質(zhì)檢部績效考核表

1、精品文檔質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分?jǐn)?shù)1. 不合格品處理工2. 檢驗流程作績效50%3. 儀器儀表管理4. 執(zhí)行力工作能力優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我評分主管評分不合格（ 0 分）優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在 1%以下，每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄，問題嚴(yán)重時及時上報處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：本流程不合格產(chǎn)品在5%以上；產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨兩次及以上優(yōu)秀：按照檢驗指導(dǎo)書和操作規(guī)范進行檢驗，提出三條以上建設(shè)性意見完善檢驗流程良好：按照檢驗指導(dǎo)書和操作規(guī)范進行檢驗，提出兩條以

2、上建設(shè)性意見完善檢驗流程合格：按照檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，提出一條以上建設(shè)性意見完善檢驗流程不合格：檢驗時未按檢驗指導(dǎo)書進行檢驗或違反操作規(guī)范優(yōu)秀：儀器儀表沒有灰塵，排放整齊，儀器周圍沒有未檢測產(chǎn)品或者檢驗用輔助儀器等雜物良好：儀器儀表上沒有灰塵，排放整齊，儀器周圍有一件雜物合格：儀器儀表上干凈整潔，儀器周圍有兩件雜物不合格：儀器儀表面積有灰塵，四周有兩件以上雜物優(yōu)秀：認(rèn)真完成工作，部門主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成，并且超產(chǎn)30%良好：認(rèn)真完成工作，部門主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成，并且超產(chǎn)10%合格：認(rèn)真完成工作，部門主管安排的工作任務(wù)能夠當(dāng)天完成不合格：工作拖拉，且不服從部門主管安排.30

3、%5. 反饋意識6. 質(zhì)量意識7. 合作性工作態(tài)度8. 責(zé)任感20%精品文檔優(yōu)秀：周期內(nèi)向部門主管反饋工作進度、質(zhì)量情況等五次以上，或是沒有出現(xiàn)問題做出優(yōu)秀工作的反饋良好：周期內(nèi)向部門主管反饋工作進度、質(zhì)量情況等三次以上合格：周期內(nèi)向部門主管反饋工作進度、質(zhì)量情況等二次以上不合格：沒有向部門主管反映任何情況優(yōu)秀：有較高的質(zhì)量意識，嚴(yán)格檢驗，不盲目追趕進度，抽檢合格率達到100%良好：有良好的質(zhì)量意識，嚴(yán)格檢驗，不盲目追趕進度，抽檢合格率低于3合格：有質(zhì)量意識，檢驗較嚴(yán)格，不盲目追趕進度，抽檢合格率低于5不合格：抽檢合格率高于5優(yōu)秀：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)

4、或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關(guān)系不融洽，經(jīng)常為小事爭論，不愿意配合其他同事工作優(yōu)秀：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人的不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益二次以上合格：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益一次

5、以上不合格：自私自利不愿意為集體犧牲.精品文檔優(yōu)秀：在完成本職工作或部門主管安排的工作后，能9. 工作態(tài)度主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到五次以上良好：在完成本職工作或部門主管安排的工作后，能主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到二次以上合格：在完成本職工作或部門主管安排的工作后，能主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到一次以上不合格：工作拖拉不能按時完成優(yōu)秀：遵紀(jì)守法、講道德，不遲到早退，自覺執(zhí)行公10. 品德言行司決議良好：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退一次以下，自覺執(zhí)行公司決議合格：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退兩次以下，自覺執(zhí)行公司決議不合格：因涉嫌不良事件被警方傳喚、拘留；公然無視公司

6、制度；遲到早退三次以上評價得分 自我評價得分：（13 項平均分）× 50% +（ 4 6 平均分）× 30% +（7 10 項平均分）×20% =分主管評價得分：（ 1 3 項平均分）× 50% +（46 平均分）× 30% +（710 項平均分）×20%=分總分： _分 (自我評價得分 +主管評價得分/2) 出勤：遲到、早退次× 5% + 曠工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及獎懲 處罰：警告次×10% +小過次× 30% +大過次× 90%=

7、分 獎勵：表揚次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分總分分分分+分=分評價等級A 4 分以上 B34 分 C1 3 分D1 分以下評價者意見高一級管理者意見評價者簽字：評價者領(lǐng)導(dǎo)簽字：.精品文檔質(zhì)檢部主管績效考核表評價尺度及分?jǐn)?shù)1. 工作計劃工性作績效40%2. 工作改進3. 質(zhì)量控制4. 工作分配優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 3 分）合格（ 1 分）自我評分主管評分不合格（ 0 分）優(yōu)秀：根據(jù)公司計劃和部門實際情況制定本部門工作計劃，并且全部落實完成良好：根據(jù)公司計劃和部門實際情況制定本部門工作計劃，但有一項未完成合格：根據(jù)公司計劃和部門實際情況制定

8、本部門工作計劃，但有兩項未完成不合格：有三項以上工作計劃未完成或無工作計劃優(yōu)秀：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計出三份以上并得到落實良好：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計出兩份以上并得到落實合格：根據(jù)質(zhì)量管理情況設(shè)計能清晰反映產(chǎn)品質(zhì)量和潛在隱患的表單，設(shè)計出一份以上并得到落實不合格：在工作中固守原有套路，沒有任何改進意見和措施優(yōu)秀：周期內(nèi)按時制作質(zhì)量報表并上交，產(chǎn)品合格率達到 100%良好：周期內(nèi)按時制作質(zhì)量報表并上交，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 5合格：周期內(nèi)按時制作質(zhì)量報表并上交，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于 3不合格：未按時上交質(zhì)量報表；產(chǎn)品合格率高

9、于 5 優(yōu)秀：按照任務(wù)量和交貨期合理分配工作，能夠按時完成工作保證交貨期和整個生產(chǎn)流程的運轉(zhuǎn)良好：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生一次合格：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生兩次不合格：按照任務(wù)量和交貨期分配工作，因趕不上進度而延誤發(fā)貨或是影響生產(chǎn)發(fā)生三次以上.精品文檔工作能力30%優(yōu)秀：每周與技術(shù)研發(fā)部、 制造部召開質(zhì)量分析會議，5. 質(zhì)量分析分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進，并做好相關(guān)記錄良好：每周與技術(shù)研發(fā)部、 制造部召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進，并做好相關(guān)記錄，缺少一次記錄合格：每周與技術(shù)研發(fā)部

10、、 制造部召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進，并做好相關(guān)記錄，缺少二次記錄不合格：每周與技術(shù)研發(fā)部、制造部召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故原因或研討質(zhì)量技術(shù)改進，并做好相關(guān)記錄，缺少三次記錄或以上優(yōu)秀：對質(zhì)產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行審核，對檢驗過程進行6. 結(jié)果反饋監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為五次以上，沒有問題作 “無質(zhì)量問題”反饋良好：對質(zhì)產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行審核，對檢驗過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為三次以上合格：對質(zhì)產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行審核，對檢驗過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為一次以上不合格

11、：不與上級領(lǐng)導(dǎo)或是其他部門進行反饋溝通優(yōu)秀：對本部門員工進性監(jiān)督，了解部門內(nèi)部員工工7. 監(jiān)督管理作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內(nèi)部員工五次以上良好：對本部門員工進行監(jiān)督，了解部門內(nèi)部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內(nèi)部員工三次以上合格：對本部門員工進行監(jiān)督，了解部門內(nèi)部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內(nèi)部員工一次以上不合格：以“不清楚” 、“不知道”作為匯報或反饋的結(jié)果.精品文檔優(yōu)秀：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能8. 合作性幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能

12、幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關(guān)系相處和睦，能主動關(guān)心同事，并能幫助同事完成其工作任務(wù)或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關(guān)系不融洽，經(jīng)常為小事爭論，不愿意配合其他同事工作優(yōu)秀：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人的不良行為或9. 責(zé)任感習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人不良行為或習(xí)慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益二次以上合格：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人不良行為或習(xí)工慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益一次以作上態(tài)不合格：自私自利不愿意為集體犧牲度優(yōu)秀：在完成本職工作或部門主管

13、安排的工作后，能30%10. 工作態(tài)度主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到五次以上良好：在完成本職工作或部門主管安排的工作后，能主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到二次以上合格：在完成本職工作或部門主管安排的工作后，能主動提出并完成相應(yīng)復(fù)雜或緊急的工作達到一次以上不合格：工作拖拉不能按時完成優(yōu)秀：遵紀(jì)守法、講道德，不遲到早退，自覺執(zhí)行公11. 品德言行司決議良好：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退一次以下，自覺執(zhí)行公司決議合格：遵紀(jì)守法、講道德，遲到早退兩次以下，自覺執(zhí)行公司決議不合格：因涉嫌不良事件被警方傳喚、拘留；公然無視公司制度；遲到早退三次以上.精品文檔評價得分 自我評價得分：（13 項平均分）× 50% +（ 4 7 平均分）× 30% +（8 11 項平均分）×20% =分主管評價得分：（ 1 3 項平均分）× 50% +（47 平均分）× 30% +（811 項平均分）×20%=分總分： _分(自我評價得分 +主管評價得分 /2) 出勤：遲到、早退次