XX年管理咨詢師考試實務全真?zhèn)淇碱}

1、XX年管理咨詢師考試實務全真?zhèn)淇碱}一、單項選擇題(1) 以下對財務控制管理活動的描述，正確的是 ( ) 。A. 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自 在財務處理上的責任和權限的規(guī)定，確保財務制度的有效運轉B. 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調整資本結構、實施負責經(jīng)營等的 需要C. 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值 循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算管理、績效評價 等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動D. 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。內容包括：現(xiàn)金管理、有價證 券管理、應收賬款管理和存貨管理(2) 企業(yè)是一個由多種要素組成的相互聯(lián)系、 相互作用的有機整

2、 體，要求咨詢人員不僅對存在問題和各個部門做深入的調查和分析， 還應該從 ( ) 中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。A. 企業(yè)總體發(fā)展B. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢C. 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系(3) 通常大多數(shù)企業(yè)實行內外招聘并舉， 但是對那些外部環(huán)境變 化緩慢的企業(yè)來說，采取 ( ) 方式招聘往往更為有利。A. 外部招聘B. 內部招聘C. 獵頭公司D. 人才交流中心(4) 某咨詢人員針對項目需求內容， 在項目建議書中對客戶詳細 羅列了咨詢活動各階段的計劃和預期效果。 這樣做的主要目的是 ( )A. 向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度B. 使客戶相信本咨詢公司有理

3、由完成任務C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(5) 在預備咨詢階段，咨詢工作的主要目標是 ( )A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴C. 明確咨詢任務，分析客體優(yōu)劣D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機(6) 某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段， 對銷售人員宜采取 ( ) 。A. 高彈性薪酬結構B. 高穩(wěn)定性薪酬結構C. 調和性薪酬結構D. 高福利薪酬結構(7) 以下選項中屬于利潤管理內容的是 ( ) 。A. 財務管理戰(zhàn)略、財務風險管理、企業(yè)評價等內容B. 企業(yè)上市融資設計及輔導、企業(yè)融資渠道設計及代理、現(xiàn)

4、金 流量管理、運營資本管理等內容C. 投資規(guī)劃、委托理財設計及代理、并購重組設計及輔導等內容D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容(8) 咨詢人員利用波士頓矩陣(BCG分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項 業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務，則這項業(yè)務的特點是 ( ) 。A. 高市場增長率、低市場份額B. 高市場增長率、高市場份額C. 低市場增長率、高市場份額D. 低市場增長率、低市場份額(9) 某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部 . 機械零件部.轎車及貨車部 .車身裝配部。可以判斷， 該汽車制造公司 劃分部門的方法是 ( )A. 按職能劃分部門B. 按產(chǎn)品劃分部門C. 按零件劃分部門D. 按程序劃

5、分部門(10) 有這樣一個組織：總人數(shù) 30 人，在進行組織設計時，打算 將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設一個管理崗位，最低 管理層設兩個管理崗位。 那么按照簡單分配人數(shù)的辦法， 該組織最低 管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是 ( )A. 15 人B. 10 人C. 28 人D. 14 人(11) 設備的有形磨損又叫 ( )A. 物質磨損B. 精神磨損C. 技術磨損D. 自然磨損(12) 確定新產(chǎn)品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價 格策略。下列選項中，最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是 ( ) 。A. 生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品B. 市場無替代品，市場無強勢競爭者C. 產(chǎn)品需求價格彈性較大，企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能 力D. 產(chǎn)品需求價格彈性較小(13) 企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指 ( )A. 微觀環(huán)境B. 宏觀環(huán)境C. 有利環(huán)境D