優(yōu)秀工作總結(jié)范文：技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我于2012年6月畢業(yè)于湖北工業(yè)大學工程技術(shù)學院土木工程系。 2012年7月受聘于中國機械工業(yè)第二建設集團有限公司，從事 工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭， 一共經(jīng)歷了三 個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支 持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。2012年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮 的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個 為期三天的新員工入職崗前培訓。 通過那次培訓使我對公司歷史 以及文化有了一定的

2、了解，也對本公司的基本運作流程以及公司 的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專 業(yè)知識進行了一次簡單的學習。培訓結(jié)束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設的是 KD庫項目，我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排 了技術(shù)員的職位，讓我跟著當時的技術(shù)負責人和施工員一起工作 學習。這段時間我收獲了很多， 對于從一個新人到一個技術(shù)工作 者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不 斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)

3、檢一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全 工作。我到達這個 KD庫項目的時候，這個項目的基礎以及主體 工程已經(jīng)基本結(jié)束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對 整個廠區(qū)的地面進行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪 和壓實。當時我的主要任務就是和施工員一起對場地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學校時接觸過水準儀， 但是用起來卻還 沒有那么熟練。在他們的帶領下，我很快就熟悉了，水準儀的用 法。設備基礎的控制線要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中

4、，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不 斷吸收在實際工作中得到的經(jīng)驗。 提醒自己不要好高騖遠，而要 腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場 的經(jīng)驗累積。通過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過 的記得牢固，范文寫作而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時間里，我一直在多看，多學，碰到施 工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋， 但是卻是很好的 經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都 比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺

5、得自己會，而實際操作 起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操 作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵 性的工作一是選擇最佳施測方案， 二是一定要進行復測以避免人 為錯誤。雖然在工作中出現(xiàn)過很多失誤， 但是在同事和師傅的幫 助下，我發(fā)現(xiàn)了很多不足之處， 并且學到了好多實際工作中的經(jīng) 驗。在同事的熱心幫助下將錯誤改正過來。通過了幾個月的工作 和學習，我發(fā)現(xiàn)很多事情必須用認真，嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，才能 將工作與工程質(zhì)量做到最好， 就拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡 單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底

6、工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā) 現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這樣才能使分部分項工程做到 位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。如果 只單單是形式上的把交底編制出來， 不去與工人講解和交流最終 只會導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，所以在工作中不能以投機取巧的態(tài)度去完成，必須實實在在的將每一個細節(jié)都做到盡善盡 美才能將整個工程做好。同時，工程施工中，安全更是不容忽視 的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識， 首先在項目部管理人 員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性， 才

7、能用心做好這項工作。 如果項目部 管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面 是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識 并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安 排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。 這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查 施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、 工人自身攜帶或佩戴的安全 設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入 施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中， 必須進行嚴格的檢 查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)

8、程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序 施工。2012年10月的時候，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開工了，我 們跟隨項目經(jīng)理一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新的工程之中，這次的項目是東風日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項目。在項目開始的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一起對項目的圖紙和概況進行了一些交流和 分析，同時我們根據(jù)工程的總施工組織設計和進度計劃，對項目進行了一系列的工作安排。 駐廠零部件車間結(jié)構(gòu)比較簡單， 類似 于一個大型的倉庫，整個車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓Γ瑢⒄麄€車間分隔層三個獨立的車間，其附屬建筑綜合站房主要是作 為零部件車間廠房的水電間， 兩個建筑物中間用一條電纜溝

9、連接 起來，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來工作的時間比較短，思想?yún)R報專題這個項目是我第一個完 整的項目，從項目的開始就對整個施工進行負責，以前的實習和第一個KD庫項目都是在項目的中途參與的，面對這個嶄新的項 目，我有點開始找不到方向，但是在師傅和同事的幫助下，我逐 漸對這個項目如何施工，如何安排有了自己的計劃。 從項目的基 礎土方開挖開始，我與同事就開始忙碌起來， 第一次參與工程的 基礎工程的施工，有許多的問題我并不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情，他們不厭其煩的為我解釋著各種問題，直到最后我也能獨自的完成這些工作。駐廠零部件車間的基礎工程比較簡單，沒有

10、樁基礎，只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸，然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和 綜合站房的基礎工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結(jié)構(gòu)廠 房，其主體主要是鋼構(gòu)件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高 的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu)，有過上一個工程的經(jīng)驗，對 于這一部分的施工我就比較熟悉了， 但是在施工的過程還是遇到 了一些困難，但是在同事和領導的幫助下，我仍然很完滿的完成 任務。2013年3月的時候由于原來的資料員即將被派遣到其他項目去， 通過與項目經(jīng)理的溝通后，我開始跟隨原來的資料員學習做工程 資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的 收集整理

11、及管理工作，認真、真實的反應施工現(xiàn)場的所有工序的進度和質(zhì)量，及時地與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位溝通聯(lián)系， 認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要 和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文 件。在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。 這種工作看似輕松，實則比較 細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，它必須真實、全面的反映， 整個工程的施工各個階段對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。通過跟隨前任資料員的學習， 和自己在工作中的體會，我掌握到 了一些做工程資料的重要方法：一、重視對資料的管理。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必

12、備條件。因為很多人篇二：技術(shù)負責人工作總結(jié)技術(shù)負責人工作總結(jié)本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、 目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進，現(xiàn)將工作 情況匯報如下。一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準 和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及 其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道， 不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料， 并 組織質(zhì)控室對標準進行了查詢、 更新，結(jié)果證實我中心采用的標 準是持續(xù)和有效的。、儀器配置工作 所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成期

13、間核查， 確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設 備已配備了干濕溫度計， 須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除 濕機。經(jīng)檢查表明符合設施環(huán)境條件控制程序的要求，資源 配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。三、檢測人員的培訓情況質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作， 分別組織 了作業(yè)指導書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培 訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓， 使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求， 加深對質(zhì)量手冊、程序文件 和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力。四、設備的使用管理監(jiān)督完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設

14、備操作人員的資質(zhì)審核， 對 合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán)； 加強對結(jié)果有重要影響的儀 器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保 證檢測設備符合規(guī)定的要求。五、建議加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確 定度的評定方法。技術(shù)負責人：2005年8月31日篇三：技術(shù)負責人工作總結(jié)技術(shù)負責人工作總結(jié)（一）2012年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺， 對工作一直不敢怠慢，堅持 小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自 身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短， 為今后不

15、斷改進工作方法， 提高工作 效率提供依據(jù)。一、2012年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及 勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。 并參加了該工程 的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部 各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的 變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等 工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技 術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于 滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時

16、變更， 對于能 夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工 前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法， 結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了 相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的 質(zhì)量檢查與控制。5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查 完成情況，對未完的工作分析原因，米取有效的控制措施，以保 證施工進度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)

17、理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工 過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、 分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行三檢制度。凡達不到工序質(zhì)量標 準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、2013年工作計劃2013年的工作目標是-創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、 學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平， 讓項目各管理人 員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、 定位只有充分認識到在項目中的作用， 才能更好的進行管理。 作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位 置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者， 必須站在更高的位置進 行項目管理。2、自身的學習在新的一年中，首

18、先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提 高思想認識，開拓視野。3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的 作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。以上是我2012年的工作總結(jié)，以及2013年的工作計劃。作為項 目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在2013 年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術(shù)過硬能打勝仗 的團隊。技術(shù)負責人工作總結(jié)（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，*名邸一期工程，經(jīng)施工單位

19、管理人員、工人的辛勤勞動，目 前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè) 主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人 員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要 理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷 改進和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā) 展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、具體完成任務1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān) 系著小區(qū)給人的整體印象， 因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)， 在 保證質(zhì)量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。2、負責1#至

20、 6#樓的售后服務維修工作，在 10月1日開始接受售后服務維修工作以來， 與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單 位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題， 并得到了業(yè)主的好評。 在售后服務維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服 務態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組 織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上， 還需要加強督促。在處理的各項質(zhì) 量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。3、 負責5#樓的土建施工監(jiān)督

21、管理。因受天氣原因影響，5#樓交 房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于 10月1日順利向業(yè)主交房。但也 暴露出許多管理的不足之處。 因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水 問題較重，交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95濃上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。4、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施 工工作，并認真進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交 房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。5、負責7#樓的土建

22、施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期 間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)， 認證復查鋼筋的規(guī)格和綁 扎、模板的支護及外腳手架的防護， 并督促施工黨委做好各類臨 邊防護，相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順 利完成相應的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。二、質(zhì)量控制：1. 施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責 表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實 整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了 一定的效果。2. 質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工 組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，我方組織樓號負責 人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。3. 對施工中常見的質(zhì)量通?。ɡ绗F(xiàn)澆板裂縫），由施工單位編制 處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司認真審核。處理時工程部人員及 監(jiān)理必須同時在場指導施工單位施工。4. 施工單位材料進場時嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合 格材料，堅決要求清除