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文檔簡介
1、XX年管理咨詢師考試知識點:集團管控咨詢8.01 管控是對管理體制的控制 ( 計劃和決策控制 ) 、管制活動的 控制( 職能與業(yè)務控制 ) 和關鍵資源的控制 ( 資源控制 ) 。8.02 集團管控的本質(zhì):1. 管控是對“子公司管理” 的管理 ;2. 管控的終極目標是集團價 值最大化 ;3. 管控使得“諸候經(jīng)濟”上升為“集團經(jīng)濟”。8.03 集團管控的作用:1. 母公司戰(zhàn)略實施的保障 ;2. 資源獲取、注入與最大化利用 ;3. 制度的成熟輸出 ;4. 強化橫向管理,實現(xiàn)母合增值。 8.04 集團管控目 標:通過處理集團總部與成員企業(yè)的關系, 在集團層面上形成整體大 于部分之和。 1+1>2
2、8.05 管控對象:1. 集團成員單位 ;2. 成員單位間的當前關系 ;3. 成員單位間的未 來關系8.06 管控主體的三類角色:1. 創(chuàng)新性角色, 起創(chuàng)造價值的作用 ;2. 監(jiān)管性角色, 起規(guī)避損失 的作用 ;3. 公關性角色,起保證合規(guī)性和外聯(lián)方面的作用。8.07 集團管控的通用模式:1. 財務管控型模式 ( 集團公司主要通過財務管理起到投資運作 和資產(chǎn)監(jiān)管的作用, 主要通過目標設定與財務績效考核來實現(xiàn)對投資 業(yè)務單位的管控。專長在于:投資運作,而不是業(yè)務的具體經(jīng)營 ) 。特征: 1.業(yè)務單元獨立性強 ;2. 總部管理部門少而精 ;3. 投資運 作是重要手段 ;4. 分權程度高 ;5. 橫
3、向協(xié)調(diào)少 ;6. 共享服務少。2. 戰(zhàn)略管控型模式 ( 集團公司對整個集團起戰(zhàn)略性引導和監(jiān)控 作用,總部通過對業(yè)務單元的戰(zhàn)略方向的管理來實現(xiàn)管控目標。 ) 特征:1. 業(yè)務單元獨立性比較強 ;2. 總部戰(zhàn)略職能強, 運營管理 職能弱 ;3. 以戰(zhàn)略方向為管控主線 ;4. 實施戰(zhàn)略指導下的充分授權 ;5. 鼓勵市場機制下的橫向協(xié)調(diào) ;6. 部分職能的共享服務。3. 運營管控型模式 ( 總部對下屬單位的業(yè)務運營進行直接的、 深 度的管理控制。 管控目標: 是追求全集團的經(jīng)營行為統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào) 成長,最終目標是:使得現(xiàn)有資產(chǎn)回報最大化 ) 。特征:1. 業(yè)務單元不具備獨立性 ;2. 總部設置全面的職能管理機 構 ;3. 總部高度集權 ;4. 一體化經(jīng)營和全面的共享服務。8.08 影響集團管控的權變要素:1. 集團公司的戰(zhàn)略類型 ( 穩(wěn)定型、發(fā)展型、 收縮型戰(zhàn)略 );2. 企業(yè) 家管理風格 ;3. 產(chǎn)權關系 ;4. 集團歷史及核心能力分布 ;5. 資源關聯(lián)度 (資源
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