某博物館精裝修工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、1XX博物館精裝修工程創(chuàng)優(yōu)方案編制人：審核人：審批人：編制部門：編制部門：XXXX 裝飾集團(tuán)有限公司裝飾集團(tuán)有限公司 XXXX 博物館項(xiàng)目部博物館項(xiàng)目部施工單位：施工單位：XXXX 裝飾集團(tuán)有限公司裝飾集團(tuán)有限公司編制時(shí)間：二零編制時(shí)間：二零 XXXX 年年 X X 月月 X X 日日2前前 言言產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的重要因素，也是市場競爭的主要手段，XX裝飾集團(tuán)有限公司一直對此高度重視。XX博物館工程，因其質(zhì)量目標(biāo)高確?！氨本┦薪ㄖb優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“北京市建筑長城杯”爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工程一開始就受到公司的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員辛勤工作，在經(jīng)過詳細(xì)的圖紙會(huì)審工作后，相續(xù)編寫了施工組織設(shè)計(jì)、

2、各項(xiàng)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，有力地推動(dòng)了本項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，在取得成績的同時(shí)，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量工作上存在許多缺陷，因此我們著手編寫本創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系更具體、更完善。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是對施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書等文件的完善與補(bǔ)充，注重的是程序的管理控制，而創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃注重的是具體操作的控制。 3目目 錄錄1 1工程概況工程概況 .1 12 2編制目的編制目的 .2 23 3編寫目的、適用時(shí)效、范圍編寫目的、適用時(shí)效、范圍 .5 54 4各部門及人員職責(zé)各部門及人員職責(zé) .6 65 5文件和資料控制文件和資料控制 .13136 6質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄 .16167 7工程成品保護(hù)工程成品

3、保護(hù) .22228 8工程驗(yàn)收與交付工程驗(yàn)收與交付 .24249 9創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的修訂、執(zhí)行等創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的修訂、執(zhí)行等 .262611 1工程概況工程概況工程名稱：XX 博物館精裝修工程建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 33000；實(shí)際精裝修面積約 12000招標(biāo)人：XX 第 X 工程局有限公司業(yè)主方： 總承包單位： 設(shè)計(jì)人：XX 設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理人： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 施工工期：總工期為 137 日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間 2012 年 2 月 10 日施工范圍：本工程精裝修設(shè)計(jì)范圍的地下三層到地上五層的所有房間（由施工總承包單位負(fù)責(zé)施工的房間除外）的地面、墻面、頂棚自基層處理至面層施工完畢；本工程精裝修施

4、工范圍內(nèi)的燈具、開關(guān)（含面板）、插座、布線施工。本工程圖紙范圍內(nèi)所有衛(wèi)生間管道、閥門、衛(wèi)生潔具安裝到位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程總體獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為：確保北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、北京市建筑長城杯，爭創(chuàng) XX 工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）22 2編制目的編制目的為了保證 XX 博物館精裝修工程的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康措施，對資源和活動(dòng)實(shí)施全過程控制，滿足業(yè)主及合同的要求。根據(jù)本工程的實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對裝飾施工企業(yè)的要求，并根據(jù)本工程施工范圍大，施工地點(diǎn)緊鄰長安街的特點(diǎn)，我公司針對施工過程中的施工進(jìn)度、安全文明施工方案、環(huán)保措施、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備的采購和供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、

5、施工工藝、與土建總包單位的配合協(xié)調(diào)措施等方面都做出了詳細(xì)而周全的規(guī)劃，保證本工程在裝飾施工全過程中對資源和活動(dòng)實(shí)施全過程控制，以達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意，使工程管理更加合理、高效。2.適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于 XX 博物館精裝修工程全過程。3.編制依據(jù)3.1 國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/5032620062建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20014建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB50301-20015高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-20036建筑地面工程施工質(zhì)

6、量及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20107建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20028電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-969建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范GB50016-200610建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200211給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-200812給排水施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200213建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-199914民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-200815民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010316室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB/T18883-200217室內(nèi)裝飾裝修材料人造

7、板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001 18室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001 19室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200820室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200821室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-200122室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-200123室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量GB18587-200124建筑材料放射性核素限量GB6566-200125建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201126施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4

8、6-200527建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200128建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9129建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-199530建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ212-200231建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ113-200932工程測量規(guī)范GB50026-200733民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程GB50325-201034建筑材料不燃性實(shí)驗(yàn)方法GB5464-2010 35防靜電工程技術(shù)規(guī)范DGTJ 08-83-2009 36建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200137建筑工程冬季施工規(guī)范JGJ/T104-201138建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG

9、J59-9939住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ01-79-200440房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)范JGJ/T53-20113.2 工程相關(guān)文件、資料XX 博物館精裝修工程合同文件4XX 博物館精裝修工程裝修施工圖3.3 公司的有關(guān)施工文件3.4 施工現(xiàn)場的實(shí)際施工條件對施工現(xiàn)場的勘查情況；施工臨水臨電各層已有接口，進(jìn)入裝修階段時(shí)室內(nèi)電梯可以作為垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行材料的運(yùn)輸53 3編寫目的、適用時(shí)效、范圍編寫目的、適用時(shí)效、范圍（1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編寫與運(yùn)行，使工程質(zhì)量形成的全過程處于受控狀態(tài)，是本工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提，是最終實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的有力保障；（2）本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編寫與運(yùn)行也是本公司質(zhì)量體

10、系的持續(xù)完善。（3）本創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃適用于 XX 博物館精裝修工程施工過程中的質(zhì)量管理，有效期自發(fā)布之日到工程保修期滿，是關(guān)博物館精裝修工程施工建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件之一，本公司及分包單位參與項(xiàng)目施工的所有人員必須遵照執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo)為：優(yōu)質(zhì)裝修工程，質(zhì)量合格，確?！氨本┦薪ㄖb飾優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“北京市建筑長城杯”工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工期目標(biāo)：總工期：137 日歷天，2012/2/102012/6/30 重要節(jié)點(diǎn)工期控制：開工后；開工后；職業(yè)健康、安全目標(biāo)：職業(yè)健康與安全：無重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備倒塌事故，月均一般事故頻率控制在 1.5以下，特殊作業(yè)人員持證上崗率 100，施工

11、現(xiàn)場按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)評分合格率 100，杜絕職業(yè)病的發(fā)生環(huán)境及文明施工目標(biāo)：環(huán)境與現(xiàn)場文明施工：確保達(dá)到“省文明工地”無重大環(huán)境事故事件，減少施工噪音與粉塵，施工場界噪音滿足 GB1252390 標(biāo)準(zhǔn)，固體廢棄物100合法處置，廢水處理滿足法律法規(guī)要求。明確質(zhì)量目標(biāo)，健全創(chuàng)優(yōu)體系明確質(zhì)量目標(biāo)，健全創(chuàng)優(yōu)體系明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)量合格，確?！氨本┦薪ㄖb飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“北京市建筑長城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先建立健全總承包項(xiàng)目管理的技術(shù)質(zhì)量保證體系，選派富有“魯班獎(jiǎng)”工程施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配以具有相應(yīng)資格的項(xiàng)

12、目管理人員組成強(qiáng)有力的總承包項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，對工程的每個(gè)分部項(xiàng)都嚴(yán)格要求，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到精品要求。64 4各部門及人員職責(zé)各部門及人員職責(zé)4.1.1集團(tuán)公司質(zhì)量部門（1）貫徹、執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)，編制公司質(zhì)量目標(biāo)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施竣工工程服務(wù)和質(zhì)量回訪，并及時(shí)組織處置；（3）負(fù)責(zé)對過程和產(chǎn)品監(jiān)視測量的管理，檢查、考核、不定期抽查工程質(zhì)量和組織季度檢查，參加基礎(chǔ)、主體分部工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，組織單位工程（子單位工程）交付前的預(yù)驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)不合格品控制的管理，對重大不合格品的處置實(shí)

13、施情況進(jìn)行評審和驗(yàn)證；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、事件調(diào)查處理和服務(wù)控制的落實(shí)；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的內(nèi)外部溝通和信息交流。4.1.2公司總工（1）主持重大工程施工組織設(shè)計(jì)和管理方案的編制工作，并批準(zhǔn)實(shí)施。對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織編制并簽署公司技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書，審定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制、質(zhì)量不合格、數(shù)據(jù)分析的控制。（3）審批能滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合要求的重大工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及措施。審批項(xiàng)目部重要作業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。審批大型設(shè)備的配置計(jì)劃和項(xiàng)目部大型設(shè)備安裝、拆卸方案。（4）審定影

14、響結(jié)構(gòu)使用功能的重大不合格品（項(xiàng)） ；重大事故、事件處理方案，對內(nèi)部質(zhì)量爭議有裁決權(quán)，組織相關(guān)部門開展單位工程質(zhì)量評定，工程報(bào)驗(yàn)等工作。（5）協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康安全事故。負(fù)責(zé)審批重要的糾正和預(yù)防措施并下發(fā)實(shí)施。（6）積極推進(jìn)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試驗(yàn)，鑒定和推廣應(yīng)用工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平。4.1.3分公司領(lǐng)導(dǎo)（1）對內(nèi)代表公司領(lǐng)導(dǎo)，組織、實(shí)施一體化管理體系要求，對外代表公司處理與顧客之間的溝通；（2）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹公司管理方針和目標(biāo)；7（3）在公司統(tǒng)一布置下，對管理體系的實(shí)施、完善和保持，以

15、及本分管項(xiàng)目部產(chǎn)品的最終質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；（4）按照公司職能分配要求，將職能分配到各部門。（5）協(xié)助分公司經(jīng)理對一體化管理體系的實(shí)施、完善和保持負(fù)責(zé)；（6）對本分公司技術(shù)、質(zhì)量部門所負(fù)責(zé)的管理體系職能負(fù)直接責(zé)任；（7）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、管理方案。4.1.4技術(shù)部的職能（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包施工圖紙的深化，細(xì)化工作。（2）編制審核施工方案，優(yōu)化施工方案及技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)分包方和圖紙會(huì)審竣工圖編制工作。（4）負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。（5）工程計(jì)量管理。4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃部的職能（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實(shí)現(xiàn)

16、工程進(jìn)度目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月度計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)與分包商的協(xié)調(diào)和管理工作。（4）做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，為相關(guān)部門提供基礎(chǔ)資料。4.1.6質(zhì)量安全部的職能（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量環(huán)境和安全目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量交底工作。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)評定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評定工作。（4）負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)質(zhì)量資料的收集歸檔。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全交底及管理工作。（6）配合行政辦公室落實(shí)現(xiàn)場文明施工措施，做好防噪音防塵監(jiān)測工作。（7）負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件，關(guān)鍵部位主要施工方案中安全措施的落實(shí)。8（8）

17、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全。（9）協(xié)調(diào)、督促各分包的質(zhì)量安全管理工作。4.1.7經(jīng)濟(jì)合約部的職能（1）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作。（2）負(fù)責(zé)工程內(nèi)部分包合同的洽談、簽約工作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的期中結(jié)算工作，編制、匯總期中付款申請報(bào)告。（4）及時(shí)分析工程成本狀況，并提出控制、節(jié)約措施。（5）及時(shí)做好工程簽證工作。4.1.8采購部的職能（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作（3）負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫、保管和驗(yàn)證工作。（4）負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。4.1.9財(cái)務(wù)部的職能（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理。（2）

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收支工作。（3）主持項(xiàng)目成本預(yù)測、核算、分析與管理工作。4.1.10行政辦公室的職能（1）負(fù)責(zé)后勤生活保障工作（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、治安工作（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明管理工作，落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)境、文明指標(biāo)目標(biāo)（4）對外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作（5）負(fù)責(zé)對外接待工作，協(xié)調(diào)各分包行政、后勤及現(xiàn)場文明施工管理等工作。4.1.11項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目9標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。（3）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確員工職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有員工的積極性。（4）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定

19、或簽發(fā)對內(nèi)、對外的重要文件。（5）組織編制員工的培訓(xùn)計(jì)劃。（6）其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的責(zé)任。4.1.12項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。（2）主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（4）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的簽發(fā)。（5）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排。開展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。4.1.13項(xiàng)目副經(jīng)理（1）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。（2）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督現(xiàn)場組織文明施工。（3）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。（4）監(jiān)督各專業(yè)工長施工組織及計(jì)劃要求組織施工。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種資源的平衡。（6）對材

20、料、機(jī)械、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)，并定期核查供應(yīng)商的資質(zhì)、信用情況。（7）及時(shí)組織編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。（8）組織竣工結(jié)算工作。（9）組織編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)場物資檢驗(yàn)計(jì)劃。（10）其它由項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。4.1.14施工員10（1）熟練掌握本專業(yè)工種的設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、操作程序，并及時(shí)作好技術(shù)交底工作。（2）指導(dǎo)工人按規(guī)范要求進(jìn)行操作，參加自檢、互檢、交接檢工作。（3）及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料單、安全技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)軸線定位，按圖紙要求實(shí)施各種幾何尺寸的放線、抄平工作。（5）及時(shí)檢查施工班組的施工質(zhì)量、制止違反規(guī)范和施工程序的行為。（6）負(fù)責(zé)上道工序的成品保護(hù)工作。（7）

21、負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量記錄的整理歸檔工作。4.1.15材料員（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制分管范圍的材料供應(yīng)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料、半成品外加工的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。（3）制定現(xiàn)場材料使用管理辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃并組織實(shí)施。（4）對進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)工具的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，并做好標(biāo)識(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)工具的堆碼、保管、發(fā)放工作。按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。（6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作。建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。（7）參加制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。（8）做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)，辦理材料的出售和工具租憑工作

22、。（9）及時(shí)收集資料和原始記錄，按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。4.1.16質(zhì)檢員（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門履行監(jiān)督職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢，參與專業(yè)檢，隨時(shí)掌握項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)對單位工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評的核定。（4）建立項(xiàng)目質(zhì)量檔案的整理歸檔，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量情況。11（5）對不合格品要及時(shí)上報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，下達(dá)整改通知，擬定處理方法。（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（7）參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)樣品的取樣送檢。（9）確

23、定現(xiàn)場施工配合比。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料的整理存檔工作。（11）參與推廣“四新”技術(shù)。4.1.17安全員（1）對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。（4）監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。（5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。（6）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。4.1.18預(yù)算員（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。（2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。（3）開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，用以編制資歷源需用計(jì)劃的依據(jù)。（4）

24、協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。（5）協(xié)助上級(jí)主管部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等同業(yè)主進(jìn)行磋商。（6）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。（7）依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。（8）編制降低成本計(jì)劃及成本控制措施。（9）計(jì)劃各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。12（10）定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。（11）工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。4.1.19資料員（1）接文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。（2）負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。（3）接待來訪人員。（4）負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。（5）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下

25、達(dá)的有關(guān)事務(wù)。135 5文件和資料控制文件和資料控制5.1.1根據(jù)公司質(zhì)量手冊(2010 版)的要求，執(zhí)行“文件控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。5.1.2在工程施工期間，工程技術(shù)文件、內(nèi)部管理及上級(jí)主管部門往來的文件的收發(fā)及傳送由資料員負(fù)責(zé)；。5.1.3合同文件的管理5.1.3.1工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同的正本，此文件由合約部負(fù)責(zé)直接保存，他將建立一個(gè)合同文件的發(fā)放及借還登記冊。5.1.3.2采購合同對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目，并由項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存。5.1.4外來信件由資料員按“文件控制程序”進(jìn)行處理。5.1.5施工圖冊的管理（1）由項(xiàng)目項(xiàng)目

26、技術(shù)員登記保管施工圖冊，并可加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)記以區(qū)別使用，如蓋上適當(dāng)?shù)挠≌?。參考用的圖冊一般不予登記。（2）進(jìn)行登記后的圖冊，應(yīng)送與項(xiàng)目總工審閱。項(xiàng)目總工根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。（3）由資料員根據(jù)項(xiàng)目總工的批示發(fā)放圖冊；并做好登記手續(xù)。（4）如果圖冊是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用。5.1.6外發(fā)文件工程技術(shù)文件的外發(fā)由資料員按“文件控制程序”進(jìn)行。其他文件外發(fā)由資料員負(fù)責(zé)。5.1.7 文件的存檔工程部和綜合辦公室按“文件控制程序”對文件進(jìn)行存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工14及交付后，項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)人將文件移交給分公司辦公室（內(nèi)部管

27、理文件）和分公司資料員（工程技術(shù)文件）存檔。5.1.8工程保證資料的整理收集（1）為保證本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)成功，本工程在保證資料收集與整理上按以下措施執(zhí)行，是保證資料驗(yàn)收一次性過關(guān)的又一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。 a工程保證資料的收集必須與工程施工同步進(jìn)行，嚴(yán)禁事后集中補(bǔ)做工程資料。 b必須保證工程資料的完整性，防止內(nèi)容不齊、不全，缺項(xiàng)和漏項(xiàng)等都將影響魯班獎(jiǎng)的評選成功。 c必須保證工程資料的真實(shí)性，尤其是原材料合格證和交驗(yàn)報(bào)告。 d下述申報(bào)材料必須按評選辦法規(guī)定進(jìn)行收集整理工程概況及施工質(zhì)量情況工程設(shè)計(jì)的評價(jià)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資許可證施工許可證給排水分部工程質(zhì)量評定表電氣分部工程質(zhì)量評定表單位工程竣工報(bào)告單位工

28、程質(zhì)量綜合評定表單位工程竣工驗(yàn)收證明書建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量認(rèn)證書全面竣工驗(yàn)收證明書工程獲市優(yōu)、省優(yōu)證書招標(biāo)文件工程照一套音像資料一套 e工程資料收集與管理程序按照我公司程序文件 CSCDEC/HB管理手冊匯編中的要求落實(shí)。15 f必須保證工程從開工到竣工驗(yàn)收的音像資料 15 分鐘，并配有解說詞，內(nèi)容包括:工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，主要施工方法和技術(shù)措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。 g必須保證能反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片 20 張，施工過程中需及時(shí)拍照。5.1.9竣工資料收集整理應(yīng)防止的問題5.1.9.1常見問題（1）缺、漏 a缺章、缺簽字：技術(shù)核定

29、單、地基驗(yàn)槽記錄、圖紙會(huì)審等缺設(shè)計(jì)院簽章、簽字。 b缺號(hào)：技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單缺號(hào)、編號(hào)不連續(xù)。 c缺項(xiàng)：技術(shù)交底、分項(xiàng)評定、技術(shù)復(fù)核容易缺項(xiàng) d缺資質(zhì)證書（2）錯(cuò) a簽字、簽章錯(cuò)誤：如地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄中應(yīng)由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科簽字蓋章，材料復(fù)試報(bào)告應(yīng)三人會(huì)簽等。 b分類錯(cuò)誤：如主樓與裙房的分部評定應(yīng)合并為一個(gè)單位工程進(jìn)行匯總，不能分開；混凝土強(qiáng)度評定匯總應(yīng)按基礎(chǔ)分部與主體部分進(jìn)行匯總。 c內(nèi)容錯(cuò)誤：技術(shù)交底無針對性，盲目；分項(xiàng)評定缺、漏項(xiàng)（見專項(xiàng)） 。 d時(shí)間錯(cuò)誤：各類資料時(shí)間不能定圈對口，經(jīng)不起邏輯推敲，應(yīng)作為重點(diǎn)問題解決。 e數(shù)據(jù)錯(cuò)誤：合同數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)評定、單位工程評定表及各種

30、申報(bào)資料中的面積、全高、開、竣工日期等容易出現(xiàn)不符。 f名稱錯(cuò)誤：工程全稱、各分項(xiàng)部位名稱應(yīng)注意前后一致。5.1.10應(yīng)向甲方要求提供工程施工手續(xù)、證件等:（1）XX 工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）復(fù)查有關(guān)要求。（2）程序文件“資料整理順序” 。（3）創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的質(zhì)量問題。166 6質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄6.1.1本項(xiàng)目將依據(jù)“質(zhì)量記錄管理工作程序”的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。6.1.2本項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)配合主管人員作好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。6.1.3本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄管理評審記錄文件控制記錄人力資源的培訓(xùn)、考核、資格等到記錄設(shè)備維護(hù)與管理記錄產(chǎn)品

31、要求的評審與跟蹤記錄設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)記錄標(biāo)識(shí)與可追溯管理記錄特殊與關(guān)鍵過程的鑒定記錄內(nèi)審記錄過程監(jiān)控記錄產(chǎn)品監(jiān)控記錄采購與分包管理記錄成品與半成品的維護(hù)記錄顧客滿意分析與評價(jià)記錄不合格品控制記錄糾正措施記錄預(yù)防措施記錄6.1.4質(zhì)量記錄的分級(jí)分工管理質(zhì)量記錄的保管部門及人員應(yīng)編制質(zhì)量記錄目錄，注明質(zhì)量記錄名稱、類別、17形成日期、保管人。有可追溯要求的還須注明相關(guān)記錄間的追溯方式，包括編號(hào)、日期等。6.1.5質(zhì)量記錄的查詢和借閱查詢和借閱質(zhì)量記錄必須經(jīng)質(zhì)量記錄主管部門負(fù)責(zé)人同意；查詢和借閱質(zhì)量記錄的人必須是：業(yè)主（代表）及與合同有關(guān)的各方；公司、分公司、項(xiàng)目上管理人員。6.1.6質(zhì)量記錄的

32、發(fā)放。（1）質(zhì)量記錄由記錄保管員存放在方便查找的場所，其存放環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥、清潔。（2）質(zhì)量記錄應(yīng)分類存放，質(zhì)量記錄存放的分類可依據(jù)如下方法：（3）按職能或工作性質(zhì)分類；（4）依記錄本身分類；（5）按時(shí)間長短或先后分類；（6）分類的目的是為了易于保存和檢索。6.1.7工程竣工后，所有資料將交分公司存檔。質(zhì)量審核質(zhì)量審核（1）質(zhì)量審核是檢查質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。本項(xiàng)目將按“內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序”配合公司開展質(zhì)量審核工作。（2）質(zhì)量審核以年度開展。由公司內(nèi)審員進(jìn)行。具體執(zhí)行的頻次和時(shí)間由內(nèi)審員安排。（3）項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目的所有員工必須支持公司內(nèi)審員的工作，積極配合內(nèi)審工作的開展，便于項(xiàng)

33、目質(zhì)保體系的不斷完善和改進(jìn)。（4）質(zhì)量審核的向?qū)в身?xiàng)目總工擔(dān)任，或由其指定對本項(xiàng)目情況了解較全面的職工擔(dān)任。（5）對于來自公司以外的其它方面的審核和檢查，項(xiàng)目也將采取相同的接待方法，并以誠肯的態(tài)度對待提出的意見。（6）本項(xiàng)目內(nèi)部每季度組織一次內(nèi)審工作，由總工牽頭，項(xiàng)目內(nèi)審員具體負(fù)責(zé)。每次審核結(jié)束后形成完整文件報(bào)分公司。不合格品的控制不合格品的控制186.1.8目的與適用范圍對原材料、半成品、工序中發(fā)現(xiàn)的不能滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格品進(jìn)行評審和處理，保證在施工中不使用不合格的物資，保證施工過程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。6.1.9不合格品的范圍（1）經(jīng)外觀檢驗(yàn)或物理力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不能達(dá)到國家

34、、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、半成品；（2）在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不能滿足工藝、設(shè)計(jì)要求及國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工序產(chǎn)品；（3）業(yè)主投訴中發(fā)現(xiàn)的影響工程性能及使用功能的問題；（4）安全生產(chǎn)、設(shè)備管理中的不合格品。6.1.10職責(zé)6.1.10.1質(zhì)量檢查員（1）監(jiān)督和檢查項(xiàng)目“不合格品的控制”這一要素的控制情況（2）掌握不合格品的處置情況（3）組織對工程施工中構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品進(jìn)行評審，并制訂處理技術(shù)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批6.1.10.2工程部（1）掌握施工中的不合格品，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將有關(guān)信息及分析資料反饋質(zhì)量員（2）督促上述不合格品的處置并掌握處理情況，將處置情況反饋質(zhì)量檢查員6.1.10.3材

35、料部門（1）掌握材料不合格品信息，對材料不合格品信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，將不合格品信息及分析資料反饋質(zhì)量檢查員（2）督促材料不合格品的處理，掌握處置情況，將材料不合格品處置情況反饋質(zhì)量檢查員6.1.10.4技術(shù)部門（1）審查工序中嚴(yán)重不合格品處理的技術(shù)方案196.1.11工作程序6.1.11.1不合格品的類型（1）經(jīng)外觀檢驗(yàn)或物理力學(xué)性能試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品、材料、半成品（2）經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定發(fā)現(xiàn)的不合格工序產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）（3）回訪和投訴中的不合格品6.1.11.2不合格品控制的基本程序（1）對在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)首先進(jìn)行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)（2）對不合格品進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)

36、是不合格品對工程質(zhì)量的影響和程序，并確定出不合格品的處理方案（3）由責(zé)任部門按照方案的規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置6.1.11.3不合格品的評審（1）原材料、半成品中的不合格品由材料部門負(fù)責(zé)組織評審，工序（分項(xiàng)工程）的不合格由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)評審（2）通過評審確定處置方法，保證處置后的工序產(chǎn)品能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，嚴(yán)重不合格品處置技術(shù)方案由技術(shù)部門審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行（3）基本的處置方法包括：退貨、再加工、返修、加固、拆除重建、降級(jí)、報(bào)廢等，但影響到工程結(jié)構(gòu)安全性的不合格品的處置方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。6.1.11.4不合格的處置。（1）對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進(jìn)行（2）不合格原材料，半成品的處置

37、由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。（3）材料員將不合格情況通知有關(guān)人員。 a業(yè)主提供的物資應(yīng)通知業(yè)主。 b現(xiàn)場及自有加工工廠加工的半成品應(yīng)通知加工班組或加工廠。 c自行采購的物資應(yīng)通知采購員。 d將不合格原材料、半成品的情況通知項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人。（4）由材料員負(fù)責(zé)將庫存的不合格原材料、半成品進(jìn)行隔離、封存或標(biāo)記，對于已經(jīng)發(fā)放的應(yīng)予以追回或就地封存，避免發(fā)生誤用。20（5）按照評審所確定的處置方法進(jìn)行處置。（6）對于采取加工、返修等方法進(jìn)行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。（7）不合格工序產(chǎn)品的處置由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行 a在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，同質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管施工員發(fā)出整改通

38、知，并向項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)做好標(biāo)記或記錄在未進(jìn)入處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序。 b組織有關(guān)人員對該項(xiàng)不合格品進(jìn)行評審，并確定處置方法。 c由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目施工管理人員按照經(jīng)過批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行處置。 d對不合格品的處置結(jié)束后應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定和核定。 e質(zhì)量檢驗(yàn)評定和核定按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序執(zhí)行。6.1.11.5不合格品控制的文件管理“不合格品評審記錄”由負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審的部門填寫，并應(yīng)有各參加評審的部門人員簽字確認(rèn)。“不合格品評審記錄”和通過評審形成的處理技術(shù)方案應(yīng)作為工程質(zhì)量資料保存二年。糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施6.1.12總則（1）解決內(nèi)部審核、外部審核（業(yè)主審

39、核）或第三方審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格。（2）清除工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，用戶的投訴和內(nèi)部質(zhì)量事故的根源。（3）解決在管理評審時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量體系問題。6.1.13糾正措施6.1.13.1對每個(gè)欲采取的糾正措施，應(yīng)做到：（1）調(diào)查問題的范圍；（2）找出問題的根源；（3）確定糾正措施；（4）對相關(guān)的程序或施工組織設(shè)計(jì)提出更改要求（必要時(shí)） 。6.1.14預(yù)防措施21（1）在該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)防措施，并指定專人負(fù)責(zé)。（2）預(yù)防措施采用預(yù)防措施計(jì)劃，預(yù)防措施的來源是管理評審的意見、質(zhì)檢情況審核結(jié)果、顧客的意見。6.1.15工程完工后的技術(shù)總結(jié)應(yīng)對預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行分析。6.1.16企管辦要監(jiān)督控

40、制預(yù)防措施的執(zhí)行情況，預(yù)防措施計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)一并保存227 7工程成品保護(hù)工程成品保護(hù)成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵。7.1.1成品保護(hù)的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。（2）項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。（3）材料員對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。（4）班組負(fù)責(zé)人對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。7.1.1.2裝飾成品質(zhì)量保護(hù)（1）所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作

41、。（2）不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。（3）作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)注意防止碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放。（4）門窗及時(shí)關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。（5）嚴(yán)禁用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。（6）對室外、廳堂、花池、假山、堆塑裝飾品設(shè)置護(hù)欄桿保護(hù)。（7）高層建筑應(yīng)按層對裝飾成品進(jìn)行專人值班保管。（8）因工作需要進(jìn)房檢查、測試、調(diào)試時(shí)，應(yīng)換穿工作鞋，防止泥漿污染。237.1.1.3交工前成品保護(hù)措施（1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應(yīng)專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。（2）成品保護(hù)值班人員，按指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。（3）成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。（4）專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。（5）在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用衣帽間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。（6）對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法由方案編制者在施工方案中予以明確。（7）當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。24258 8工程驗(yàn)收與交付工程驗(yàn)收與交付交工驗(yàn)