體育公園網(wǎng)球場工程施工總體部署方案

1、體育公園網(wǎng)球場工程施工總體部署方案第1節(jié) 項目組織機構(gòu)1、施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu) 秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工 管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子 一律持證上崗、 押證施工， 并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成 本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部 的直接指導下做到有計劃的組織施工， 確保工程質(zhì)量、 工期、 安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精 神有機結(jié)合，

2、形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強、 精力充沛， 而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。2、施工組織機構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示:某體育公園網(wǎng)球場工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人技術部機材部工程部質(zhì)安部財務部后勤部各施工班組施工組織管理機構(gòu)框圖主要管理人員資質(zhì)、簡歷、業(yè)績附后！3、施工組織機構(gòu)的啟動與高效（1 ）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建 項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將 處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做 好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃 工作），并且以無條件滿足

3、本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目 管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多 的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗（3）以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范 每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人” 為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、

4、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng) 濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理 中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏 得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解 落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質(zhì)使用價值。4、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、

5、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、 勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考 核。（ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次 現(xiàn)場辦公會， 重點幫助解決項目的質(zhì)量、 進度、 安全等難題， 以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對 次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（6）質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目 部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、 進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間， 并形成會議紀要。7）用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目部的責任和權力5.1 責任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關管理規(guī)定、制 度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進行管理 和控制，并確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）嚴格控制工程質(zhì)量，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件， 優(yōu)化施工組織設計， 加強施工現(xiàn)場管理， 積極開展 “一活動， 兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎建