2022年節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人事跡材料 陳xx，男，1999年加入xx包裝，始終從事設(shè)備管理工作，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx包裝設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)。xx包裝高度重視節(jié)能減排工作，明確提出要建設(shè)節(jié)省型企業(yè)。長期以來始終把建設(shè)資源節(jié)省型、進(jìn)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來抓。全公司上下，大家都在為節(jié)能減排做著樂觀的努力。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，實(shí)行強(qiáng)有力的措施，設(shè)備部在陳xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在節(jié)能減排方面做了大量工作并取得了可喜的成果。 一、提高熟悉，增加設(shè)備管理人員做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感 節(jié)能減排工作要靠每個(gè)人養(yǎng)成節(jié)省環(huán)保的習(xí)慣，設(shè)備部陳xx就提高設(shè)備管理人員的節(jié)能

2、減排的意識(shí)，提升各自的力量和水平做了一系列的工作。設(shè)備部抓住一切機(jī)遇對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)能減排意識(shí)的訓(xùn)練；同時(shí)利用工作之余，召開設(shè)備專題研討會(huì)，特地學(xué)習(xí)和討論一些節(jié)能減排環(huán)保的學(xué)問、好方法、小竅門，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行小改小造，進(jìn)行技術(shù)革新；引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，推動(dòng)節(jié)能減排工作的向前進(jìn)展，大大地提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要求工作人員帶動(dòng)身邊的工作人員和其他部門做到節(jié)能減排，而且自己也以身作責(zé)，訓(xùn)練帶動(dòng)身邊的人都養(yǎng)成了節(jié)能減排，節(jié)省的好習(xí)慣。 二、實(shí)行措施，提高節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。 企業(yè)的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的協(xié)作，還必需有合理的規(guī)劃和得力的措施。企業(yè)從實(shí)際狀況動(dòng)身

3、，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，從最基本的工作環(huán)節(jié)抓起。為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展，節(jié)能減排工作需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設(shè)備部工作從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確工作思路，讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)設(shè)備的性能了如指掌。 XX年，針對(duì)新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的問題，設(shè)備科連續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米協(xié)旭瓦楞線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循

4、環(huán)利用、燃煤鍋爐節(jié)能管的改造、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置，蜂窩紙板的電加熱系統(tǒng)改造等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)生產(chǎn)線冷凝水回收系統(tǒng)的使用狀況，在XX年中該套回收系統(tǒng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，該設(shè)備在運(yùn)行中每月按回收20%,全年可節(jié)省成本42.0萬元；新增的2部冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，讓以往直接排放的液壓冷卻水和單瓦機(jī)冷卻水，得到了有效的循環(huán)再利用，僅這一項(xiàng)能節(jié)省近8000噸自來水，節(jié)省了水資源，更降低了生產(chǎn)成本；對(duì)公司燃煤鍋爐的節(jié)能管的改造，增加前后節(jié)能管的數(shù)量10根，讓熱能得到充分的利用，燃煤使用量每天可節(jié)省0.50.8噸。 蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不

5、必要的生產(chǎn)過程中的原材料的鋪張，生產(chǎn)成本能降低5%6%；同樣蜂窩電加熱的改成蒸汽加熱，每年能節(jié)省10萬元的電力成本。 XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督，真正發(fā)揮監(jiān)督員的作用 通過深化調(diào)查摸底，依據(jù)相關(guān)能源消耗等狀況，對(duì)公司的食堂和浴室等能耗部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，著重管理，并對(duì)該食堂和浴室制定能耗限制，建立能耗指標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)聯(lián)部門不定期地對(duì)涉及高耗能的部門實(shí)行督促檢查，確保節(jié)能降耗目標(biāo)如期完成。 節(jié)能減排是企業(yè)立于長期進(jìn)展迫在眉睫的一件大事，xx包裝設(shè)備部經(jīng)理陳xx在自己的工作中，以身作則，用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)這項(xiàng)工作的穩(wěn)健開展，為公司帶來了可喜得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的節(jié)能減排工作，根據(jù)科