XX行政文員工作計劃總結(jié)書

1、XX 行政文員工作計劃總結(jié)書XX 行政文員工作計劃總結(jié)書以下是關(guān)于的文章 !xx 年 3 月 6 日下午 ,xx “06 年售后質(zhì)量報告暨 xx 年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開 , 制造公司 320 余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上 , 技術(shù)工藝部范強就 06 年售后反饋的質(zhì)量問題 , 尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編 , 并向大會作了通報 , 讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題 , 以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。陳總在制造公司 xx 年的工作規(guī)劃中 , 首先對 06 年的工作進行了簡單的總結(jié) , 一方面肯定

2、了 06 年取得的成績 , 同時也指出了工作中存在的不足。同時 , 圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標 , 明確 xx 年制造公司要重點做好的兩項工作 , 一是從細處著手 , 采取綜合措施 , 進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動 , 降低產(chǎn)品制造成本 , 特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本 , 為使 xx 年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高 , 陳總要求作好如下工作 : 一是緊密跟蹤售后和檢驗 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進 , 重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實 ; 二是進一步完善和細化工藝 , 更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量 ; 三是車間嚴格首件檢驗

3、和“三檢”制度 , 嚴把制造過程質(zhì)量關(guān) ; 四是持續(xù)進1 / 3XX 行政文員工作計劃總結(jié)書行員工培訓(xùn) , 不斷提高其技能 , 以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓(xùn) ; 新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別 ; 出問題點與不出問題點培訓(xùn)有區(qū)別 ; 特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別 ; 五是細化質(zhì)量責(zé)任制 , 加大考核力度 , 根除因責(zé)任心不強導(dǎo)致的質(zhì)量問題; 六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行 , 確保體系有效運行 ; 七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法 , 提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題 ,自我否定的方法 , 提升水平。xx 年是管理提升年 , 為提升管理水平 , 陳總要求

4、制造公司要建立和完善以下八項工作制度:1 、車間調(diào)度會制度;2 、車間質(zhì)量分析會制度;3 、車間技術(shù)準備會制度 ;4 、車間成本費用分析會制度 ;5 、管路現(xiàn)場評審會制度 ;6 、車間考評制度 ;7 、車間專檢制度 ;8 、車間合理化建議獎勵制度。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊建設(shè)方面 , 陳總也作了具體的安排和布署, 要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人, 用好人 , 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度, 不論何種工作、不論事情大小, 都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致, 使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在 06 年的基礎(chǔ)上百尺竿頭 , 更進一步。2 / 3XX 行政文員工作計劃總結(jié)書最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價, 并對xx 年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹 , 同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍 , 按照我們制定的計劃扎實開展工作 , 我們的目標