計(jì)件工資方案說(shuō)明

1、第一條：制訂本制度的目的：1. 5 3 o5 |2 3 U; u. L提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3. 1 D1 F' f% u/ 3 E1 計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。第二條：適用范圍本公司 SMT車間生產(chǎn)作業(yè)人員 , 不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員 .第三條：管理職責(zé)1. 生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。2. 工程部 PE工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，

2、異常的確認(rèn)，并要經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4. 人力資源部： 負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。 并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。58 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ 其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義勞動(dòng)定額 ：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間， 或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ：是指在正常的操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作

3、所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +工齡工資 +崗位津貼。 本車間實(shí)行集體計(jì)件, 特殊時(shí)期進(jìn)行保底 , 通過(guò)績(jī)效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條 : 加班費(fèi)當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額， （未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的 , 平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的 1.5 倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的 2倍計(jì)算 , 法定節(jié)假日按 3倍計(jì)算 .第七條 : 記件工資計(jì)算辦法凡部門月平均一次送檢合格率低于 95%的、每下降 1個(gè)百分點(diǎn)，扣 1個(gè)百分點(diǎn)部門月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門月平均

4、一次送檢合格率高于或等于 95%的，當(dāng)月不扣減部門月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為 Z, 具體公式如下：部門記件工資 =部門月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)× （ 1 Z-95%）（ Z 95%時(shí)按 95%計(jì)算）SMT部門點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為 0.003 元 / 點(diǎn)（按燈板點(diǎn)數(shù) , 一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)） ，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。部門記件總工資 =正常上班的良品總點(diǎn)數(shù) * 點(diǎn)單價(jià) +加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù) * 相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià) .個(gè)人計(jì)件工資 =部門記件總工資 * 當(dāng)月出勤工時(shí) / 部門出勤總工時(shí).第六條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1因來(lái)料

5、不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2. W) E, 9 O2 O% Z: 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工, 按6.32 元/ 小時(shí)算 .3客戶抱怨退貨 , 安排人員至客戶處理返工異常, 按6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 .4. 批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符, 但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單, 公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品 , 按工價(jià) 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 .5. 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì) , 效率 , 經(jīng) PE 工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)

6、6.32 元/ 小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決， PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。6因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間, 對(duì)機(jī)臺(tái)人員按 6.32 元 / 時(shí)計(jì)算工資 .7. 在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常, 效率低 , 需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理, 若無(wú)法處理 , 經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算8. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn), 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32 元/ 時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資 .9所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常 （停產(chǎn)， 等料，物料供應(yīng)不足） ，所浪費(fèi)的工時(shí)按 6.32/ 元計(jì)算工資 , 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)

7、任 .10. 因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí) , 按 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 .11. 所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng) , 經(jīng)生產(chǎn)主管以及 PE工程師 , 生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)， 并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常" f* d K; P/ S?( 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？員工白干？ )1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

8、6所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。9生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償10后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。11對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。.三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除, 扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。 若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際

9、產(chǎn)量計(jì)算， 并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條 : 全勤獎(jiǎng)1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元 .2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng) , 當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng) .3. ' g8 B" - e" z, o請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到 4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除, 請(qǐng)假在 4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4. # z4 Y4 G( g0 a3 K對(duì)于跨月請(qǐng)假者 , 只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng) .第八條 : 工齡工資部門員工

10、都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年 限2年工齡 1年3年工齡 2年工齡 3年工齡工資100元150元200元+ ?4 6 . L" a( j第九條 : 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 : 當(dāng)月一次性交檢合格率高于95%時(shí) , 每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。 . 當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨 ,QA 返工率為 0, 獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng) 50 元 , 全車間 300 元 , 線檢 30 元 .當(dāng)月全車間客戶退貨一次, 生產(chǎn)組長(zhǎng)扣 4 分績(jī)效分?jǐn)?shù) , 線檢扣 2 分績(jī)效分?jǐn)?shù) , 生

11、產(chǎn)主管扣 2 分績(jī)效分?jǐn)?shù) . 3.客戶投訴一次 , 生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)2 分 , 生產(chǎn)主管扣2 分績(jī)效分?jǐn)?shù) , 線檢扣 1分績(jī)效分?jǐn)?shù) .2. 生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法： 生產(chǎn)效率達(dá)到 95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰， 生產(chǎn)效率超過(guò) 100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間 50 元。3. 廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間 50 元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50 元。第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金1生產(chǎn)組長(zhǎng)通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核, 員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來(lái)確定 ,考核時(shí)部門實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布, 具體如下 : % U. ?/ b0 o1 A) s8 X8 H

12、' _; Q$ 4 L0 * U, J: a0 P" 考核等級(jí)ABC$ w O+ $ m( Q. U4 c5 U9 P部門所屬員工比例20%70%10% 8 J; |$ x! e) % h個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金1.21.10.9績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250 元, 公司補(bǔ)貼 50元, 共 300 元.2. 績(jī)效考核的主要指標(biāo): 生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況, 品質(zhì)意識(shí) , 責(zé)任心 , 服務(wù)性和出勤率.等五個(gè)方面 , 詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表. ; J% |% Q! t+ # o' N7 % D# F3. 每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長(zhǎng)做好績(jī)效考核日常記錄, 員工的每一次違規(guī)行

13、為生產(chǎn)組長(zhǎng)或者主管都要記錄下來(lái)詳見(jiàn)<員工日常績(jī)效考核記錄表>.第十一條：保底工資!I:99C)_)L6Z7B保底工資參照深圳最低工資 1100 元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。;w) z* y* T8 s9 K5 C; Q& E- E第十二條 : 在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一

14、次； 部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)； 全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。3 C8 g1 : m& t) f# c2 Z. N第十二條 :薪資異動(dòng) :暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。3 T( U9 f: / d% G（三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則7 I7 C4 i: e6 2 y8 d$ j第二條：適用范圍本公司 DIP/ 組裝車間 , 不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員

15、. ) o* x# F0 q2 C0 o0Q1Y$第三條：管理職責(zé)1. 生產(chǎn)車間： 負(fù)責(zé)如實(shí)分別統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常上班時(shí)間與加班時(shí)間所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃- T4 r5 4 & . c( C2. 工程部 PE 工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)以及品質(zhì)管理相關(guān)人員簽名確認(rèn)。3. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。2 g! S; R0 k. s& U. Z7

16、q4. 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。& L6 q# :h4 c% R" ( C0 , z5其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。2Z3 T3 T) W g3 u) Z# J第四條：術(shù)語(yǔ)定義勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動(dòng)定額至少要達(dá)到90%以上的人都能夠完成。4 A2 h, a8 s- ?3 D8 m. l5 I.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 是指在正常的操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法以及

17、合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作的所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的時(shí)間。第五條：工資結(jié)構(gòu)實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +崗位津貼 +工齡工資 +全勤獎(jiǎng)。本車間實(shí)行個(gè)人計(jì)件，特殊時(shí)期實(shí)行保底。, Y! + j2 O2 L, W/ ?+ Z' V第六條：加班費(fèi)當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（異常工時(shí)除外）因公司生產(chǎn)需要安排加班的，平時(shí)加班計(jì)件單位按正常上班的 1.5 計(jì)算，雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的 2 倍計(jì)算 , 法定節(jié)假日按 3 倍計(jì)算 .第七條：計(jì)件工資計(jì)算辦法$ v- 1 e% l/ |8 O! L8 G本公司 DIP、組裝實(shí)

18、行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式6 e* " _5 j1 X4 G個(gè)人記件工資 =當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量 * 產(chǎn)品單價(jià)。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算， 并編寫成單價(jià)表。 產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。%u/ D&5h5 v第八條：異常情況處理9 y# L. P' E. R, R一、計(jì)算工資的異常 ' i" q I0 $ L: 1因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32 元 /小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求

19、而造成的返工, 按 6.32 元/ 小時(shí)算 .3客戶抱怨退貨 , 安排人員至客戶處理返工異常, 按 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 . 5 W4 - O! i;V9 H" j4. 批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符, 但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單, 公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品 , 按工價(jià) 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 .5. 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì) , 效率 , 經(jīng) PE 工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià) 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，需重新考慮，修改定額，由工程部主管以及生產(chǎn)部門經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。 .6. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn), 按培訓(xùn)

20、相應(yīng)的工時(shí)按6.32 元 / 時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資 . % o0 V/ P9 p. Z& b+ Z. M |' Y7所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足） ，所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資 , 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任. 3 $ V9 , ?2 F# F* L8 X! y8. 因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí) , 按 6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算 . ; u: g8 ' 6 z/ s% v/ ' e$ G5 9. 所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng) , 經(jīng)生產(chǎn)主管以及 PE 工程師 , 生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。10被客戶退回的不合格產(chǎn)品

21、進(jìn)行返工或挑選的按6.32 元 / 小時(shí)計(jì)算。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。" k+ L8 5 Y$ a- f: Z+ j' q2資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。3信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。4由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。: H, R; o+ g, S4 N9 1 |5所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。6制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故。7因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未

22、按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造.成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。8生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。2 H* L% T; 7 L, ?: w9后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。* ' j% ?/ g3 b# F% J10對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除, 扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。 若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。6 c* w3 a: $ p/ B) r2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)

23、天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。! V8 X3 ) h, 1 |/ a3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第九條 : 全勤獎(jiǎng)1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50 元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng), 當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng) . 1 o6 S+ C, g, Q! w& e! z3.請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4 個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除, 請(qǐng)假在 4 個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng) . ;_6 t& e& x. B1 h, t9 Y4.對(duì)于跨月請(qǐng)假者 , 只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng) .第十條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算

24、， 每滿 1 年即可獲得工齡工資， 新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年 限2年工齡1 年3年工齡2 年工齡3 年工齡工資100元150元200元第十一條 : 獎(jiǎng)懲辦法 ' b3 h% g9 X. - y' B! g5 d7 _1. 當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨并且一次交檢合格率達(dá)到95%，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50 元，全車間300 元,線檢 30 元.2. 當(dāng)月全車間客戶退貨一次,整個(gè)車間罰款200 元，扣除生產(chǎn)組長(zhǎng)30 元，線檢 20元 .3客戶投訴一次，整個(gè)車間罰款100 元，扣除生產(chǎn)組長(zhǎng) 20 元，線檢15 元。 ; T4 W! f! V- f1 X4生產(chǎn)效率獎(jiǎng)：生產(chǎn)效率超過(guò)100%時(shí)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間100 元。 7 O! g. q- _;1 e5廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)懲辦法：廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間 50 元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50 元。 $ o0 j- w$ X) C B& L第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金# J( O, M" g1 R2