綜治辦上年履職報(bào)告

1、綜治辦上年履職報(bào)告今年以來，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于20XX年度社會治安綜合管理工作整體布置，我局立足部門職能，強(qiáng)力落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施，以實(shí)施就業(yè)社保各項(xiàng)民生工程為主線，完善和標(biāo)準(zhǔn)勞資沖突糾紛排調(diào)制度，充足發(fā)揮了人保事業(yè)保穩(wěn)定、促和諧功能?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要做法（一）健全了綜治工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)人事變動情況，按時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確全局由陳井明局長為第一責(zé)任人，勞動監(jiān)察局劉三貴局長為分管綜治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室建立社會治安綜合管理辦公室，甘思霖、吳?；ǚ秩尉C治辦主任、副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)綜治工作的詳細(xì)實(shí)施和對二級局綜治工作進(jìn)行督察。與此同時(shí)，下屬社保、就業(yè)局也建立了相

2、應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。（二）把綜合管理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了區(qū)人力資源和社會保障局20XX年度工作要點(diǎn)，將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中，與業(yè)務(wù)工作開展同布置、同檢查、同落實(shí)；下發(fā)了區(qū)人力資源和社會保障局20XX年度社會治安綜合管理工作方案，明確了20XX年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，將任務(wù)加以細(xì)化，明確到詳細(xì)科室、二級局。（三）建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會制度和重大維穩(wěn)信息報(bào)告制度，明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長召集，每季度召開一次季度工作例會，傳達(dá)上級有關(guān)綜治工作文件和會議精神，聽取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報(bào)，詳細(xì)部署全局綜治工作；凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致群體大事及所屬

3、單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項(xiàng)，必需立刻向區(qū)綜治辦匯報(bào)。（四）主動深化掛點(diǎn)村開展綜治維穩(wěn)工作。年初，制定下發(fā)了區(qū)人保局幫助掛點(diǎn)村維穩(wěn)工作方案，對工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確；3月份，我局由副局長帶隊(duì)，到掛點(diǎn)村鎮(zhèn)村進(jìn)行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研，了解該村沖突糾紛情況，幫助村委解決了沖突糾紛1起。（五）定期開展本局沖突糾紛排查調(diào)處活動。上半年召開調(diào)處會6次。（六）堅(jiān)持節(jié)假日及“”等重大敏感時(shí)期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班，局辦公室對值班干部在位情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)覺離崗離位的，在全局范圍內(nèi)通報(bào)批判；屢教不改的，取消年底評先資格。（七）嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防措施，財(cái)務(wù)室

4、、檔案室均安裝了防盜門、防盜窗，配置了滅火器，局綜治辦每月對重點(diǎn)部位安防情況在局例會上進(jìn)行匯報(bào)，今年來局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。（八）仔細(xì)開展綜治和法律宣揚(yáng)教育，制定下發(fā)了20XX年法制宣揚(yáng)教育方案，以憲法、勞動法、勞動合同法等法規(guī)為重點(diǎn)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與詳細(xì)工作相結(jié)合，在全局形成了學(xué)法用法的深厚氣氛，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。（九）仔細(xì)做好平安創(chuàng)立工作，明確綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，由局辦公室詳細(xì)主抓，就業(yè)局、社保局、勞動監(jiān)察局幫助落實(shí)。（十）強(qiáng)化單位互聯(lián)網(wǎng)管理，無網(wǎng)絡(luò)安全事故。計(jì)算機(jī)全部按信息中心指定交換機(jī)端口號接入，同時(shí)施行固定IP綁定MAC地址，每臺計(jì)算機(jī)

5、均安裝了360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，設(shè)置開機(jī)密碼。（十一）年初組織各科室、二級局負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。（十二）建立了綜治責(zé)任人政績檔案，做到一人一檔。二、存在缺乏及下一步方向（一）工作主動性還不夠，各單位滿意于按既定方案完成任務(wù)，沒有提前量。下一步要依據(jù)有關(guān)政策，提早謀劃好平安創(chuàng)立、幫扶刑釋人員再就業(yè)、化解勞資糾紛等工作，要在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及大型企業(yè)建立常駐制度，把工作做到實(shí)處。（二）創(chuàng)新意識不濃。按部就班、思維滯后等問題照舊存在，導(dǎo)致工作亮點(diǎn)不夠突出。下一步要主動學(xué)習(xí)兄弟單位綜治工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合人保部門特點(diǎn)，努力推陳出新，確保工作有新思維、有新面貌。（三）對宣揚(yáng)工作不夠重視。上半年一些好的措施，