2016年x集團(tuán)校招管培生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年校招管培生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案一、 培訓(xùn)目的為滿足公司快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，現(xiàn)已通過(guò)校園招聘選拔了一批具有可塑性的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)全方面的培養(yǎng)和導(dǎo)師傳幫帶，使其成為具備合格認(rèn)知技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才，以實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的目的。二、 實(shí)施范圍2016年應(yīng)屆畢業(yè)生（本科、研究生）。三、 項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估轉(zhuǎn)化管培生項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（6個(gè)月）兩次篩選第一階段：集中培訓(xùn)（3.1-3.2）第二階段：見(jiàn)習(xí)期（3.3-5.31）集中培訓(xùn)定人定崗導(dǎo)師制 + 實(shí)習(xí)考核 + 輪崗第三階段：試用期（6.1-8.31）導(dǎo)師

2、制 + 實(shí)習(xí)考核考核備注：管培生培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間為2016.3.1所有管培生到崗后有六個(gè)月的實(shí)習(xí)/試用期，這六個(gè)月將分為兩個(gè)階段實(shí)施管培生培養(yǎng)工作，具體如下：一、 第一階段（二 天）：了解企業(yè)，1. 實(shí)施內(nèi)容管培生實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)間為2016年3月1日，參訓(xùn)人數(shù)為31人。主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況、集團(tuán)及項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目參觀、集團(tuán)架構(gòu)及工作界面切分。詳細(xì)課程安排請(qǐng)參照附件一2016年管培生培訓(xùn)項(xiàng)目課程安排。2. 評(píng)估與轉(zhuǎn)化此階段需完成的工作為培訓(xùn)的一級(jí)評(píng)估，即培訓(xùn)效果評(píng)估表，實(shí)現(xiàn)對(duì)課程效果的評(píng)估和學(xué)員的接納性評(píng)估。輸出工作成果為每一堂課程的培訓(xùn)效果評(píng)估表。二、 第二階段（3個(gè)月）：輪崗實(shí)踐，熟悉業(yè)務(wù)1

3、. 目的與實(shí)施手段培訓(xùn)第二階段偏重輪崗學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)熟悉、實(shí)習(xí)考核，重要目的是激勵(lì)管培生形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，持續(xù)成長(zhǎng)，具體實(shí)施手段為建立管培生班級(jí)、入職引導(dǎo)、導(dǎo)師制實(shí)施、管培生座談會(huì)、成長(zhǎng)增量排名注釋一：例如甲1月份得分為8分，2月份得分為9.2分，乙同學(xué)1月份得分為8.5分，2月份得分為9.5分，則甲同學(xué)增量為1.2分，乙同學(xué)增量為1分。在評(píng)分方與被評(píng)分方主體均未改變的情況下，分析每個(gè)管培生兩個(gè)月來(lái)的成長(zhǎng)情況，進(jìn)行排名。以增量做排名，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，旨在敦促管培生之間形成成長(zhǎng)速度的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)管培生培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)。（注釋一）、每月一次培訓(xùn)課等。2. 實(shí)施形式步驟實(shí)施項(xiàng)目步驟詳情責(zé)任人1確定導(dǎo)師根據(jù)導(dǎo)師

4、制（附件二）確定各管培生導(dǎo)師，簽訂師徒合同書(shū)（參照附件五）；建立管培生微信群，成立管培生班級(jí)。集團(tuán)行政人事部2入職引導(dǎo)新員工入職引導(dǎo)集團(tuán)行政人事部/子公司綜管部3輪崗實(shí)習(xí)*由導(dǎo)師為管培生安排輪崗工作計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)生輪崗期間所要完成的工作（此階段工作執(zhí)行情況參照本項(xiàng)第三條）。每月5日之前制定管培生月度工作計(jì)劃考核表集團(tuán)行政人事部子公司綜管部4管培生月度工作計(jì)劃考核表制定由導(dǎo)師在每月5日之前針對(duì)管培生制定管培生月度工作計(jì)劃考核表，列出當(dāng)月管培生需完成的工作任務(wù)，并由導(dǎo)師和管培生簽字確認(rèn)子公司綜管部導(dǎo)師、管培生5管培生月度工作計(jì)劃考核表反饋由管培生在每月3日之前完成上一個(gè)月管培生月度工作計(jì)劃考核表工

5、作完成情況的填寫(xiě)，由導(dǎo)師針對(duì)完成情況進(jìn)行打分，由管培生確認(rèn)簽字，交由子公司綜合管理部，最終由綜合管理部提交至集團(tuán)行政人事部集團(tuán)行政人事部子公司綜管部導(dǎo)師、管培生6成績(jī)排名及成長(zhǎng)增量排名匯總近兩個(gè)月管培生成績(jī)，對(duì)本人成績(jī)進(jìn)行增量計(jì)算，輸出管培生成長(zhǎng)排名集團(tuán)行政人事部7人員篩選輪崗實(shí)習(xí)階段將進(jìn)行2次人員篩選，第一次篩選的時(shí)間為3.31（考核+筆試），第二次篩選時(shí)間為5.31（考核），最終留下的將進(jìn)入定崗培養(yǎng)階段。集團(tuán)行政人事部8月度管培生座談會(huì)+培訓(xùn)課程（半天）1. 座談會(huì)（2小時(shí)）：每月20日之前由集團(tuán)行政人事部組織全體管培生召開(kāi)座談會(huì)，為管培生創(chuàng)建交流平臺(tái)，溝通一月來(lái)工作實(shí)施情況，出現(xiàn)的問(wèn)題，

6、改進(jìn)建議等。同時(shí)，對(duì)管培生成長(zhǎng)排名進(jìn)行公布，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，持續(xù)激勵(lì)管培生項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化。（）2. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2.5小時(shí)）：組織業(yè)務(wù)部門導(dǎo)師進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)行政人事部3. 輪崗實(shí)習(xí)階段工作步驟1) 確定導(dǎo)師組負(fù)責(zé)人名單為：副總裁王華（資本運(yùn)作方向）、副總裁許永梅（資金方向）、財(cái)務(wù)總監(jiān)張玲（財(cái)務(wù)方向）、設(shè)計(jì)管理部甕浩、工程管理部李志潔、成本部李俊霞、采購(gòu)管理部李月坤、行政人事部龍敏、執(zhí)行總裁助理牛書(shū)平（運(yùn)營(yíng)）。2) 管培生到崗前組織導(dǎo)師召開(kāi)會(huì)議，安排管培生分組工作（2月中旬完成）；3) 管培生項(xiàng)目開(kāi)始之前，由導(dǎo)師為本組管培生制定輪崗計(jì)劃（3.1前完成）4) 實(shí)習(xí)生到崗后簽訂師徒合同，明確

7、傳幫帶關(guān)系（3.2）；5) 輪崗期間，導(dǎo)師可成立導(dǎo)師小組，由本部門的優(yōu)秀員工協(xié)助導(dǎo)師完成管培生培養(yǎng)工作。導(dǎo)師和輪崗部門負(fù)責(zé)人在管培生月度工作計(jì)劃考核表中分別承擔(dān)50%權(quán)重，負(fù)責(zé)內(nèi)容填寫(xiě)和打分。6) 輪崗期間，由導(dǎo)師或?qū)熃M成員每月5日之前為管培生制定當(dāng)月工作計(jì)劃，每月3日之前，由管培生根據(jù)工作計(jì)劃完成當(dāng)月工作總結(jié)，并由導(dǎo)師劃分權(quán)重，由導(dǎo)師和輪崗負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分。7) 定崗試用期間，由專屬導(dǎo)師全權(quán)負(fù)責(zé)管培生的培養(yǎng)工作，在管培生閱讀工作計(jì)劃考核表中占100%權(quán)重。4. 評(píng)估與轉(zhuǎn)化此階段需完成的工作為培訓(xùn)的二、三、四級(jí)評(píng)估，即實(shí)現(xiàn)學(xué)員對(duì)知識(shí)的接納、行為和績(jī)效轉(zhuǎn)變。輸出工作成果為管培生管培生月度工作計(jì)劃

8、考核表（附件三）、管培生成長(zhǎng)增量排名。三、 第三階段（3個(gè)月）：定崗試用，業(yè)務(wù)深入如果說(shuō)第二階段偏重業(yè)務(wù)方面寬度的學(xué)習(xí)，那第三階段主要解決的就是業(yè)務(wù)深度的鉆研。在此階段，集團(tuán)行政人事部將根據(jù)管培生實(shí)習(xí)成績(jī)確定專屬導(dǎo)師，即一個(gè)導(dǎo)師帶一個(gè)學(xué)生。在定崗試用階段，導(dǎo)師全權(quán)負(fù)責(zé)管培生的輔導(dǎo)、考核管理工作。此階段需完成的工作為培訓(xùn)的三、四級(jí)評(píng)估，即實(shí)現(xiàn)學(xué)員的行為和績(jī)效轉(zhuǎn)變。輸出工作成果為管培生管培生月度工作計(jì)劃考核表、管培生成長(zhǎng)增量排名。此階段結(jié)束后經(jīng)過(guò)篩選確定最終留下的管培生人員。四、 管培生薪酬標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施階段時(shí)間長(zhǎng)度學(xué)歷薪資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)習(xí)期（3.1-5.31）3個(gè)月碩士學(xué)歷2000元/人/月本科學(xué)歷1500元/人/月試用期（6.1-8.31）3個(gè)月碩士學(xué)歷設(shè)計(jì)及工程體系3500元*90%（3150元），其他體系3000元*90%（2700元）;本科學(xué)歷設(shè)計(jì)及工程體系3000元*90%（2700元），其他體系2500元*90%（2250元）；轉(zhuǎn)正后（9.1以后）-碩士學(xué)歷設(shè)計(jì)及工程體系3500-4500元，其他體系3000-4000元，確定崗位，按崗定薪本科學(xué)歷設(shè)計(jì)及工程體系3000-4000元，其他體系2500-3500元，確定崗位，按崗定薪管培生入職后，其薪酬根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)