人力資源工作計(jì)劃表

1、項(xiàng)目工作內(nèi)容1.各部門人員定崗定位定責(zé)建設(shè)2.提高部門人員的專業(yè)技能10111213141516171819202122232425人力資源工作規(guī)劃表、人力資源自身建設(shè)提升】、完善企業(yè)薪 酬制度三、公司崗位職責(zé)的修訂實(shí)施四、量化績效考核的執(zhí)行3. 樹立人事行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強(qiáng)中層管理組織指揮和協(xié)調(diào)能力5.加強(qiáng)辦公用品采購、入庫、出庫、使用作業(yè)流程6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7.做好員工檔案管理技術(shù)保密工作8.執(zhí)行6S日常檢查整改跟進(jìn)8.為企業(yè)申報(bào)二級安評1. 修正考勤制度，以備編制薪酬制度2. 結(jié)合勞動法與企業(yè)實(shí)際情況，與公司商討修正企業(yè)薪酬制度3. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展制

2、定長、中、短規(guī)劃，完善年度指標(biāo)達(dá)成方案1. 公司部門的組織架構(gòu)的整理匯編.2. 每個工作崗位完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂 人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)3. 建立完善的工作作業(yè)流程4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加崗位職責(zé)修訂工作。1. 就目前無績效考核的方式和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作。2. 制定績效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考核評估方法落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工 作。4. 各部門績效考核的透明化建設(shè)定期公布 _5. 制定目標(biāo)分解達(dá)成率與銷售獎勵對接1.樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，宣導(dǎo)學(xué)習(xí)榜樣，激勵爭優(yōu)機(jī)制2.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度，員工與企業(yè)同步發(fā)展完成進(jìn)度時(shí)間表備注 4月制定部門崗位職責(zé)說

3、明書，,月度一次內(nèi)部崗位專業(yè)技能培訓(xùn)年度長期執(zhí)行人事行政部門肩負(fù)職責(zé)目標(biāo):日常訓(xùn)練結(jié)合個人優(yōu)勢揚(yáng)長避短發(fā)揮特長'3月依據(jù)流程進(jìn)行控制規(guī)范|日常.日常.日常培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行j,5月順德區(qū)機(jī)械企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，.4J完善考勤制度為薪酬制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，5月依據(jù)企業(yè)薪酬細(xì)化數(shù)據(jù)，崗位量化。，.3月-全年企業(yè)未來目標(biāo)清晰，達(dá)成推行進(jìn)度3月.4月-6月崗位職責(zé)說明書4月-7月岡位操作標(biāo)準(zhǔn)指引13月-6月.4月細(xì)化目標(biāo)，量化考核!一 5月-7月.深入部門，對各部門標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能預(yù)測.L 口 zv (ZZT跟進(jìn)企業(yè)績效考評工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù),5月-6月1報(bào)表，并匯總形成報(bào)表；1.月度一次.監(jiān)督激勵部門，團(tuán)結(jié)

4、同進(jìn)月度一次-部門相互配合達(dá)成銷售產(chǎn)值;.5-長期節(jié)約成本控制一生產(chǎn)效率提升元成優(yōu)秀標(biāo)兵的宣傳活動，擴(kuò)大優(yōu)秀標(biāo)5月前元成.兵的正面形象與影響» .做到1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有 章可循，違規(guī)必究的原則。4243九、企業(yè)文化建設(shè)2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容， 做到人手一冊。3.人事行政部做好員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想4月-5月4月-7月重在培訓(xùn)宣傳加強(qiáng)與新老員工的交流與溝通，提高員 工的向心力人力資源工作規(guī)劃表項(xiàng)目工作內(nèi)容完成進(jìn)度時(shí)間表備注26五、思想教育培訓(xùn)3.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)需求的落實(shí)月度、季度

5、協(xié)冋內(nèi)外訓(xùn)，為企業(yè)技術(shù)、管理、員工 設(shè)計(jì)相關(guān)課程274.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核月度內(nèi)部培訓(xùn)的持續(xù)跟進(jìn)，確實(shí)抓好企業(yè)培 訓(xùn)工作，每場跟進(jìn)到位285.培訓(xùn)后的考核成績與調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤年度291.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會每月一次各部門主管輪流主持會議30六、部門之間的溝 通協(xié)調(diào)2.加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)溝通日常313.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo) 致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效 率。日常宣導(dǎo)324.合理建議跟蹤，解決問題反饋，精簡節(jié)約方案激勵。5月執(zhí)行提倡全員廣納善言。331.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。日常工作加強(qiáng)與離職員工的交流與溝通，

6、分析離 職真正因素34七、勞動關(guān)系處理2.建立完善的合冋關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益日常維護(hù)：避免未簽合冋存在隱形的勞動風(fēng)險(xiǎn)353.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，樹立公司的良好形 象。日常維護(hù)36371.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。日常實(shí)時(shí)了解新進(jìn)員工的工作與心理狀態(tài)， 加強(qiáng)新進(jìn)員工的穩(wěn)定性38八、人才招聘和儲備2.招聘前準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求日常設(shè)置人員標(biāo)準(zhǔn)配置表，并根據(jù)配置表執(zhí) 行招聘393.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋日常404.同公司高層溝通，做好長遠(yuǎn)人才儲備計(jì)劃定期413月-5月人力資源工作規(guī)劃表'序口.r項(xiàng)目'人【/呂/洋八工作內(nèi)容完成進(jìn)度時(shí)間表備注號44九、企業(yè)乂化建設(shè)4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活 動，增強(qiáng)員工凝聚力。季度一次策劃、舉辦員工活動，凝聚上下級團(tuán)結(jié)精神455.做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制