14、詢工作*熟悉公司銷售產(chǎn)品的顏色尺碼，能夠準(zhǔn)確推薦*每分鐘打字不得低于50字且差錯(cuò)率控制在3個(gè)字以內(nèi)。*熟悉電子商務(wù)平臺(tái)操作及下單流程，能自主操作免郵費(fèi)、設(shè)置會(huì)員等*熟悉公司銷售規(guī)定、促銷規(guī)定按照規(guī)定執(zhí)行*咨詢成單后仔細(xì)備注自己姓名，發(fā)貨后素要留取發(fā)貨單附聯(lián)結(jié)算銷售提成*待人有禮不得侮辱及怠慢客戶*需按照指定時(shí)間進(jìn)行上下班做好上下班交接工作*聽從部門經(jīng)理及部門主管的調(diào)派，服從安排*熟練銷售客服工作流程按照流程操作*上班時(shí)專職銷售工作不得從事與崗位無關(guān)的事情*負(fù)責(zé)部門經(jīng)理及主管安排的其他工作事項(xiàng)*崗位崗位職責(zé)責(zé)任人售后客服全面負(fù)責(zé)售后工作，及時(shí)處理完成售后處理*熟悉網(wǎng)銷售后流程能夠按照流程進(jìn)行操作

15、*每分鐘打字不得低于50字且差錯(cuò)率控制在3個(gè)字以內(nèi)。*定時(shí)按照要求進(jìn)回訪，及時(shí)登記并處理遇到的售后問題*監(jiān)督產(chǎn)品評(píng)價(jià)，對(duì)于差評(píng)及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通并爭取客戶修改評(píng)價(jià)*按照發(fā)貨時(shí)間及時(shí)核對(duì)并錄入快遞單號(hào)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)和庫管核對(duì)*登記收取退換貨品及時(shí)登記交部門主管審核辦理，換貨后聯(lián)系買家履行通知職責(zé)*負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨品物流追蹤在未在正常時(shí)間內(nèi)送遞的產(chǎn)品及時(shí)和物流公司溝通，丟失貨品登記追償，經(jīng)部門主管審批補(bǔ)發(fā)貨品*負(fù)責(zé)日常客服售后咨詢，負(fù)責(zé)查單追號(hào)；*負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日退貨并登記收取銷售客服的發(fā)貨單附聯(lián)，做到單單相符*負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度退貨總數(shù)及退貨率，統(tǒng)計(jì)銷售客服個(gè)人退貨率及退貨總金額，每月制表統(tǒng)計(jì)報(bào)于部門主管*按

16、照退貨登記并進(jìn)行驗(yàn)貨，符合退貨規(guī)定的交予庫管重新簽字入庫并按周進(jìn)行核對(duì)，按月匯總*兼職各類投訴材料的申請(qǐng)及提交工作*其他部門經(jīng)理及主管交辦的事項(xiàng)*崗位崗位職責(zé)責(zé)任人庫管負(fù)責(zé)電子商務(wù)部庫房全面管理*負(fù)責(zé)庫房物品安全管理，避免火災(zāi)、水災(zāi)，防止偷盜、遺失；如有損失照價(jià)賠償*負(fù)責(zé)庫房進(jìn)銷存管理及登記*庫房各類產(chǎn)品備貨警戒線設(shè)置為單品款號(hào)數(shù)量為5件，少于5件時(shí)及時(shí)從公司大庫調(diào)貨至電子商務(wù)部庫房，確保備貨充足*嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨流程及制度*不定期組織人員進(jìn)行盤點(diǎn)，于財(cái)務(wù)對(duì)接；*按日進(jìn)行ERP系統(tǒng)出庫，按日進(jìn)行入庫，確保ERP賬面數(shù)量準(zhǔn)確無誤；*按月進(jìn)行匯總銷售數(shù)量及銷售總金額，交部門主管進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)量和

17、售后客服進(jìn)行核對(duì)*負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)撥做好產(chǎn)品調(diào)撥清單確保產(chǎn)品數(shù)物相符*在48小時(shí)內(nèi)完成客服訂單派發(fā)，最晚不得超于72小時(shí)，超過72小時(shí)將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰*每日需在早8點(diǎn)上班之時(shí)就開始打制發(fā)貨單，之后去庫房進(jìn)行分類配貨*每日出貨時(shí)間必須趕在下午16點(diǎn)之前，下午16點(diǎn)30分必須配送完畢*其他部門經(jīng)理及主管交辦的事項(xiàng)崗位崗位職責(zé)責(zé)任人物流配送專員負(fù)責(zé)貨品的效驗(yàn)及配送，協(xié)助庫管進(jìn)行發(fā)貨操作*暫兼每日早9點(diǎn)之前完成客服快遞單的打印及換貨單的填寫*暫兼在發(fā)貨時(shí)配送時(shí)核對(duì)信息，填寫數(shù)量打包發(fā)貨*暫兼協(xié)助庫管進(jìn)行庫房管理*暫兼協(xié)助庫管進(jìn)行貨品調(diào)撥*暫兼協(xié)助庫管進(jìn)行產(chǎn)品出庫及月銷售統(tǒng)計(jì)，務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤*暫兼協(xié)助售后客服

18、進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品退貨及追單的售后處理*暫兼其他部門經(jīng)理及主管交辦的事項(xiàng)*暫兼崗位崗位職責(zé)責(zé)任人網(wǎng)頁技術(shù)美工負(fù)責(zé)各類商務(wù)平臺(tái)的裝修及圖片處理*暫兼美化商務(wù)平臺(tái)裝修效果*暫兼按照不同促銷方式制作不同的海報(bào)*暫兼產(chǎn)品圖片資料及產(chǎn)品信息的收集、分類及上傳工作*暫兼網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，根據(jù)業(yè)務(wù)流程需要，參照庫管、銷售客服、售后客服同步來的信息，對(duì)已經(jīng)發(fā)布的商品信息進(jìn)行數(shù)量修改、庫存調(diào)整、下架刪除、分類調(diào)整等管理*暫兼根據(jù)網(wǎng)站策劃制定的網(wǎng)站專題策劃案，進(jìn)行網(wǎng)站專題頁面的設(shè)計(jì)制作*暫兼對(duì)網(wǎng)站廣告圖片進(jìn)行設(shè)計(jì)制作*暫兼根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)網(wǎng)站部分模塊的重新設(shè)計(jì)制作*暫兼網(wǎng)站所需靜態(tài)、動(dòng)態(tài)頁面的設(shè)計(jì)制作與更新維護(hù)*

19、暫兼根據(jù)網(wǎng)站基礎(chǔ)需要，制定和收集網(wǎng)站基礎(chǔ)展示文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺(tái)*暫兼根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要，制定網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺(tái)*暫兼根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要，制定網(wǎng)站宣傳文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺(tái)*暫兼根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要，制定網(wǎng)站相關(guān)的各種宣傳語、廣告詞等*暫兼制作靜態(tài)頁面文檔*暫兼負(fù)責(zé)國內(nèi)各大BBS社區(qū)、博客、SNS社區(qū)機(jī)構(gòu)合作、形象展示、軟文發(fā)布、在線互動(dòng)等*暫兼進(jìn)行網(wǎng)站合作伙伴在網(wǎng)站的推廣宣傳，以及在合作伙伴網(wǎng)站的推廣宣傳互換*暫兼制定推廣方案、定時(shí)提交推廣報(bào)告，有部門主管審核*暫兼網(wǎng)站外聯(lián)推廣的其他相關(guān)工作*暫兼將設(shè)計(jì)制作完成的廣告圖片，對(duì)網(wǎng)站廣告信息進(jìn)行定期更新調(diào)整*暫兼部門經(jīng)理及主管指定的其他美工設(shè)計(jì)制作工作*暫兼（二）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件及產(chǎn)品資源配置1、產(chǎn)品配置要求為了完成以上銷售任務(wù)和銷售計(jì)劃，欲進(jìn)行將庫存產(chǎn)品換牌，庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銷專供產(chǎn)品，具體計(jì)劃如下：(1) 改造現(xiàn)有庫房，滿足存放及打包貨品的條件；盡量增設(shè)貨架以便合理擺放； (2) 需要將現(xiàn)有庫存換牌作為網(wǎng)銷專供產(chǎn)品銷售，庫房內(nèi)無法配齊