xx年工廠工人下半年工作計(jì)劃

1、范文：XX年工廠工人下半年工作計(jì)劃姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯誜X年工廠工人下半年工作計(jì)劃XX工廠工人下半年工作計(jì)劃 1在工廠工作已經(jīng)很多年了，公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng) 做的很好了，不過(guò)這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時(shí)刻 的注意安全生產(chǎn)的，這些問(wèn)題一直以來(lái)都在困擾著所有的企業(yè)。企業(yè)安 全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的。為了安全，我特別制定我的XX年下半年個(gè)人安全工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想今年，本人在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第 一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安 全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目 標(biāo)，以控制事故為

2、重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣 傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大 建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的 重點(diǎn)。三大建設(shè):是加強(qiáng)安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建 設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)， 增強(qiáng)防范意識(shí)和防范

3、能力, 確保“三不傷害”。三、工作措施1協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思 想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位 和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。2、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全 隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期 的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意， 想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。3、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí) 國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位 安全操作規(guī)

4、程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念4、自學(xué)遵守安全規(guī)定。 在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻 警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作 規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自 己，不被他人傷害”。5、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作 和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去， 這些都是每個(gè)人都明 白的道理，可是在實(shí)際上工作時(shí)，很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而 不去注重安全，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國(guó)幾

5、乎每天都有發(fā) 生，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了，我會(huì)一直的重視下去的！xx工廠工人下半年工作計(jì)劃 2時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年就要過(guò)去了，回首過(guò)去 的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)， 圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年下半年的主要工作計(jì)劃如下：一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排， 為了確保生產(chǎn)計(jì) 劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和 員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間各工段的 積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過(guò)程

6、中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)客戶和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn) 工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合 格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn) 行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重 視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從 而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)車間在裝配過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安 全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作

7、規(guī)程進(jìn)行操作；并針對(duì)各班組、工序進(jìn)行安全 教育，對(duì)已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識(shí) 到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)，有效的避免了各 類事故的發(fā)生。五、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理 論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、裝配 技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長(zhǎng)的管理技能。帶領(lǐng)全車間 各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，爭(zhēng)取保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水 平：1加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開 工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存

8、在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在 的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對(duì)一些班組存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、講第5頁(yè)共11頁(yè)解，從而提高班組的整體水平2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班 組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考 核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好 了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。xx工廠工人下半年工作計(jì)劃 3為保護(hù)職工安全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展，切 實(shí)保證車間內(nèi)各項(xiàng)工作的安全、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手，

9、制 定xx年下半年安全工作計(jì)劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：1牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 公司的各項(xiàng)安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗 位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)工作實(shí)施都有安全保障為前提2、嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，通過(guò)各種渠道來(lái)消除安全隱患及暴露出的 問(wèn)題，做到隱患無(wú)大小，遇到問(wèn)題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延，將每一處 隱患消滅在最短的時(shí)間內(nèi)，防止安全事故的發(fā)生。3、通過(guò)各種形式安全活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，加強(qiáng) 車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練，貼近實(shí)戰(zhàn)，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急 處理能力及分析判斷能力；定期面向職工征求合理化建議，促進(jìn)車間安全工作

10、長(zhǎng)效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍4、依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，抓典型樹榜 樣，樹立良好工作風(fēng)氣。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章管理制度，落實(shí)各專業(yè)口及班組 安全責(zé)任制。5、進(jìn)一步增加安全投入，配備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施， 使安全硬件落實(shí)到位，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。二、消防：1、從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識(shí)。2、保證每季度組織一次消防演習(xí)，不流于形式，走過(guò)場(chǎng)，搬套路， 從根本上增強(qiáng)員工的消防意識(shí)和提高消防技能。 尤其是新員工的培訓(xùn)教 育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施，掌握必要的自救逃 生方法。三、環(huán)保1、在職工中牢固樹立重視環(huán)保

11、的理念，認(rèn)識(shí)到“環(huán)境保護(hù)人人有 責(zé)”。2、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識(shí)， 了解ISO14000基本概況及有 關(guān)要求，普及環(huán)保知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)。3、教育職工重視加強(qiáng)對(duì)于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲(chǔ)、處置 等項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確；嚴(yán)控污 水各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放；制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生四、教育培訓(xùn)：1加強(qiáng)職工安全思想建設(shè)，樹立安全勞動(dòng)意識(shí)。每月組織一次安 全例會(huì)，不定時(shí)組織班前班后會(huì)：學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度自我保護(hù)知 識(shí)等，分析異常情況、案例事故，通過(guò)職工中真實(shí)發(fā)生的鮮活事例教育 大家，使之在根本上認(rèn)識(shí)到

12、安全的重要性。2、通過(guò)各種渠道信息，對(duì)職工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)講 課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識(shí)面。使其在掌握充足安 全知識(shí)的前提下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。3、傳達(dá)公司、車間精神，學(xué)習(xí)安全文件及通報(bào)違章違紀(jì)行為。4、充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動(dòng)性，加強(qiáng)班組活動(dòng)的管理，使其 在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實(shí)有意義。5、嚴(yán)肅落實(shí)公司、車間規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核。6、不斷完善車間內(nèi)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度管理空白 區(qū)。五、節(jié)能降耗1實(shí)行安全配合于、服務(wù)于車間、各專業(yè)口各項(xiàng)節(jié)能工作。2、教育職工嚴(yán)守安全管理，制度落實(shí)來(lái)保證各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的 實(shí)施。XX工廠工人下半年工作計(jì)劃 4一、不斷

13、加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī) 程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn) 會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案， 便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格 率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要 求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，

14、與員工的 收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量 減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免 能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在xx年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本 工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化， 定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要 是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提 供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)