普光氣田應(yīng)急救援中心知識講解

1、中石化中原油田普光分公司應(yīng)急救援中心（以下簡稱普光氣田應(yīng)急救援中心）組建于2006年6月，建設(shè)投資2.0258 億元，定員218人，下設(shè)4個職能部門和普光消防站、普光氣防站、毛壩應(yīng)急救援站（待建） 、環(huán)境監(jiān)測站、醫(yī)療救護站、泥漿配送站 6個基層站。目前，實有員工 151人，配置消防坦克、強風(fēng)搶險車等國內(nèi)一流的先進裝備55臺，各類搶險器材217種，具備處置重（特）大規(guī)模的井噴失控、H 2S 泄漏、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境災(zāi)害、自然災(zāi)害和內(nèi)部交通事故的能力。2007年6月，被國家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心命名為“國家油氣田救援川東北基地”，成為全國 4 個油氣田救援基地之一，2008年 11月被評為唯一的國家級

2、油氣田救援示范基地。二、主要做法自成立以來， 普光應(yīng)急救援中心緊緊圍繞保安全這一中心工作， 以“打牢基礎(chǔ)、 增強素質(zhì)、提升能力”為重點， 嚴格隊伍管理， 加強業(yè)務(wù)建設(shè)， 不斷提高隊伍的應(yīng)急反應(yīng)和事故處置能力，為普光氣田的勘探開發(fā)和地方經(jīng)濟發(fā)展提供了安全保障。（一）加強隊伍建設(shè)。從建章立制入手，修訂、 完善了 應(yīng)急救援力量調(diào)動管理規(guī)定、 員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定 、 工作考核辦法 、 設(shè)備安全管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度，建立起責(zé)任清晰、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的工作機制，促進了各項工作的程序化、規(guī)范化開展。同時，嚴格隊伍管理，強化作風(fēng)建設(shè)，弘揚“亮劍”精神，全面打造政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明、能

3、打善戰(zhàn)的救援隊伍。 在 2007年首次參加四川省第七屆礦山救援隊伍技術(shù)競賽中， 面對專業(yè)強隊， 參賽人員不畏強手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、軍事化隊列二等獎的單項好成績，并榮獲“優(yōu)勝獎”；2008年再獲殊榮，有三人獲得個人全能優(yōu)勝獎， 1人獲得個人綜合連續(xù)實戰(zhàn)項目第四名的成績。（二）強化業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為提高人員素質(zhì)， 打造技術(shù)過硬的操作隊伍。 我們針對中心裝備器材科技含量高、 技術(shù)性強、 人員技術(shù)力量薄弱、技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)狀，采取內(nèi)培加外培的培訓(xùn)方式，加強員工業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打牢搶險救援理論技能基礎(chǔ)。在日常培訓(xùn)上，堅持以人為本，全 面發(fā)展，按需施教、學(xué)以致用、突出重

4、點、注重培訓(xùn)質(zhì)量和實效、不斷創(chuàng)新的原則，堅持理論聯(lián)系實際， 以拓展新視野， 更有效地掌握新知識、 新技能。 一是結(jié)合保衛(wèi)對象和人員實際，制訂全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)運行計劃，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、時間進行安排，做出具體要求。二是堅持每周開展理論學(xué)習(xí)兩課時，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的同志授課，講授硫化氫知識防護、救人與自救和搶險器材操作使用方法、 原理和基本性能等。 在培訓(xùn)中， 對每個培訓(xùn)課目制作了培訓(xùn)課件， 充分利用多媒體現(xiàn)代化設(shè)備對員工進行培訓(xùn)。 三是面對裝備不斷升級換代， 積極與廠家協(xié)商， 邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員對員工進行面對面的交流培訓(xùn)。 四是在實際操作和理論學(xué)習(xí)上，積極引導(dǎo)廣大員工在聽課學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加

5、大學(xué)習(xí)力度，積極開展自學(xué)，利用有限的時間，勤思考、勤摸索、勤提問，從思想上充分認識到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識的重要性和必要性， 充分認識學(xué)習(xí)掌握理論知識在搶險救援和自身防護中的重要地位。 五是嚴格按照“三考”規(guī)定對培訓(xùn)效果進行檢驗， 定期對所學(xué)專業(yè)理論知識和實際操作技能進行考試， 通過考核達到了會操作、會使用、會保養(yǎng)的目的。六是選送能力強的操作人員外出培訓(xùn)。 2008年我們選派了20余名技術(shù)骨干分別到內(nèi)蒙古第一機械廠、濟南藍翔技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、 油田培訓(xùn)學(xué)校進行坦克、 挖掘機、 裝載機、 叉車培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)， 使廣大員工進一步了解掌握了各種設(shè)備、器材、 工具的基本原理和性能結(jié)構(gòu)， 提升了員工整體業(yè)務(wù)能力

6、和技術(shù)水平， 達到了相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進、共同提高的目的。（三）開展全員大練兵。一是樹立“練為戰(zhàn)”的理念，按照“缺什么、補什么，干什么、練什么”的思路，制訂了應(yīng)急救援人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱 ，自編自創(chuàng)了體能、技能、智能、心理、應(yīng)用性等山地作戰(zhàn)訓(xùn)練科目22項，編制了80余種主要裝備器材的操作使用規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)定，采取“抓崗位、練業(yè)務(wù)，抓素質(zhì)、練技能，抓日常、練養(yǎng)成，抓設(shè)備、練結(jié)合”的方法，開展體能、技能訓(xùn)練，達到“訓(xùn)戰(zhàn)合一”。二是自創(chuàng)了“5211”訓(xùn)練法，即每周5天現(xiàn)場訓(xùn)練，2次集體業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，白天進行實地踏勘、熟悉現(xiàn)場，晚上開展“紙上練兵”、沙盤演練、 單兵戰(zhàn)術(shù)探討等一系列活

7、動， 以提高單兵作戰(zhàn)能力。 三是把應(yīng)用性課目訓(xùn)練與實戰(zhàn)相結(jié) 合，假設(shè)事故險情， 以演練檢驗訓(xùn)練情況，讓隊員根據(jù)假想現(xiàn)場實際進行排兵布陣，講述戰(zhàn) 術(shù)戰(zhàn)法， 以此提高隊伍的臨機處置能力和整體作戰(zhàn)能力。 在“ 5.12 ”抗震搶險中， 我們總結(jié)出的上挖法、下挖法、平掏法、支撐法等救援方法，在時間緊、任務(wù)重、救援難度大的情況下，起到了積極的指導(dǎo)作用。四是拓展訓(xùn)練科目。川東北地區(qū)工況復(fù)雜，針對環(huán)境災(zāi)害、洪澇災(zāi)害等易發(fā)事故開展訓(xùn)練， 自創(chuàng)了多功能擔(dān)架救人操、 固定抬板救人操等訓(xùn)練課目。 通過練兵，隊伍的處置能力得到了全面提高。先后參與了清溪1井、“ 5.12 ”汶川地震搶險，并成功處置“1 25”胡家氨氣

8、泄漏等各類突發(fā)事件29次、自然災(zāi)害21次,出動警力達3200余人次。 2006年12月 20日清溪1井發(fā)生可控性井噴，普光氣田應(yīng)急救援中心在 負責(zé)搶險現(xiàn)場消防、偵檢、疏散、救護工作中，始終堅守在最前沿，由于運用戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，經(jīng)過14個晝夜的奮戰(zhàn)，圓滿完成了清溪1井搶險任務(wù)，為壓井成功奠定了堅實基礎(chǔ)。（四）完善預(yù)案，加強演練。組織人員對搶險救援必經(jīng)的道路、搜救與疏散通道、高地避難點、水源及3公里范圍內(nèi)的人居分布等情況進行實地踏勘和調(diào)查，獲取6萬個基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，并與科研部門共同制作了普光氣田應(yīng)急反應(yīng)計劃地形地貌三維地圖。 目前已完成總體預(yù)案和 14項專項應(yīng)急處置預(yù)案的編制工作， 每個方案都明確了“四圖

9、一卡”， 即： 行車路線圖、 居民分布圖、 水源分布圖、搶險力量部署圖和疏散逃生說明卡， 為搶險救災(zāi)、 應(yīng)急疏散、 人員搜救奠定了基礎(chǔ)，確保用時臨危不亂、處置果斷有序。截止目前，普光氣田應(yīng)急救援中心開展H2S 泄漏等各類事故演習(xí) 50多次，全面提高了隊伍的應(yīng)急處置能力。（五）建立企地聯(lián)動機制。為了應(yīng)對普光氣田開發(fā)建設(shè)中遇到的突發(fā)事件， 與地方政府建立了聯(lián)動機制， 并與周邊醫(yī)院、運輸企業(yè)簽訂了協(xié)作互助協(xié)議，一旦發(fā)生井噴、H2S 泄漏等事故，地方政府將迅速啟動企地聯(lián)動應(yīng)急方案，人武、公安、海事、衛(wèi)生、環(huán)境保護、民政、安監(jiān)等政府部門將參與協(xié)同作戰(zhàn)， 組織井場周邊居民進行緊急疏散撤離并妥善安置， 實施

10、交通管制和治安警戒， 進行環(huán)境檢測， 組織后期搶險救災(zāi)增援， 實施應(yīng)急搶險處置， 并組織救護車和醫(yī)護人員實施醫(yī)療救護。2007年4月 28日，由普光氣田應(yīng)急救援中心籌備，中原油田西南工委與宣漢縣人民政府11個科目，企地雙方共出聯(lián)合在普光201鉆井平臺舉行了處置井噴演練活動。這次演練設(shè)置動600余名搶險人員， 出動應(yīng)急搶險車輛40余臺，疏散群眾300余人。企地聯(lián)合演練達到預(yù)期效果，取得圓滿成功，為進一步完善預(yù)案和事故的預(yù)防及救援積累了經(jīng)驗。（六）狠抓裝備管理。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，應(yīng)急救援隊伍面臨的搶險救援任務(wù)不斷增加，復(fù)雜程度和難度也越來越大， 對應(yīng)急救援隊伍的救援能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)

11、。 為此， 我們努力在提高裝備完好率上下功夫。一是從源頭挖掘裝備潛能，提高適用性能。 川東北工區(qū)山巒起伏，道路崎嶇、坡陡、彎急、 路面狹窄，城市型搶險車輛極不適應(yīng)山區(qū)搶險救援工作的需要。 面對這一難題， 我們結(jié)合山區(qū)地理環(huán)境， 通過對國內(nèi)相關(guān)車型技術(shù)參數(shù)的認真分析和比較后， 選擇了可自主調(diào)配設(shè)備主要部件的生產(chǎn)廠家， 對車輛底盤、 上裝等部分進行技術(shù)上的調(diào)整， 提高搶險車輛的機動性、越野性和穩(wěn)定性。與廠家一起研發(fā)的大功率、小噸位、全驅(qū)底盤、全密封液罐山地越野型消防車填補了國內(nèi)空白。 目前， 山地越野消防車正在申報國家專利和四川省科技成果獎。二是創(chuàng)新思路、狠抓落實。 新的器材裝備用最新的管理手段實

12、施管理，才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。 因此， 在管理上我們堅持“于細微處入心上手、 從點滴中消除隱患” , 裝備管理工作基本做到了“四個落實”、“兩個到位”，即：基礎(chǔ)工作落實、維修計劃落實、維修項目落實、周五車場日落實；裝備修理驗收把關(guān)到位、裝備檢查到位。主要做法是：根據(jù)應(yīng)急救援中心裝備檢查標(biāo)準(zhǔn) ，采取了“分級、分期”檢查的辦法，檢查周期由原來的每季度一次變?yōu)槊吭乱淮危?基層單位檢查由月度檢查改為周檢查， 班組實行日檢查方式， 使裝備檢查工作程序化、規(guī)范化、經(jīng)常化，形成人人有事干、事事有人管的良好局面。檢查頻次、范圍進一步加大，由以前單一抽查，變?yōu)閷ρb備的全面檢查，不留死角。通過檢查，有效控制了松、

13、冒、漏、銹、缺等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，抓好裝備現(xiàn)場規(guī)范管理，根據(jù)以往的裝備管理經(jīng)驗，對裝備管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)范；要求操作人員在做到“四懂、三會、三好”、“十字操作法”的基礎(chǔ)上， 還要做好裝備現(xiàn)場維護“三勤一定”， 即： 勤檢查、 勤擦掃、 勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。裝備現(xiàn)場巡檢遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，從根本上避免了事故隱患的發(fā)生。三是加強裝備器材維護保養(yǎng)。 落實車輛首保，嚴格按照保養(yǎng)手冊要求，及時與售后廠家聯(lián)系對車輛進行保養(yǎng)， 以保證車輛的磨合質(zhì)量， 延長使用壽命。 如北方奔馳泡沫消防車發(fā)動機因質(zhì)量問題損壞， 經(jīng)交涉， 廠家及時更換了發(fā)動機。 消防坦克在使用中免費更換了離合器、 風(fēng)

14、扇軸承等。 認真執(zhí)行裝備管理的“二定三包”責(zé)任制， 定機、 定人， 包使用、 包保管、包保養(yǎng)，嚴格保證裝備按時進行保養(yǎng)，按照“十字作業(yè)法”搞好保養(yǎng)， 達到“三無”（無污垢、無碰傷、無腐蝕）和 “四不漏” （ 不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電 ） 。在做好裝備日常保養(yǎng)的同時，加強了換季裝備專項保養(yǎng)，川東北地區(qū)冬季溫度一般在58。，但是山上與山下溫度相差較大， 我們一直堅持換季裝備整修專項活動， 重點對裝備用油、 用水進行強制性監(jiān)測、更換， 結(jié)合單車特點， 嚴格執(zhí)行油品對口更換， 并對裝備的重點部位進行全方位的保養(yǎng)，確保了換季裝備的安全運行。一年來共維修保養(yǎng)裝備達162臺次，保證了裝備的完好率和使用

15、率，特別是在汶川“ 5.12 ”抗震救災(zāi)中，中央電視臺對中心的裝備做了專題報道。三、經(jīng)驗與教訓(xùn)抗震救災(zāi)歸來， 普光氣田應(yīng)急救援中心組織各參戰(zhàn)單位 （部門） 對此次抗震救災(zāi)工作進行了總結(jié)，主要經(jīng)驗如下：1. 思想上高度重視，做好處置各類突發(fā)事件的充分準(zhǔn)備工作。 搶險人員需要從思想上引起高度重視，充分做好“打大仗、打惡仗”的準(zhǔn)備。一是組織開展抗震、防爆、排毒、救護、 堵漏、救人等方面的學(xué)習(xí)，使官兵掌握更多的科學(xué)知識和搶險救援專業(yè)技能，強化救災(zāi)意識。二是熟悉搶險器材裝備的結(jié)構(gòu)、 性能，掌握技術(shù)參數(shù)和操作方法， 探索救援器材最佳配套、組合方式， 開展應(yīng)用性訓(xùn)練。三是組織開展應(yīng)急救援理論知識培訓(xùn)，邀請各方面的專家講授專業(yè)理論知識，為搶險隊伍參加各種災(zāi)害搶險救援工作提供有力保證。2. 加強與周邊應(yīng)急力量的協(xié)作配合。 地震等災(zāi)害事故搶險救援是社會救援的一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，參戰(zhàn)力量多，處置難度大，技術(shù)要求高，既需要人力、物力和技術(shù)基礎(chǔ)，又需要良好的社會聯(lián)動保障。因此，搶險隊伍必須在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，和安監(jiān)、公安、交 通、電力、通信、供水、運輸、民政、醫(yī)療等部門相互配合，制定聯(lián)動聯(lián)勤應(yīng)急預(yù)案，適時 進行聯(lián)合演練，使災(zāi)害事故搶險救援工作有序進行。3. 加強搶險隊伍的思想政治工作。 認真做好戰(zhàn)前動員及戰(zhàn)時員工思想動態(tài)分析，把思想政治工作貫穿于整個救災(zāi)過程中， 時