項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告.doc

1、工程經(jīng)理述職報(bào)告篇一：建筑工程工程經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告述 職 報(bào) 告公司：我是本公司工程經(jīng)理，在205年公司委任我擔(dān)任工程的工程經(jīng)理，工程自205年2月開(kāi)工，到如今已經(jīng)年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工努力，工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在工程的工作情況向公司報(bào)告如下：一、工程概況：工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為200。二、工程部人員組成：工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)場(chǎng)了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理

2、體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方

3、案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部通過(guò)努力自開(kāi)工至開(kāi)工沒(méi)有因圖紙或問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無(wú)事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專(zhuān)

4、人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專(zhuān)職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí)；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)

5、行。3、精打細(xì)算、控制本錢(qián)本錢(qián)是工程管理的根本。車(chē)城工程在本錢(qián)管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購(gòu)上：工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材

6、采購(gòu)方面：工程部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比照，并通過(guò)和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)理解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門(mén)才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的控制方面：工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程

7、的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，?yán)密配合當(dāng)?shù)亟⒕帧①|(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際本錢(qián)支出為元，實(shí)際本錢(qián)收入為元，利潤(rùn)為元。七 、工作中存在的

8、缺乏：雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績(jī)，但與公司指導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表如今：1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，消費(fèi)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，管理程度和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在車(chē)城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位指導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓！篇二：20年工程經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)

9、告工程名稱(chēng)：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報(bào)人：宋建嶺尊敬的各位指導(dǎo)、同仁，大家好：我叫宋建嶺，目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程工程經(jīng)理，本工程為1臺(tái)350MW級(jí)天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能集團(tuán)為緩解浙江省20年用電緊缺的場(chǎng)面而施行的搶建工程，我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程，合同額2735萬(wàn)，工期257天，目前已順利完成全部施工內(nèi)容，交付安裝，自開(kāi)工到如今施工過(guò)程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、平安事故。本工程提早實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目的，創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建立周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開(kāi)端，也得到了社會(huì)及政府的高度好評(píng)。在

10、工程完成后，我積極反思工程過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入認(rèn)識(shí)到工程工程作為施工企業(yè)的本錢(qián)中心和利潤(rùn)來(lái)，工程經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約本錢(qián)的艱巨任務(wù)。工程經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無(wú)私，在工程組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入工程管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主開(kāi)工作，共同完成工程施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三合一體系進(jìn)展工程管理，根據(jù)集團(tuán)公司的工程工程管理手冊(cè)以及各項(xiàng)管理規(guī)定開(kāi)展工作，在工程開(kāi)工前制定工程部崗位責(zé)任制、工程部獎(jiǎng)懲細(xì)那么、工程部紀(jì)律制度等制度，堅(jiān)持工程消費(fèi)例會(huì)、平安例會(huì)制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原那么，

11、注重每個(gè)工程成員的客觀存在，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理安排。在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：世界500強(qiáng)企業(yè)的開(kāi)展歷程說(shuō)明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)本錢(qián)管理，增強(qiáng)本錢(qián)管理意識(shí)尤其重要。在本錢(qián)控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強(qiáng)每位員工參與本錢(qián)管理的意識(shí)，教育和本錢(qián)理念，使每位員工認(rèn)識(shí)到本錢(qián)管理的重要性及自己在本錢(qián)管理中的義務(wù)和責(zé)任，采用鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步每位員工參與本錢(qián)管理的積極性。其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財(cái)務(wù)等方面控制。重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計(jì)算局部?jī)r(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石構(gòu)造、鋼筋混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造等，認(rèn)真審核

12、工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正表達(dá)工程實(shí)際造價(jià)；對(duì)工程變更進(jìn)展有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。1.2 材料方面材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成局部，占工程本錢(qián)的6070，材料本錢(qián)控制的好壞直接影響工程的贏利才能。根據(jù)集團(tuán)公司工程工程材料管理規(guī)定，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以致領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，堅(jiān)持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”三比原那么。大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比擬近的情況下，局部材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不僅可以降低資金本錢(qián)，而且減少了庫(kù)存積壓造成風(fēng)險(xiǎn)。施工領(lǐng)

13、用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工程款中扣除。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)未做好落手清的班組進(jìn)展處分。1.3 財(cái)務(wù)方面建立一本財(cái)會(huì)帳，每月與財(cái)務(wù)進(jìn)展對(duì)照，發(fā)現(xiàn)對(duì)不上的，及時(shí)進(jìn)展分析p ，找出問(wèn)題的根。催促財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對(duì)未達(dá)賬款要及時(shí)查詢處理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)收取的各類(lèi)票據(jù)要認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的票據(jù)，及時(shí)查詢，進(jìn)展處理。并設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”進(jìn)展逐筆登記。根據(jù)集團(tuán)公司工程工程平安消費(fèi)管理規(guī)定要求確立平安消費(fèi)目的，建立平安消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)職工進(jìn)展“三級(jí)平安教育”，編制施工用電、腳手架等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周平安例會(huì)制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患進(jìn)展排除。各施工班組均需與工程部簽定平安協(xié)議，向施工工程做出平安保證。積極配合公司在工程上開(kāi)展平安消費(fèi)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、平安消費(fèi)月等活動(dòng)，針對(duì)平安事故高發(fā)期，組織展開(kāi)聲勢(shì)浩大的全民抓平安活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的氣氛。真正形成一種強(qiáng)大的群眾氣氛。根據(jù)公司的工程工程質(zhì)量