計劃統(tǒng)計報表編制管理辦法

1、計劃統(tǒng)計報表編制管理辦法1. 目的：為規(guī)范工程項目施工管理，強化工程計劃的可執(zhí)行性，明確各職能部門的責(zé)任，落實統(tǒng)計工作的真實性、及時性和有效性管理，特制定本辦法。2. 計劃的編制工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 由項目總工程師依據(jù)招投標(biāo)文件及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度， 在項目部成立一個月內(nèi)組織編制， 報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，作為工程項目進(jìn)度管理的總體目標(biāo)。年度計劃的編制（一）第一個年度施工計劃由計劃統(tǒng)計人員依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制，同時編制同年度施工產(chǎn)值計劃， 在一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后一周內(nèi)編寫。下年度施工計劃及年度產(chǎn)值計劃在每年的 12 月 15 日前編制完成，報表的格式按公司及業(yè)主的規(guī)定制作

2、。（二）年度施工計劃由項目總工審核，年度產(chǎn)值計劃由商務(wù)經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在 12 月 25 日前報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。（三）計劃統(tǒng)計人員將經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后的年度計劃報公司經(jīng)營開發(fā)部，并按約定收取工程預(yù)付款。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制（一）計劃統(tǒng)計人員每月 23 日組織召開施工計劃準(zhǔn)備會， 收集各部門、工程部各專業(yè)本月計劃完成情況及下月計劃工作安排， 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括產(chǎn)值計劃） 由計劃統(tǒng)計人員依據(jù)年度計劃及施工進(jìn)度完成情況編制，每月25 日報出。（二）生產(chǎn)經(jīng)理審核施工進(jìn)度計劃并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃。（三）項目經(jīng)理批準(zhǔn)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書。（四）計劃統(tǒng)計人員每月 27 日組織召

3、開月生產(chǎn)計劃經(jīng)營會， 將批準(zhǔn)后的施工進(jìn)度計劃發(fā)放項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門， 并報業(yè)主、監(jiān)理、和公司財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部。周計劃及周統(tǒng)計按項目實際情況編制。3. 統(tǒng)計報表的編制月度統(tǒng)計報表的編制（一）月度施工產(chǎn)值完成報表由計劃統(tǒng)計人員每月25 日編制。（二）計劃部長審核月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。（三）商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。（四）計劃統(tǒng)計人員每月 26 日將月度計劃產(chǎn)值完成報表報業(yè)主和監(jiān)理審定當(dāng)月產(chǎn)值完成額。（五）計劃統(tǒng)計人員通知財務(wù)辦主任按業(yè)主審定的完成額收取工程款。（六）每月 28 日，計劃統(tǒng)計人員根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審定的當(dāng)月產(chǎn)值完成額編制項目部月度產(chǎn)值完成報表， 經(jīng)計劃部長審核， 商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋項目部公章后，報公司財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部。（七）計劃統(tǒng)計人員依據(jù)月計劃完成情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報項目總工程師批準(zhǔn)。（八）計劃統(tǒng)計人員每月統(tǒng)計月計劃未完成項目，組織分析未完成原因，落實責(zé)任單位，制定改正措施，報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。（九）現(xiàn)場審核批準(zhǔn)改正措施。 計劃統(tǒng)計人員每月28 日將本月工程完成情況報公司工程部。年度統(tǒng)計報表的編制（一）年度統(tǒng)計報表由計劃統(tǒng)計人員根據(jù)每月的統(tǒng)計報表于每年的 12 月 25 日前編制完成。（二）商務(wù)經(jīng)理審核年度統(tǒng)計報表，并根據(jù)當(dāng)年的實際情況進(jìn)行調(diào)整。（三）項目經(jīng)理批準(zhǔn)年度統(tǒng)計報表并加蓋項目公章